通信工程项目管理加监理模式的探讨范文

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摘要：本文首先阐述了通信工程项目管理加监理概述，并对通信工程监理的一般组织形式进行了分析，其次分析了通信工程项目管理加监理模式存在问题，最后对通信工程项目管理加监理模式的应用做出详细的讲解，分析了通信工程项目管理加监理模式的具体应用。

关键词：通信工程项目；管理模式；监理模式

工程项目管理最主要的作用就是为业主提供更优质的服务，因此，相比于项目监理工作，项目管理工作需要涉及的地方非常多，不过在通信工程项目中，怎样才能够合理有效的运用管理加监理模式还需要做更加深入的研究与探讨。

1通信工程项目管理加监理模式

通信工程监理的主要形式：通信工程加监理模式是国内最新型的一种项目监管体系，目前最为常用的主要包括有总监理负责制以及项目负责制，其中总监理负责制在我国的应用是最为普遍的，也可以称它为总监理工程师，它的组成人员基本上都是有一名总工程师，数名工程师以及若干监理工作者，工程师与监理工作者必须要服从总工程师在各方面的安排，在这期间，通信工程如果出现因监管不力而导致的问题，总工程师需要负主要责任，在这个项目完成后这个小组就会解散。这种模式的运用逐渐的代替了项目负责制，逐渐的被人们广泛应用。我国的监理工程师是独立的第三方，业主、承包商、监理这个三角形不是等边的，监理向业主倾斜，接受业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内容是“四控制二管理一协调”，即对工程项目的质量、进度、费用、安全等过程实施控制，同时对项目合同、信息等进行管理，以及协调工作。我国实施工程建设项目业主负责制、工程建设招投标制以及工程监理制，这是我们在项目管理方面的基本国情，现代项目管理必须关注这一现实。在立足监理工作的前提下，创造条件向全方位、全过程项目管理方向发展，这是监理公司当前正确的定位。因为属专业知识型的，可以发扬监理公司长处，做工程项目实施阶段的管理工作，也能相应满足业主“工程质量合格和投资效益（含时间效益）最大化”的要求。属全面管理型的，可以做项目前期的管理工作，利用拥有咨询工程师、造价工程师、建筑和结构工程师、工料测量师及建造师等综合人才的优势（笔者所在公司即初步具有这方面的优势），参与工程项目的可行性研究、评估和决策，项目总体方案和总进度计划的制定，确定设计优化方案，以弥补不足，进而提高前期策划和宏观控制、全面管理的水平。而属服务分包型的企业，在现阶段也可以仅仅做某一阶段、某一方位的管理工作，如：投资造价控制、工程质量控制等。

2通信工程项目管理加监理模式的应用

2.1通信工程项目管理加监理模式的问题

如今，通信工程的技术与程序非常复杂，就要求通信工程项目的管理与监理水平不断的提升，相关的工程管理与监理人员需要掌握更为专业的知识与更为丰富的经验。然而，我国的通信工程管理与监理人员的技术经验水平已经不能够满足通信工程项目管理与监理水平的需求，极大地阻碍了我国通信工程项目管理与监理水平的进一步提高。

2.2如何应用通信工程管理加监理模式

（1）通信工程项目施工准备阶段的监理任务与监理方法。通信工程项目的管理与监理人员需要在项目工程动工之前做好相关的管理与监理的准备工作，如加强监理工作人员对工程监理实施细则的学习、为每个监理人员分派一定的任务并使其为其工作负责、根据施工项目的状况为通信工程项目编制科学合理的《监理规划》等。在通信工程项目承包商的开工准备情况进行认真的检查与监理，如检验承包商方面的相关施工技术人员的业务素质是否合格、检查承包商相关的工程建设资质证书是否齐全有效，检查承包商的各种机械设备是否符合通信工程建设的施工要求。

（2）对通信工程项目的工程进度进行控制的任务与方法。对通信工程项目的进度进行控制的方式主要有两种，即协助工程项目的业主对通信工程建设项目的进度进行控制，并为其制定科学合理的进度控制计划；第二是督促通信工程项目的承包商编制切实可行的项目作业层计划。其中对控制性计划的协助制定需要项目监理工程师要充分发挥自己的专业知识与经验，积极投身到通信工程建设项目中去，并根据实际的状况对通信工程项目的各项工作进行安排、分析与研究，从而帮助业主制定出更为完善的工程项目建设工期进度计划，以更好地指导通信工程建设项目的顺利展开。

3结束语

现如今，国内建筑行业在不断的发展与进步，在引进国外的一些先进技术与管理知识后，使我国在工程管理方面取得重大的进展。在对工程进行管理的时候，通信工程项目管理加监理模式的应用，是一次新的尝试，同时也是一个新的发展机遇。我国的项目管理企业在应用通信工程项目管理加监理模式的过程中，必须要把握施工准备阶段的监理任务和方法，并掌握控制施工进度的办法，这样才能使通信工程建设得到顺利的开展。

参考文献

[1]熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].电子世界，2017，（01）：169-170.

[2]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].无线互联科技，2014，（05）：38-38.

作者：马海宁 单位：宁夏信友监理咨询管理股份有限公司