企业集团财务文化范文

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一、财务文化的概念

财务文化是指在一定的社会历史条件下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造和形成的、最高层次的、非经济的、物质财富和精神财富的总和。它是财务人员的精神支柱，是财务管理的灵魂。其本质是“人本管理”，以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特文化现象和财务管理思想。它认为财务人员不仅是财务管理的主体，财务人员的自觉执行能力、文化水平、业务素质和道德情操等财务精神更决定着财务管理的效果，对财务人员的管理是财务管理的核心，它直接影响企业财务管理目标的实现。

二、企业集团财务文化建设的原则

1、协调性

多个理财主体、跨地区和发展程度等特殊性使得各个成员企业存在不同的财务文化差异，如果集团财务文化不具有协调性，没统一的理财意识，就会扩大集团财务管理的内耗，降低集团财务人员的凝聚力。因此，协调是指与成员企业自身的财务文化协调、各成员企业之间的财务文化协调、成员企业内部各部门的协调，这也是财务文化的包容性所在。

2、细分化

在企业文化不冲突的前提下，集团的财务系统可以细分；在财务文化协调的前提下，成员企业可以根据本公司的业务特点、规模大小，进行具体的细分。

3、时代性

企业集团的财务文化不仅要继承传统财务文化的精华，更要顺应时展，根据经济发展程度和经营环境的变化，及时补充和完善财务文化的内容，与时俱进，以便更好的为集团财务管理系统服务。

三、企业集团的财务文化模式探索

1、树立集团价值最大化的财务价值观

财务价值观是财务组织和广大财务人员追求的最大目标，并为财务组织的生存和发展提供了基本方向和行动指南。企业集团的财务价值观应该是使财务组织和财务人员的财务活动服从和服务于维护国家经济秩序和使企业集团价值最大化的总目标。企业集团价值最大化不仅符合市场经济和现代企业管理的要求，也符合委托的要求和社会伦理观念。首先，它实现资产保值增值，保护出资人利益，激发投资人的投资积极性；有效保护债权人利益，避免因股东价值最大而损害债权人利益；综合考虑企业集团利益相关者的利益，在获取经济效益的同时，实现了社会效益，并促进社会经济资源正常有序流动及优化配置。再者，集团价值最大化明确了财务目标的指向，即财务目标是为全体利益相关者服务，确定了对财务行为进行道德和价值评判的问题。最后，为企业集团树立良好的财务形象。

2、以人为本的财务管理哲学

财务文化建设要坚持以“人”为中心，树立“人本位”的财务管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”两个基本环节。“管理的人”要从增强财务组织的内聚力和外引力入手，优化财务人员，使其从核算型向管理型转变；从单一知识结构向复合知识结构过渡。在“人的管理”方面，要做到岗位轮流，人岗匹配，充分发挥每个财务人员的积极性、创造性和能动性。

3、建设网络财务文化

网络财务文化是反映网络财务的先进财务文化。所谓网络财务，是基于internet技术，运用网络财务软件，以整合实现电子商务为目标，帮助企业实现财务和业务协同，实现集中化远程处理和管理，实行动态会计核算与在线管理的能够处理电子单据和电子货币结算的一种全新的财务管理模式。它突出的特点是适时、集中、零距离。它是财务管理模式的变革；是财务管理理念从分权式到集中式，使内部财务管理优化，实现信息有效沟通和快速反馈的变革。所以网络财务文化要求财务人员从手工劳动中解脱，工作转向数据分析和业务流程控制；要求财务人员有网络环境下的适应能力、创新能力以及对经济、财会、网络知识的有效结合。同时，也有利于财务人员积极参与经营管理，为预测及决策提出好的建议。

4、健全财务制度

财务制度是集团财务管理目标实现的制度保障。企业集团特别要加强全面预算管理、成本费用和内部控制。全面预算管理应以作业为编制依据，在战略的角度上指导预算编制；成本费用制度加强实际可操作性，使成本费用明确区分，合理确定费用的分配基础，扩大成本范围，将智能成本、环境成本等纳入成本考核体系；内部控制制度不能流于形式，要配合网络技术，通过实时监控、跟踪功能，提高可控性。

5、学习型财务组织

学习型财务组织将学习扩展到整个集团及相关的联盟体，加强可持续竞争优势和核心能力，最终形成集团的财务能力。每个财务人员遵循“干中学”、“主动学”、“共同学”、“自主学”的管理原则，积累自身财务知识，有效推动财务管理目标的实现。

总之，企业集团要基于人本管理的思想，结合集团自身的发展情况和外部经营环境，发展适合自身的财务文化，以便推动企业集团的财务管理建设。