建筑行业信息化管理提升工程管理措施范文

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摘要：随着社会经济的快速发展，科技水平也在不断创新和进步，而信息化技术也已经在全国各地得到了广泛应用。对于建筑行业的发展来讲，信息化技术的引进，为建筑工程管理提供了便利条件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整体水平。本文针对建筑工程信息化管理现状进行简要分析，并对建筑行业信息化管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展开探讨，为促进建筑行业稳健发展提供些许建议。

关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平；有效措施

建筑行业作为促进社会经济快速发展的重要产业之一，其地位不容小觑。建筑工程是一项耗时、耗资且复杂的工程，管理上的好坏将直接影响建筑工程的整体质量，而建筑工程管理范围又极为广泛，因此，引进信息化管理技术不仅能够帮助建筑行业节约大量的人力资源，同时减少成本上的过度消耗。现阶段，信息技术已经与人们生活及工作紧密相连，在建筑行业中亦是如此，但在具体落实中还存在诸多不足，如管理人员缺乏信息化管理意识、对管理技术软件不熟练等，严重阻碍了信息化管理在建筑工程管理中的有效运用。

一、现阶段建筑行业信息化管理困境分析

（一）对信息化管理认识不足首先，建筑工程信息化管理过程中，管理人员普遍缺乏对信息化管理的认识，与大规模企业相比，建筑工程信息技术的基础较为薄弱，对计算机信息技术的应用仅依赖于单机版软件，这种单机操作既不能实现网络资源共享，又无法实现自动传输的效果；其次，建筑工程单位对计算机信息技术的应用并不重视，导致计算机信息化管理范围较为狭窄，如资料管理、施工流程、设备采购、信息等都没有在网络信息技术中完整备份，这也是导致预算成本超标的主要原因之一；最后，对于施工现场的管理没有形成良好的信息化管理机制，仅依靠于现场人员的经验实施管理手段，如果管理人员的技术一直停留在传统管理模式中，那么信息化管理技术就很难在建筑企业中落实。

（二）对信息技术软件的应用不够熟练随着信息时代的到来，我国多数企业的整体管理水平及人员素质都得到了一定程度的提升，但我国信息技术软件的应用还处于初级阶段。尤其在建筑领域中，信息技术软件的应用远远不够，其主要原因在于管理人员对信息化技术的操作还不够熟练，部分管理人员只会简单操作，对复杂程序不能灵活运用。虽然我国已经开始培养大批量的信息化管理技术人才，但在建筑行业中还无法满足实质上的需求，对于建筑工程管理而言，并不是专业的理论知识就能够完全驾驭的，需要不断地累积经验，做到理论与实践相结合，才能真正成为一名合格的信息化技术管理人才。

（三）信息化管理不够全面虽然信息化管理模式已经在建筑领域中得到应用，但在实际应用过程中还不够全面，很多环节都没有被纳入信息化管理程序中，如报表、采购、账单等，计算机信息化管理的内容很少，导致失真现象濒临发生，造成成本上的过渡浪费，仅按照传统的方式进行报备，与现阶段的管理方式完全脱节，极大程度地降低了信息化管理的工作效率。而在建筑工程施工管理现场中，建筑企业更重视人为方面的管理，对信息化技术管理的应用少之又少，使得管理现场没有形成统一的管理，不仅对建筑行业信息化发展产生一定的阻碍，同时也很难在建筑行业中体现信息化管理的真正价值。

二、建筑行业信息化管理的重要作用

（一）节约人力资源在建筑工程项目中引进信息化管理技术，对建筑企业的各项管理都有着重要意义，如部门管理、单位管理、人员管理、信息管理等。与传统管理模式相比，信息化管理技术更具协调性，较好地衔接了各部门之间的联系，此外，信息化管理技术的引进，在很大程度上减少了不必要的开支，不仅能够更好地对数据信息做出整理，同时对节约人力资源有很大帮助，这对建筑行业的发展来讲，有着非常重要的推动性作用。

（二）完善施工流程以信息化技术作为建筑工程管理的基础，可以充分对工程项目进行调整，使其各环节的工作流程更加规范化，这对建筑行业的发展来讲，既提高了各项资源的配置标准，又满足了现代信息化管理的需求，大大提高了工程管理整体工作效率。

（三）降低风险任何企业都会存在一定的经营风险，建筑企业亦是如此，对于建筑企业来讲，工程项目所涉及的环节非常多，包括材料采购、人员调配、设备报修以及信息资料等，无论是材料上的采购管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的风险性，如果按照传统模式进行管理，其信息就会存在很大的误差，这也是造成资金风险的重要因素。而信息技术的运用则降低了风险概率，使其风险控制在合理范围内，这对提高企业经济效益有很大的帮助。

三、信息化管理技术在建筑工程管理中的有效应用

（一）构建良好的建筑工程管理体系要想信息化管理技术在建筑行业中顺利开展，就必须要高度重视信息技术方面的创新和发展，更需要从建筑工程管理着手，在管理模式上进行大规模改革。通过构建良好的建筑工程管理体系统一管理标准，根据工程项目的实际情况结合企业信息化管理的宗旨，对其应用的软件进行全面整合，促使各个部门和单位都能在统一的管理体系下开展工作，进而保证建筑资料的统一性和完整性，避免一切因资料信息不符而产生的经济损失，促进企业稳健发展的同时，也为企业降低了不必要的开销，为企业较好地发展打下扎实基础。

（二）进一步完善信息管理平台由于建筑工程本身就是一项复杂的工程项目，因此，其管理也是复杂多样且具有针对性的，包括施工前各项工作的管理、施工时各项支出的管理以及施工后资金结算方面的管理等，每个程序需要很多步骤才能完成。如施工前各项工作中的勘察设计、成本预算；施工过程中的物资采购、现场配备、安全检测等；而后期竣工会涉及到薪资结算和验收等，一系列的程序都离不开管理作为支撑。因此，按照传统的静态管理模式已经无法满足建筑企业的发展需求，只有引进动态化的网络管理模式才能真正帮助企业解决各项管理矛盾。因此，建筑企业需要将所有与项目有关的信息都整合到计算机网络中，包括施工面积、地点、预算、要求、负责人等等信息详细记录，以形成完整的信息资源库，并根据施工的具体情况进行实时更新和整理，以便于工作人员随时查询。此外，需要注意对每个环节工程项目的支出和造价等信息进行核实后才能进行收集汇总，以避免错误信息带来的不良影响，更有利于建筑企业可持续发展。

（三）注重管理人员信息技术的培养技术管理人员作为企业的核心人物，不仅要具备良好的个人品质，同时也要有现代化管理意识，在工作中敢于接受新的挑战，这样才能促进企业更好地发展。因此，加强管理人员信息技术的培养，使其不仅要掌握建筑工程的相关知识，同时也要对现代信息化管理技术有一定的认知，定期对管理人员进行专业培训，并在招聘过程中严格审核，进而实现建筑企业信息化管理协调发展的局面。此外，也可以为管理信息技术人员提供学习的机会，使他们能够不断地提升自己的专业技术水平，进而为企业更好地发展出谋划策。

（四）实现现代信息化管理的标准计算机网络技术作为建筑工程管理信息化的首要条件，是实现管理信息化标准的重要途径，因此，要想充分利用信息化管理来提升建筑工程项目的整体管理水平，需要结合现展的实际情况对信息技术深入探讨和研究。并在管理软件的应用中，根据自身设定的管理标准进行特定的软件开发，一方面有利于企业内部管理的统一性，另一方面可以充分发挥管理软件的优势，以实现办公的智能化和自动化，促进建筑工程管理朝着多元化方向发展，不仅能够为企业带来更大的经济效益，同时全面提升建筑企业的整体管理水平。

四、结束语

综上所述，信息时代的到来，为企业的发展开辟了新篇章，在建筑工程管理中应用信息化管理模式，是与时俱进的重要举措。尤其在信息技术不断创新和发展的今天，建筑行业必须要充分利用信息技术的优势，只有不断提升自身管理水平，面向信息化管理方向发展，才能满足市场竞争需求，进而为建筑行业工程项目管理创造更大的经济效益。

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作者：张仕平 单位：贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司