股权投资管理形式对比解析范文

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一、引言

长期股权投资是投资公司通过股权的方式对其他公司进行投资，在实施的过程当中分为部分投资和全额收购两部分，实际当中部门投资相对于全额投资更加常见。通过观察现阶段公司的长期股权投资后我们发现许多公司在长期股权投资的会计处理和具体的组织形式采用上存在着很大的问题，本文将具体分析这些问题，并且提出解决对策。

二、相关研究回顾

长期股权投资的管理至关重要，其好坏与否直接关系到公司的持续经营。通过对现有相关文献的考察我们发现现有大部分研究都是针对企业会计处理的，具体针对被投资企业的管理方式和组织形式的研究还不多，本文接下来将主要针对对外投资企业的管理方式、组织形式和行业选择等进行分析。在分析管理方式之前我们在全局上对企业的长期对外股权投资的会计处理进行一个简要的回顾。

赵红英（2006）对企业长期股权投资的会计核算进行了研究，发现一个企业的长期股权投资应该根据具体的投资方式、投资期限和投资项目等分别采取不同的会计核算方法：权益核算法和成本核算法，并且在采取成本核算法的时候，应该把收到的股利和当期的利润在会计科目上计为企业的当期投资收益，而不应该分年度进行摊派，但是在具体的实际操作中这种方法处理起来比较麻烦和复杂，企业会计处理应该根据实际情况进行一定的简化。彭勃（2008）讨论了新旧会计准则下企业长期股权投资的会计处理差异，这种差异主要表现为四个方面，第一长期股权投资初始资本的会计处理不同，第二具体核算当中采用成本核算和权益核算的适用范围不同，第三新会计准则取消了一些会计处理规定，比如企业进行长期股权投资应该计提的资产减值准备的回转；长期股权投资的初始资产和资产现值之间差额以及其摊销的会计处理，第四股权投资变动的相关处理。韩和芳（2010）采用具体的案例对企业长期股权投资的后期在会计上如何处理进行了分析，发现采取权益法核算企业的长期股权投资主要有四个重要的程序，分别为账面价值的确定、利润的确定、所有者权益变动的处理和超额亏损的认定。

上官鸣、赵富明（2010）把上述处理方法归结为“四步曲”，第一步企业初始状况的确定和相应的会计处理，第二步持有期间的相关情况变动和会计处理，第三步相关会计报表（这里主要包括资产负债表、现金流量表和利润表）的利润处理，最后一步是在成本法和收益法之间的选择和相应的转换，他们使用了一个实例来说明以上“四部曲”的具体使用，前三步可以通过一般的会计处理来进行，对于最后一步需要特别注意的是投资收益和股权投资成本的转换。张溧翔、陶中华（2006）在四种会计制度下对企业长期股权投资进行了考察，发现在新的会计制度下长期股权投资的会计处理范围发生了很大的变动，主要表现为初始计量和后续计量方法，其中初始成本的计算方法和计算公式发生了很大的变化，这主要体现为投资形式上，包括以合并形式和非合并形式对企业进行投资，其中采用非合并形式的方式对企业进行长期股权投资的应该按照企业的实际支出现值作为初始投资额度进行会计确认，如果采用合并形式的股权投资那么应该按照会计准则公布的具体方式和公式进行计算和处理，在后续的会计处理上，有成本法和权益法两种方法可供选择，具体应该选择哪种方法进行处理，应该根据自身的特点和投资的方式还有处理的难易程度进行选择。

三、对外投资管理形式研究

企业进行了对外的股权投资后在其实质上也就相当于企业本身增加了资产，资产增加了那么就要有相应的管理，一个好的管理可以使企业的资产得到保值和增值，可以使得公司的利润得以实现，可以使得公司可以稳定的经营，但是一个糟糕的管理不但公司的资产得不到报纸增值，甚至新投资的资产也面临着损失的风险乃至公司的日常持续经营会遭受到严重的打击，对公司的可持续发展造成挑战，最终会影响到国民经济的健康发展。

企业进行对外投资的管理形式按照不同的标准有不同种划分方式，首先按照管理学上的组织形式分，不外乎三种情况，第一垂直型管理方式，第二平行的管理方式，第三单独的管理方式；在管理的选择上可以分为内部管理和外部管理两种；在领导方式上可以分为直接领导和间接领导两种；在组织方式上可以分为领导和被领导。这里我们将对某些方式的优缺点进行一些简要的分析。

首先我们对垂直型管理方式进行分析，公司进行对外股权投资后，被投资的企业也就成为了公司资产的一部分，甚至是公司对被投资企业进行全额的股权收购，那么这相当于公司进行了一次资产的扩大过程，资产的扩大必要要求对相应的资产进行管理。我们可以根据被投资企业所属行业以及和公司原从事行业的关系进行研究，如果被投资企业所从从事的业和本公司的行业相同或者相近的话，那么这样的投资就相当于公司进行了简单的资产的扩大，这种简单的资产的扩大在实际中比比皆是，其管理也较为简单，我们可以通过增加相应的管理人员的方法进行管理，而不必对公司的原有垂直型的组织形式造成破坏；假如被投资企业和公司所从事的行业有一定的差异的话，这种差异具体表现为被收购的公司和本公司所从事的行业相关（为公司的上下游行业）和不相关（和公司所从事的行业完全没有任何的联系）。在这里我们分别分析两种情况，在被收购公司和本公司所在的行业相关的情况下，两者之间的经营有着很强的联系，比如被收购公司处于原公司的上游，那么被收购公司就向原公司提供原材料，如果被收购公司处于原公司所在行业的下游，那么原公司的顺利经营和产与否对被收购公司的经营起着至关重要的决定作用，在这种情况下如何协调好两者之间的组织形式、管理关系和领导和被领导关系是极其重要的，如果处理不好这种关系就会导致一系列的问题——上游公司没有很好的给下游公司提供原材料或者没有及时有效的提供原材料，那么公司的经营活动就会受到一定的限制，公司无法按照原有既定的计划进行生产，那么对公司战略的连续执行来说是非常不利的；如果被收购公司处于原公司的下游行业，那么会产生原公司管理当中的一系列腐败问题，比如某一个管理部门利用上下级关系对公司的交易进行“内幕交易”甚至非法收取回扣等。

在分析完垂直型管理方式后我们对公司的平行组织形式进行分析。在这种形势下原公司和被投资公司之间的关系不是领导和被领导关系，两者之间的关系是平等的，这种平等体现在权利上，这种组织形式对于公司的经营以及管理效力是非常有效的，在平行组织形式当中，两者之间的运行互补干扰不存在越级管理的现象，也就保证了两个公司的独立经营，实践证明这种方式对于生产力的提高有着很强的促进作用。但是这种方式也有着不利的一面，对于原公司和被收购公司来说，在收购之前他们的地位肯定是不一样的，一般来说原公司的财务状况、经营状况以及管理能力要优于被收购公司，现在要对两个公司进行部分主次的平等管理，那么对于两公司的管理人员的心态特别是原公司管理人员的心理会造成极大的影响，他们甚至认为自己再收购后遭受到了“不公平”的对待而采取消极的工作态度，从而影响公司的发展。

最后我们分析单独的管理形式。在单独管理形式下，原公司分别设立不同的管理部门对被收购公司的日常经营进行管理，，其中单独管理部门不必从属于原公司，但是这也会带来不利的影响，比如要单独设立部门进行管理的话，那么公司的行政部门势必在原来的基础上扩大，会造成行政的膨胀，总所周知行政膨胀对于公司的发展是有害的，会造成各级行政人员行政的互相干扰，越级管理现象比比皆是，最严重的后果是“踢皮球”现象，对于某个行政问题的出现，没有专门制定的部门进行处理各个部门各司其职，对于和本部门利益无关的问题放任不管，最终造成某个问题没有部门处理的情况。

以上三种组织和管理方式各有优缺点,在实践中应该根据公司的实际情况和自身特点来择优选取。比如本身公司行政组织不是很庞大,那么可以通过平行和独立的形式来对新公司进行管理，如果本身公司的行政组织已经很大了,那么可以通过垂直型的组织形式对两个公司进行管理,并且可以在整合新公司的同时通过精简行政机构来促进公司的行政效率的提高。

四、结论

本文分析了公司在长期股权投资过程当中的会计处理，在新会计准则下现阶段我国企业的长期股权投资的会计处理以及其组织形式都存在着不小的问题，本文通过分析上述问题，我们得出在公司进行股权投资的时候，应该根据被投资企业和本企业所在的行业的特点进行具体分析，从而选择适合本企业的会计处理和组织形式。