房地产行业财务管理现状与发展范文

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摘要：随着我国经济的迅速发展，房地产开发行业的发展水平也在不断提升。房地产行业与国民经济息息相关，关乎到社会安定，居民生活水平及经济增长问题。房地产行业在整个国民经济中可以用“动一发牵全身”来形容，具有一定的敏感性。因此，房地产企业面临着不少风险和压力。因此，房地产企业在经营过程中暴露出来的一些问题也亟待解决。目前，我国正逐渐城市化，房地产的发展空间很大，国家不断出台政策，房地产行业的管理会越来越规范。为此，文章首先分析了房地产企业财务现状，然后归纳了房地产企业财务的现状和存在的问题，然后根据问题提出相应的解决方法。

关键词：房地产企业；财务管理；现状；发展

一、引言

随着社会经济的迅猛发展，我国房地产行业是经济大军中异军突起的一支。房地产企业在社会主义市场经济中占有举足轻重的地位。房地产企业要想稳步发展，持续经营，需要有明确的目标和方向，有完善的管理体制，更重要的是做好财务管理工作，加强企业财务管理可以使资金得到充分利用，实现企业利益的最大化。在房地产行业迅猛发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。财务管理被越来越多的企业重视。

二、当前房地产企业财务现状和问题分析

（一）房地产企业财务制度不健全

房地产企业的财务工作本身繁杂多变，随意性强，有些企业虽制定了相关的财务制度，但受到客观条件的限制，并未严格执行，使得财务制度形同虚设。有些房地产企业的管理层文化素质不高，特别是从施工队发展成房地产的企业，缺乏基本财务知识，对财务管理的意识比较淡薄。财务管理机构设置不科学，分工不明确。各种财务制度，包括财产清查制度、稽核制度、财务收支审批制度等缺失。

（二）房地产企业管理人员对风险不重视

房地产开发企业在开发过程中会涉及到很多方面，比如：从最初的融资买地到销售过程的纳税筹划再到项目结束的利润分配，无一不涉及财务的方方面面。这样一来，在任何一个环节出现问题时，相关管理人员不能对其进行及时的判断和规避，在一定程度上增大整个企业的风险，不利于公司的健康发展。房地产开发企业中，经营者除了财务管理的风险意识不够外，财务管理模式也比较单一。经营者只关注资金的流入和流出，并不重视资金的预算和资产管理以及财务分析等，缺乏有效的内控监督机制，导致财务管理比较混乱。

（三）房地产企业财务人员业务水平参差不齐

目前我国房地产公司都普遍缺乏专业管理人员，房地产企业的领导人几乎主管着企业的所有事物，不信任外来人才，往往从内部调动一些并非专业的财务人员，这些人从财务管理水平有限，财务意识薄弱，造成公司财务管理工作的混乱，阻碍着公司的正常发展。另外，财务人员缺乏法律意识，编制虚假报表。其次，专业水平不高，新技术新知识更新速度慢，先进的财务管理方法得不到应用。

（四）房地产企业对成本管理和预算工作不重视

房地产企业在项目开发初期缺乏对市场的充分调查和科学论证，存在很大的盲目性。从开始购置土地、取得政府批复到取得设计方案，需要一定的时间，如果不考虑充分，合理利用时间将导致对投入资金量估计不足，同时造成资源的浪费，成本控制不当，影响公司的壮大发展。现阶段，房地产企业的许多管理层对预算管理工作不重视，流于形式。对预算工作敷衍了事，会造成资金使用的盲目性、无计划性，可能就会导致资金短缺，项目无法顺利进行。另外，由于房地产开发的周期长，房地产开发一个项目至少要经历1~2年，长的8~10年也屡见不鲜，所以成本管理的周期也较长，同时成本管理涉及的部门也很多，包括合同部、采购部、工程部等等。虽然在施工过程中不可避免的会出现现场签证的工作，是甲乙双方在施工过程中的变更记录，如果在事前不能充分估计，就会导致增加现场变更的情况，使工程质量和进度都会受到影响。

（五）房地产企业的融资方式单一

房地产企业投入的资金大，但周转率低，占用时间长。从开发建设到取得商品房销售许可证需要相当长的时间，在这期间如果发现资金短缺问题，应及时采取相应的融资手段，以免出现资金链断裂的情况。目前，我国房地产企业的融资方式还是比较单一，只能通过银行贷款和预售房款取得资金。近几年，国家宏观调控，也出台了一些政策，加强了银行融资的管理，进一步加大了房地产融资的难度。

三、优化房地产企业的财务管理的建议及对策

（一）建立完善的财务管理制度

1.资本的有效管理是财务管理工作的本质，以达到企业价值最大化。房地产企业的财务管理不仅仅是财务部门的责任，更关系到企业自上而下的每一个员工。根据我国相关标准和规范，科学设置会计科目，并做好细化的会计核算工作，形成一套有序的会计核算程序。制定一套完善的财务管理制度，包括资金预算、核算、内控监督等制度。

2.资金预算是整个开发项目财务管理工作的基础。房地产开发企业具有资金需要量大，回收期长的特点，因此要做好资金预算工作，保证资金不会出现闲置或不足。按照开发项目分阶段做预算，例如，在购置土地需要的资金，规划设计的资金，施工项目前期投入的资金，在取得预收款的回收资金，这些资金如何利用，都要在预算中体现，并且在每一环节按照预算执行。

3.资金核算是整个开发项目财务管理工作的重心。房地产开发企业管理层应及时掌握公司内部资金收支结余情况，一般可以由出纳人员每天编制资金收付表上报管理层。管理层通过这样的表格可以看出两个方面：第一、掌握每日的现金收支结余情况，合理利用资金；第二、防止出现舞弊行为，因为总经理或者财务负责人都要在支付凭证上审核签字，近期签字审核的单据都会有记录，及时防范舞弊风险。

4.资金核算工作和预算工作要相互结合，要明确相关责任人的权、责。在项目的重要环节，了解每个环节的执行力度。对实际核算与预算的差距进行合理分析，并提出具体的建议和改正计划，由管理层决定是否根据实际情况增加或减少预算额度，是资金实现最优化最合理的使用。

5.内部控制是整个开发项目财务管理工作的后盾。建立和完善内部控制制度，成立专门的内审部门，由公司负责人牵头，以审计人员为中心，定期对公司的财务收支及其有关的经济活动进行审计。内部审计人员应具有较强的法制观念，独立于业务人员和财务人员。保护公司的财产不受侵害，保证公司财务收支的真实、合法。

（二）加强房地产企业风险防范意识

国家的相关法律滞后于房地产企业的快速发展，因此房地产企业的风险也相对于其他行业更高。因此房地产企业要加大对财务管理风险的管理控制，做好企业在初始购置土地、项目开发、销售等方面的风险防范，运用风险转换、风险补偿、风险控制等途径来降低风险，将风险控制在风险承受度之内，确保公司有效运行。另外，企业需要加强市场波动意识。在市场经济的体制下，任何一个企业生存和发展都与市场这个大环境有关，房地产企业也不例外，都有复苏、发展、稳定、衰退的周期，所以房地产企业应时刻关注市场动态，包括房价和建筑成本的涨落，随时应对和防范市场风险。

（三）加强对房地产企业财务人员业务培养

房地产企业首先应该重视财务管理人员，财务人员是财务管理的核心。财务管理工作具有较强的专业性，繁琐且严谨。其次，在对人员的培训方面，企业应该让财务人员通过各种培训和交流，提高财务人员的业务能力和专业素养，并且能够与时俱进，不断更新新的财务及税收知识。领导要唯才是举，举贤选能，让公司健康运行。房地产企业的财务人员不单单要求具备财务专业知识，因为房地产业的特殊性，财务人员还要学习工程管理、成本控制等房地产专业知识，除此之外，还要加强财务人员的职业道德修养。

（四）完善房地产企业预算和成本管理制度

房地产企业的成本包括土地成本、建筑施工成本、销售费用、管理费用、财务费用以及销售税金。其中建筑施工成本是房地产企业最重要的成本，也是最难以控制的成本，对它实施有效的管理是切实可行的。首先要严格把关暗箱操作或吃回扣的现象，其次找一个信誉好、质量过硬的施工队，保证工程质量和材料的合理使用，避免不必要的浪费，增加房地产企业的工程成本。

（五）优化房地产企业融资渠道

房地产企业应当发展多元化融资渠道，不仅采取银行贷款和预售房款，还可以通过合资合作的方式与其他企业共同把房地产企业做大做强，充分利用企业的优势，合作共赢。现如今的房地产企业完全依赖银行取得贷款，风险和压力都集中在银行身上，因此要改变这一模式迫在眉睫。在银行贷款政策收紧的情况下，房地产信托成为房地产企业融资的有效渠道。它是房地产和金融信托的结合物，信托公司通过贷款、股权投资的形式将资金提供给房地产企业，然后再以卖出的方式融入资金。这种方式可以跨行业投资，多方面取得资金，为房地产企业健康发展保驾护航。

四、结语

综上所述，房地产企业的财务管理工作是房地产企业工作中的核心，其核心地位在于它能对房地产企业的各项工作提供指引和计划，是任何工作的基石，做好财务管理工作才能实现企业的利益最大化。所以完善房地产企业财务管理制度，加强人员能力和素质的培养，才能让房地产企业在国民经济中能够稳步健康的发展。

参考文献：

[1]任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者,2017(06).

[2]龚敏.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习,2017(06).

[3]李静.房地产公司财务管理存在的问题及解决措施[J].中国乡镇企业会计,2017(07).

作者：薛枫 单位：包头市云皓科技有限公司