劳务准入工作信息化管理论文范文

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1组织体系

劳务准入门禁刷卡实施中，集团劳务部为主管部门。视频指挥中心作为集团的部门主要是通过视频进行远程监控。门禁刷卡现场管理与视频远程监控系统相结合，集团各部门相沟通，共同探索、推进劳务准入工作。（a）博览会展中心项目图2合格人员有序刷卡准入实景（b）世博国家电网项目

2视频远程监控的实践

2.1门禁刷卡项目全覆盖视频指挥中心通过远程监控，与劳务网合格人员在场数、刷卡上传数进行对照，（工期1年以内项目、室内装修项目、偏僻地方视频无法安装等列入不安装视频监控的范围，门禁采用移动刷卡机刷卡准入）对每一在建项目的刷卡覆盖情况进行动态跟踪与梳理，特别关注重大节假日后刷卡覆盖情况。针对个别项目现场有人刷卡却未覆盖的视频指挥要求，门禁刷卡做到全覆盖。集团所有在建项目全年各时段实现了刷卡覆盖率100%的基本目标。

2.2门禁刷卡的实时监控视频指挥中心做好每天各主要时段（早中晚）门禁刷卡的监控与项目沟通，每天早晨集中1h，选择2～3个项目对进入现场的人员进行门禁刷卡计数，同时关注《劳动力资源配置系统》项目刷卡上传数、劳务人员在场数，并进行分析比对，全面掌握项目刷卡动态情况。对刷卡率偏低、刷卡不规范的项目及时联系和督促。

2.3解决门禁刷卡问题视频指挥中心，对一些门禁刷卡管理不到位、集中刷卡的问题与集团劳务部、工程公司、项目部沟通协调。对问题较为突出的问题出具工作联系单的方式，督促其整改；或会同集团劳务部、工程公司进行项目走访与约谈，提出督促与处置意见。在集团、工程公司的督促下，视频指挥中心的常态化管理取得了一定成效（见图2）。

2.4劳务人员动态控制视频指挥中心通过劳务网了解各项目控制人员受控情况，对某些项目存在管控不严、清退不及时的状况，做好与集团劳务部门、工程公司、项目部的联系、沟通。及时做好因身体等原因需退场的劳务人员的退场工作。通过严格管理，控制人员在场人员呈下降趋势，总体处于受控状态。

2.5关键时段（春节前后）动态监控（1）关注春节前后劳动力进出场动态情况。视频指挥中心春节前对项目劳动力逐步退场做好监控和人员统计，对项目停工前的安全检查及安全防护提出要求；对春节期间提前上班项目每日做好门禁刷卡、隐患排查等动态监控与联系；节后重点关注项目逐日复工的实况，已复工的项目要求尽早进入正常工作状态。（2）做好在场实际人数与劳务网人数分析比对。春节后视频指挥中心做好在场实际人数与劳务网在场人数的分析比对，及时与工程公司沟通，要求相关项目部及时提请集团组织体检培训，人员纳入《劳动力资源配置系统》；对人员集中、工期紧的项目提请集团优先安排体检培训，使之能在较短的时间内更有序地完成新劳务工体检培训，为新春后劳务准入工作正常开展创造条件。（3）做好合格人员稳定情况的分析与比对。春节后视频指挥中心通过与集团劳务部门沟通，视频条线工作例会和集团工作例会汇报，配合劳务主管部门共同做好劳动力稳定工作，使其合格人员稳定率逐年有所提高。

3结语

集团运用信息化管理手段推进劳务准入工作，并以此作为新型劳务管理的重要措施的实践已三年半，取得了阶段性成果，得到各级领导的充分肯定。如何进一步提升信息化管理的水平与能力，与项目管理更有效地结合，进一步做好劳务准入门禁刷卡的管理，还需通过多方的探索和深入的实践。

作者：陈辉单位：上海建工七建集团有限公司