如何进行事业单位的财政管理工作范文

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摘要：财政管理是企业发展和内部管理的重要需求，也是企业提高经营效益、增强经济实力的必然举措。特别是事业单位内部控制管理比较特殊，要想完善财政管理工作，就要根据实际发展需求，找到自身的问题，并进行不断优化。本文就当下事业单位财政管理工作存在的问题进行了简单分析，并提出了财政管理工作的开展策略。

关键词：内部控制视角下；事业单位；财政管理工作

引言

我国社会主义市场经济的不断发展和体制的不断完善以及大数据时代的到来，使很多的企业面临着恶劣的竞争形势，市场变化加快，需要企业有坚固的内部系统，才能经受住时代的改变带来的重重压力。事业单位要想谋得长久的发展，扩大自身的规模，就要采用科学合理的管理方法，重视内部管理的基础工作，提高财务管理质量和效率，逐渐完善自身内部管理系统和机制。

一、事业单位财政管理工作存在的问题

(一)财政管理的观念比较落后事业单位一般都是提供管理和服务职能的企业，在内部控制工作中，要对单位内部的经济活动进行管理和监控。而在财政管理的工作中存在许多不足，企业内部对财政管理工作的积极性不高，容易受到外界因素的影响，工作比较被动。同时在面对新的时代背景时，管理的观念和方法得不到及时更新，财政管理部门不能向企业领导者及时提供有效的数据信息，不能对市场经济和社会发展状况进行准确的分析，导致在对企业的发展和战略目标的制定上容易出现偏差，不利于单位的发展[1]。

(二)缺乏对风险的评估和防范意识当前，我国事业对财政管理工作不够重视，也就忽略了预算工作，预算编制和执行工作存在较大的漏洞，对单位日常的支出和资金流动控制力度较弱，从而导致单位在经营过程中很容易面临各种风险，通常很多事业单位会进行事后管理，对事前预测和风险防范意识的不够重视，导致单位的风险评估管理系统不完善，无法对全面预算管理工作进行有效实施，在面对市场风险和市场经营模式的变化时，企业无法迅速的做出相应的应对之策，从而使企业做出错误的决策，影响企业的稳定经营，给企业带来巨大损失[2]

(三)管理的水平普遍偏低我国的事业单位财政管理水平存在普遍偏低的现象，主要表现在，财政管理工作软件的使用和开发存在缺陷，财务部门与其他部门之间的信息沟通不及时，没有建立有效的信息共享平台，所以数据的传递效率较低，使得决策工作难以进行。其次是管理人才的缺乏导致管理水平较低，对大数据技术的使用能力较低，不能积极学习先进的信息技术，企业的内部管理不能与时俱进。另外内部控制系统比较混乱，财政管理工作的责任和岗位分配不明确，企业不够重视，也是直接导致管理水平低下的原因。

二、内部控制视角下事业单位开展财政管理工作的策略

(一)重视财政风险管理企业财政管理工作中一项重要的内容就是进行风险管理，加强风险评估的前提，并且做好全面预算管理工作，才能真正掌握企业的自身发展情况，清晰准确的分析单位的经营数据，结合实际发展情况的需求，来分析在经营过程中可能遇到的风险。同时，对于已经发生的经营业务，要利用先进的技术，比如智能电子技术、大数据技术等，及时进行风险评估，准确捕捉市场的变化，一旦发现存在风险性问题，能及时采取有效的措施来规避或者减少风险的发生，减少企业的损失。当然，如果不可避免的出现了风险，可以利用现代技术对风险产生的原因和背景做好详细的分析和归档，及时做出有效总结，积攒经验，重新审视企业的风险评估防控系统，对出现的问题做出精确调整，提高企业的风险管理水平。综上，要构建完善的风险评估防范机制，就要做到事前、事中和事后的管理，才能加强企业财务管理的科学性，最后，要组织企业各级甚至各子公司将内部控制工作落实，做到上下联动，才能有效的控制财务管理风险，提高企业经营的安全稳定性。

(二)为单位培养新时代财务人才队伍时代在发展，特别是更多信息技术的广泛应用已经标志着社会进入了数据时代，企业的财政管理工作也要与时俱进，进行不断变革和创新，才能保障企业可以在恶劣的形势下稳定长久的发展。因此，事业单位的财政管理人员需要不断提升自身的专业能力，掌握当下先进的管理技术和手段，掌握时代的步伐，才能满足企业发展的需要。所以，事业单位也要重视对人才的培养，为自身培养一支新时代的财务人才队伍，提高整体的管理水平。当下人才资源的培养是推动企业发展的重要动力，也是提高企业竞争力的主要措施，所以从整体上提升人员的专业技能和职业素养，才能成为企业进行改革和发展的一把利器，才能推动企业管理的不断改革。总之，企业要重视对人才的合理利用，为企业注入更多新鲜的、有实力的人才，才能推动企业的健康发展。

(三)创新企业财政管理的方式方法随着时代的发展和进步，创新已经是当前世界的主流，在各行各业都离不开创新，只有不断创新，才不会被时代所淘汰。企业的财政管理也是一样，一味的守旧，只能让企业脱离市场，没有生存的机会。特别是在新时代的背景下，只有合理科学的利用大数据技术、信息技术，创新财务管理方式，才能保障企业不被时代所淘汰。除了对工作的流程和内容进行推陈出新以外，还要建立现代化的管理体系，比如利用现代化信息技术，结合人工智能手段来实现财务的有效控制。加强部门之间的沟通，同时，还可以借鉴国外企业成功的例子，根据企业的实际发展情况来不断的完善，创建适合自身企业的财务管理方式，推动企业稳定的发展。

三、结语

综上所述，在内部控制视角下，事业单位财政管理工作还存在较多问题。企业要进行不断管理创新，加强财务管理控制，正视新时代给企业管理带来的挑战和机遇，根据实际情况进行不断创新和变革，发挥内部控制的作用，提高企业的财政管理水平。

参考文献：

[1]刘玮.内部控制视角下的事业单位资产管理完善路径[J].行政事业资产与财务,2017(1):91-92.

[2]于娟.内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考[J].中国经贸,2016(4):227-227.

作者：王玲 单位：山东省潍坊市高新区清池街办