医院财务管理信息化建设分析范文

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一、医院财务管理信息化建设中计算机等复合型人才欠缺

医院的信息化建设重点放在了医疗器械、医疗设备的引进以及专业医务人员的培养，忽视了对财务管理人员的技术培训。医院的财务管理人员应是涵盖计算机技术、管理知识、财会知识等知识的人才，目前的医院财务管理人员大多是财会专业人士，或是管理专业人士，综合处理财务管理并精通信息化管理技术的人员较少，大多医院的财务管理人员观念落后，没有创新精神，缺乏积极学习主动改造的意识，没有先进的管理理念，这严重制约着医院财务工作信息化建设的进程。

二、新医改下公立医院财务管理信息化建设的改进措施

1.对医院财务管理树立新观念，重视信息化建设新医改环境下促进财务管理的信息化建设，需要提高对财务管理信息化建设的重视程度，首先医院的管理层应加深对信息化建设的认识，在21世纪的今天，一切都会朝着信息化智能化方向发展，而财务管理的信息化建设是医院建设的重要组成部分，也是整个医院管理的核心工作。对医院管理层积极灌输财务管理信息化理念，不能专注于医疗技术水平的管理，医院领导的决策对于医院的建设有很大的影响作用。然后加强医务人员的信息化管理理念，通过专业的培训学习，使管理人员意识到财务管理信息化建设的重要性，促进其创新学习能力。

2.完善医院财务管理信息化体系，引进信息化管理设备建立健全医院内部的财会管理制度，对于各个医务部门的财务管理以及各个环节的财务管理完善各项制度，不留空子；实现财务管理信息化需要完善财务管理评价体系，对于财务管理的效益、财务活动的筹划进行测评，通过统筹规划，发现其过程中存在的问题；根据医院的具体情况引进先进的财务管理软件，市场上研发出多种管理软件，根据医院具体的资金投入和财务情况选择合适的财务管理软件，充分考虑软件的安全性、功能性和实用性，保证医院各个部门之间的财务信息能无障碍的运算存储。

3.培养财务人员信息化技术能力，引进复合型人才新的医改政策推动医院信息化建设的发展，财务管理的信息化建设是至关重要的。在财务管理信息化建设中人的作用更是不能忽视的，一方面，医院应重视引进财务管理方面和计算机技术知识方面精通的复合型人才，高级管理人才和高级计算机人才是信息化建设的内在推力；另一方面，财务管理的不同岗位需要不同领域的专业人才，根据其岗位工作的需要，进行专业的知识技能培训，更熟练的完成工作内容，同时注重对财务管理信息化理念以及新技术的培训，掌握多方面的知识，促进学习创新能力，在工作中发挥更大作用。

三、总结

医院的宗旨就是以病人为中心，为病人服务，由于公立医院的性质使其管理很大程度上依赖政府，新医改政策的提出，促使公立医院树立新的管理理念，增强市场竞争意识，加强对自身的财务管理。信息化时代的到来为财务管理信息化建设打开了大门，财务管理信息化建设不仅符合新医改的政策要求，并且为我国公立医院的财务管理改革提供了新的管理模式，增强了公立医院的市场竞争力，同时为医院本身带来了良好的经济效益和社会效益。

作者：陈秀伟单位：大庆油田总医院集团财务资产部