通信工程建设中的全过程管理探讨范文

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摘要：本文就通信工程建设全过程管理的重要性，对其构成的主要因素进行分析，最后对加强通信工程建设全过程管理的有效措施提出具体的阐述。

关键词：通信工程；有效措施；全过程管理

1通信工程建设全过程管理的重要性

可以使现场施工人员与管理人员自身的意识得到显著提升，还能够进一步促进管理方式的变革，使他们能够掌握更多的管理知识。此外，还可以使他们将学到的知识在实际开展管理工作期间进行合理的运用，从而使施工过程中遇到的问题得到顺利解决。在开展全过程管理的时候，可以使现有的建设规划体系变得更加完善、合理。尤其是在通信项目建设的初期，通过对具体的施工进行合理规划，使项目建设分为若干个小工程，逐渐提升工程的整体质量，最终形成一个更加完善的通信工程建设体系。在实际开展施工的时候，可以合理运用全过程管理方面的知识体系，对整个工程建设进行监控，能够对项目建设期间存在的风险与问题发挥很好的预防作用。

2通信工程项目特点

2.1网络结构分层

通信网络可以分成多种网络层次，包括核心网、接入网、业务网等。大多数业务网一般是在基础网络-传送网之上而建立的。为了满足社会对通信持续增长的需求，应当对现有的网络进行扩容。一般会把相邻两次扩容建设时间间隔称作是一个扩容建设周期。对于那些分层网络存在着差异的通信建设来说，它们各自的扩容周期也是不一样的。业务网络所具有的扩容周期通常情况下都很短，在建设时，基本是根据实际需求来对建设进度进行合理的控制。而对于那些基础网络的扩容，必须要对相应业务的发展需求进行全面分析，并做合理规划，从而使网络结构能够稳定发展，基础网络扩容周期非常长。

2.2全程全网

无论是哪种类型的工程都属于整体网络一部分，并且最终的效益会在全网中得以体现。通信企业之间的竞争非常激烈，也存在着合作关系，只有合作才能为用户提供端到端的服务。通信项目基本上都是属于扩容项目，在实际建设期间，往往会根据实际情况的需要开展动态控制，从而实现网络各个环节资源的合理配置。电信建设一般都具有网络结构复杂、建设项目种类繁多、需要投入大量资金等特点。

3影响通信工程建设全过程管理的主要因素

（1）人员。通信工程在实际建设期间管理人员发挥着非常重要的作用，此外参与到项目施工中的还包括施工人员、操作者，因此他们自身素质的优劣将会对工程最终质量产生严重影响。在通信建设过程中，大部分管理者的管理意识相对比较薄弱，并且没有严格遵守相关规定来开展管理工作，这很容易导致严重的工程质量问题。

（2）施工材料和施工设备。在实际施工的过程中，如果材料质量在性能方面存在着较大的缺陷，将会导致项目的功能不能够得到充分的发挥，投入使用期间经常需要维修，最终导致浪费大量的资金，同时也为全过程管理工作的顺利开展带来了一定的阻碍。

（3）外界条件。通信工程项目都包含很大不同类型的施工，并且难度非常大，一旦受到外部条件的影响将会很难有效控制，例如材料自身质量存在严重问题、施工过程未能严格遵守相关标准进行、施工期间出现安全事故等。

（4）施工质量。如果在施工时，未能对质量给予重视，将会导致工程不符合项目的要求，这样既可以对工程建设的顺利进行造成非常严重的影响，还会浪费大量人力。因此如果未能对施工质量进行合理的控制，全过程管理工作带来严重影响。

4加强通信工程建设全过程管理的有效措施

4.1加强管理人员的管理意识、培养高素质人才

（1）采取必要的措施，使管理工作人员自身的素质得到全面提升。可以在项目正式实施之前，开展一些培训工作，从而增强他们的管理意识。

（2）对管理人员专业技能培训给予高度重视，只有这样才能够让他们更加深入了解全过程管理的重要性，掌握更好管理方法，防止在实际工作中出现意外。

（3）让管理人员定期开展一些工作讨论活动，对项目建设的实际情况进行认真分析，针对那些存在的问题制定出游戏的应对举措，从而提升全过程管理的整体质量。

4.2提高施工材料和设备质量

（1）通过对现场的实际情况进行认真分析，并对施工期间用到的材料价格以及规格等开展有效的管理，从而顺利地实现建设的目标。

（2）管理工作人员必须要对设备的性能以及质量等问题开展严格的检测，然后再降检测结果和相关标准进行对比，此外还需要对供货商的资质等进行严格审查。通过采取这些措施，就能够确保材料质量符合实际建设的需要。

4.3设计通信工程建设施工方案

一是必须要对项目能否充分发挥应有的作用，达到的性能是否符合要求等进行论证，并考虑整个项目建设的资金投入，并据此制定出更加合理的规划。二是通过综合考虑从设备自身的性能以及规格等，并据此对施工方案需要的总投资进行分析。三是对施工现场的周围情况进行认真的调查，从而保证施工方案制定的合理性，最终使工程质量得到非常显著的提升。

4.4加强工程质量的控制

不断提高对质量控制的重视程度，还包括成本、进度等方面的控制。对于管理人员而言，则应当认识到自身所承担的责任，不断加大对质量的控制力度，尤其是对材料以及设备等开展更加严格的监控。此外，在质量控制的同时，还要注重项目资金投入方面的控制，根据实际情况的需要，制定出更加合理的控制方案。还需根据实际情况的需要，制定出合理举措来控制进度，保证项目能够在规定日期内高质量的完成。

5结束语

综上所述，在对通信工程进行建设的时候，开展全过程管理工作是非常关键的一项内容，要想使工程高质量的完成，则需要全体人员付出更多的努力。对于管理人员来说，在实际开展管理工作的过程中，一定要对那些主要因素给予高度的重视，其中包括人员、材料以及设备等，并制定出合理的举措避免出现严重的问题。

参考文献

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[2]余贤欢.探讨通信工程建设全过程管理及有效措施[J].科技与企业，2014，（09）：52.

[3]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014，（14）：111-112.

作者：徐田锋 单位：中国铁塔股份有限公司石嘴山市分公司