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医院财务管理会计的探讨范文

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医院财务管理会计的探讨

1在医院推行管理会计的影响因素

1.1加强医院管理会计理论研究,为医院管理会计奠定坚实的理论基础现代医院管理会计主要研究基础性管理会计实务,兼顾能适应现今医院特点的管理会计新进展。研究医院管理会计首先要理论结合实际,紧密地结合我国的国情,建立一套有中国特色的医院管理会计体系。其次要广泛地吸取相关会计学科的研究经验和成果,建立科学的管理会计理论体系。对过去的医院管理会计理论体系进行重新评价,推翻其中存在问题的假设,吸收其精髓,和实证研究相结合,创建出新的医院管理会计理论体系。并应用新的管理会计研究成果,会计学术界与实务相结合,理论界和实践相结合,使得管理会计在医院的实际管理中可以具有比较强的操作性。

1.2加强医院管理者对应用管理会计的重视程度和提高会计人员的专业素质医院管理者对应用管理会计的重视程度在很大程度上影响着医院内部管理会计的应用。由于管理会计有一定的特需性,却没有法律强制性,所以可以根据医院内部管理的特定的具体需求,向医院内部管理者提供可供选择的多样化的管理内容和方法,更加便于单位管理者做出较为准确的评估,对医院管理未来的方向也能做出更好地更正确地判断,就能使管理会计在现代医院的应用得到有效的推广普及。会计人员素质的高低在一定程度上也对应用管理会计有很大的作用。所以对专业的会计人员也要有一定的标准,除了要爱岗敬业,遵守会计职业道德以外,还要熟悉医院这个特定的环境,了解与会计相关的临床方面的具体知识,有一定的学历和经历。这样就能对应用管理会计更得心应手,更好的发挥管理会计在医院的作用。

1.3开发管理会计软件,使管理会计实现会计电算化管理会计通常要运用比较复杂的分析计算方法,运用专业的会计软件首先可以保证计算上的准确性,减少繁重的工作量;其次可以使医院管理会计人员能够及时准确地为医院管理者提供预算和决策等方面信息,满足医院管理者对具体数据的需要。因此,管理会计专业软件是有效发挥医院管理会计的物质基础,是现代化医院的发展趋势。

2完善推行医院管理会计的制度设计

2.1要强化管理会计制度意识要从思想上向管理层讲解,推行管理会计的应用对医院管理的重要意义,努力争取医院管理层的重视支持和认可,强化管理会计意识,为管理会计在医院内部的应用工作奠定思想基础。

2.2融合医院财务会计和管理会计两种职能体系医院财务会计制度的实施为医院应用现代管理会计,增强医院经营管理奠定了良好的基础,是实现医院集约型经营管理的最基本的保证。医院财务会计必须严格遵循统一的会计准则和会计行业制度。而医院管理会计无须遵循医院财务会计的法规和制度,可以不受公认会计准则的制约,可以从医院的具体情况出发,制定医院内部管理的会计制度和方法。从时间上面,管理会计可以根据内部管理的需要去确定会计期间;从范围上面,可以灵活安排医院各个科室以及个人的经营目标和经济责任;从内容上面,可以根据医院经营管理的需要,有针对性地发挥管理会计的在医院内部的职能作用;在方法上面,可以使用多种计量单位,多样地采集各种数据,综合地运用科学的管理技术和方法,提高管理的效率和效益。要高度重视医院管理会计和财务会计的区别和联系,融合这两种会计的职能和体系,建立管理会计与财务会计相结合的管理模式,为医院经营管理提供更好的服务。

2.3建立医院运用管理会计的组织框架从现阶段来看,可以按照管理层、决策层、执行层等实施多个层次的管理,逐渐形成覆盖全医院的管理网络模式。在财务管理的模式上看,应该改变过去传统的以财务会计为主体的财务管理模式,实现计划经济体制下的“报账模式”向市场经济体制下的“经营管理模式”的转型跨越,建立管理会计和财务会计共同发展的财务管理模式,运用管理会计的原理和方法拓展传统财务管理的内涵和外延,如进行医疗的本量利分析、开展医院风险管理和存货的控制等等,同时也要建立医院管理会计的组织形式。

2.4建立责任会计制度责任会计是管理会计的组成部分。医院可以通过建立责任会计来提高医院的管理水平。建立医院责任会计制度,分级进行经济核算,医院责任会计负责全院各部门的责任经济核算,其主要职责有编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等,并直接对总会计师或财务科长负责。要以责任业绩分析为工作重点,建立医院部门管理制度,部门管理员为部门核算的责任人,直接对部门负责人负责,这样就形成了完整的核算和成本控制体系,为医院预算决策奠定了坚实的基础。

2.5完善外部监督制度设计和医院的财务会计制度设计相比较,医院管理会计缺乏法律上的约束力,除了单独设置责任会计等内部监督制约之外,迫切需要加强医院外部的监督,其中最为主要的是审计部门和纪律部门的检查监督。设立独立于财务部门的审计部门,授权于审计部门,从制度上和体系上保证审计人员能够独立的、按照审计原则开展具体工作,监督医院的各项经济活动,以确保信息的真实性和有效性。纪律检查监督则侧重于组织形式,负责协调调查和处理。

总之,管理会计在医院中的推广与应用是一项庞大的系统工程,需要理论界和实务界的共同努力,需要大量的人力、物力和财力。随着我国现在经济的高速发展和改革的进一步深入,医院法人治理结构的进一步完善,现代医院制度的建立以及国际化办院的不断涌现,管理会计在医院中的应用会逐步适应医院管理发展的需求,会呈现出更加专业化、职业化、国际化的发展趋势,必将在我国医院的发展建设中发挥出更大的作用。

作者:吴苏楠单位:山西省人民医院