通信工程项目集成化管理探究范文

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摘要：通信工程项目集成化管理就是利用集成化的手段，利用一个核心组件服务器将原本的应用集成到一起，对其他应用系统的相关数据和消息进行获取。本文首先分析传统工程项目管理模式存在的问题，接着论述了项目集成化管理的内涵和通信工程实施项目集成化管理的必要性，最后提出了工程项目集成化管理系统和通信工程项目集成化管理可行性。

关键词：通信工程；项目集成化管理；传统；信息技术

引言

目前我国通信行业得到了迅猛的发展并且处于剧烈的变革中，通信工程的建设规模和技术改造也随之扩大。在通信工程项目建设中，采用集成化的管理模式，对于解决传统的管理模式的缺陷、提高通信工程建设的效率具有重要的意义。

1传统工程项目管理模式分析

通信工程建设项目是国家实现固定资产投资和扩大再生产的载体，对国民经济发展有重大作用。由于建设项目的参与单位较多，建设周期长，投资高，因而工程建设项目的管理是一个复杂的系统工程。改革开放以来，我国工程建设领域不断探索和借鉴国外的先进经验，基本建设程序上基本已和发达国家接近，但是还不完全一致，决策不当、投资失控、工期拖延、质量缺陷、效益低下等现象仍屡见不鲜。究其原因，在很大程度上与现行工程管理模式密切相关。传统阶段式的项目管理模式主要存在以下问题：

（1）传统管理模式中建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理是相互独立的，给工程项目寿命期的目标实现带来了种种弊端。

（2）传统管理模式中工程建设的前期决策阶段与设计、施工阶段是通过项目的建设单位、设计单位、施工单位相互分离地来进行管理，各项管理内容是分割的、孤立的、静态的，其所提供的信息大多是局部的，缺乏系统化的整体思想。

（3）传统的工程项目管理模式中没有像国外那样，把工程项目的前期决策的计划放在一个极其重要的位置上，以至于在以后的建设过程中工程方案不断被更改，在实施过程中各项工作交叉混乱，使得项目失控现象经常出现。

（4）传统管理模式中没有把工程项目的三大标当作一个相互影响的有机系统来看待，在目标控制上也经常是顾此失彼，难于确保工程项目各项目标的整体实现。为了克服以上弊端，近年来，集成的理论和方法在建筑业的应用是热门课题之一，在这一大的环境背景下，本论文对集成化在建筑业中的应用也进行了一定的探讨。

2项目集成化管理内涵和通信工程项目集成化管理的必要性

项目集成化管理内涵：项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。项目集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。项目集成管理，是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。通信工程项目集成化管理主要是以工程项目和工程项目管理的特点为依据，利用系统工程原理，对通信工程项目管理中的各要素相互关系、通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各个阶段的要求和衔接关系和项目在执行过程中各参与方之间的动态影像关系进行综合性的考虑，项目各个参与建设方的协调和整体优化而采用的一种以信息技术为基础的高效率的项目管理模式。

从传统的角度来说，以前阶段化以及孤立的项目管理模式导致了目前通信工程管理过程中出现舍本逐末的情况。因为工程项目的复杂性和各个阶段之间缺乏有效的协调，在项目执行过程中导致出现各种意外事故。管理人员的注意力集中在项目建设中的某个具体的活动中，专注于对各类突发事件进行解决。在通信工程项目建设中，通常认为项目管理中不可避免的会出现意外事件，关键和重点就是在于如何对各类事件处理的能力进行提高。所以，就导致多数的管理人员都将重点放在如何处理具体事件上，无法对项目进行系统的规划和计划，导致工程质量差等情况，因而采取项目集成化管理模式十分必要，能够有效的避免上述现象的产生。

3集成化管理信息系统

现代工程项目复杂性的特点，决定了在项目实施过程中各个参与方之间必然存在着频繁的信息交流，各个部门和专业之间的信息有着很强的相互作用和相互制约关系。如果参与方处于相互独立的状态，仅仅了解自己合同范围内工作，在各个参与方之间、各个阶段之间缺乏必要的交互式界面，则信息的相互交流不能通畅地进行。一方难于将后续工作的约束条件纳入自己工作的考虑范围。所以通信工程项目集成化管理强调的是在项目的准备阶段充分的对信息进行交流和分析。通过对信息的充分的交流和分析，能够对整个项目的理解进行加深，能够对参建各方的信息影响的程度进行全面的了解，能够及时的发现组织项目实施过程中的重点，从而对资源的合理分配进行指导，确保能够高效率的为实施项目提供依据。为了保证通信工程项目集成化管理的顺利实施，建立集成化管理系统非常重要。集成化管理信息系统主要指的是将运营方、业主方、项目管理方、开发管理方以及物业管理方等作为用户对象，采用计算机硬件、软件和网络通信设备仪器其他办公设备，在整个通信项目全寿命周期中实现对项目信息的采集、加工、储存、传输、更新、利用和维护等，将通信工程项目全寿命周期目标的实现作为目的，确保组织内的各个层次的管理人员能够准确、完整并及时的对信息进行获取，帮助其进行决策控制、实施的集成化人机系统。

4通信工程项目实施集成化管理的可行性

通信工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，虽然不同的通信工程项目在规模、用途、投资等方面都存在着比较差的区别，但是在下面几个方面是相同的：

（1）各种工通信工程项目都是一个统一的整体，不管是有多少参与方，其相互之间都必须要进行密切的联系和合作；

（2）各类通信工程项目都包括了从决策、设计、施工到生产等相互联系和制约的过程，这些过程也都是进行信息采集、加工和传输的过程；

（3）各种通信工程项目实施的最终的目标都是能够对项目业主需要的某些功能进行满足。在各类工程项目中，在对设计功能进行满足的前提下，各参建方关注的重点都是成本、质量和工期的优化；

（4）信息技术的不断进步和发展，为通信工程项目集成化管理提供了坚实的基础，使得通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和交流成为可能，对通信工程项目集成化管理实施的效率进行了保证。

5结语

项目集成化管理模式作为一种全新的管理模式，相较于传统的管理模式具有很大的不同，项目集成化管理模式不但对组织内部各类资源进行组织，还重点将外部环境和内部条件进行组合，充分合理的利用外部资源。通信工程项目集成化管理是将业主需求作为想到，以高速发展的信息技术作为坚实基础的项目管理模式，能够对参建各方之间的高效的信息交流进行实现，能够最大程度的减少返工情况，实现通信工程项目在成本、质量和工期上的全面优化。

参考文献

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[2]杨斌.浅谈通信工程项目集成化管理思想[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（15）：216~217.

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[4]高云.通信工程项目管理系统集成服务软件及工程实现[J].硅谷，2008（8）：40.

作者：古正中 单位：长讯通信服务有限公司