通信工程项目风险管理途径范文

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摘要：风险管理作为通信工程项目的管理内容之一，其管理水平直接关系到通信工程项目的整体水平。对此，本文在研究中主要以风险管理为核心，探究通信工程项目风险管理途径，进而实现通信工程项目经济效益与社会效益的最大化实现。

关键词：通信工程项目；风险管理；途径；分析

针对通信工程项目而言，其风险具有以下几种特性：第一，客观性。风险无法根据个人意志进行转移，风险各种因素面向风险主体而言是独立存在，不受风险主体意识影响，一旦条件成熟，风险发生，即可造成通信工程施工项目的经济损失。第二，随机性。伴随着风险自身的客观性，风险事件也具备一定的随机性和偶然性，只要具备时间与诱因，风险事件发生后其时间、风险程度与造成后果均为不确定性。第三，相对性。 不同主体面对风险具有不同的承受能力，同样的风险可能对不同主体而产生不同的损失和后果，这种现象赋予了风险相对性。对此，在进行通信工程风险管理的过程中，要结合以上风险特点，制定完善的应对措施，进而实现通信工程项目风险管理水平的提升。

一、通信工程项目主要风险因素

（一）项目组织风险。项目组织风险主要存在于项目队伍组建过程中的不确定风险，在项目队伍形成初期，队伍内各个成员岗位责任感和专业能力还不够，使得期望值与实际形成较大差距，进而形成风险。在团队振荡时期，团队的成员内心不稳定，成员间容易引发冲突，进而存在团队崩溃风险。这种风险会严重影响团队协同性的提升。在规范时期，项目组织风险主要源于规章制度的缺失，团队成员行为没有受到适当约束，进而造成工程损失。

（二）进度风险。进度风险主要源于通信工程项目施工过程中，项目活动确认与分解的过程中出现人为失误或者是施工遗漏的现象，各个利益方之间存在纠纷的冲突，进而形成进度风险。在活动排序的过程中，一方面收集项目信息存在缺失情况或者是信息不真实，另一方面则是项目施工体系分析研究中出现错误与漏洞，进而引发施工进度风险。这种风险会严重影响通信工程项目施工顺序，进而造成延误施工进度的情况。

（三）质量风险。通信工程项目质量风险存在于以下几方面：第一，计划编制风险。在进行项目质量计划制定的过程中，若项目计划存在漏洞和弊端而没有及时修改，就会给通信项目工程带来经济损失，进而形成项目崩溃风险。这种风险主要源于项目质量计划、用户需求变更以及项目质量管理计划变更。第二，质量保障风险。质量保障风险主要源于工程项目质量保障体系缺失，其中主要涉及到内组织结构缺失和工程预算编制缺失。

二、通信工程项目风险管理要求

（一）全面性。在通信工程项目风险管理的过程中，针对通信工程结构和特点，要深入了解通信工程项目风险的特征，并细分通信工程项目风险管理，丰富风险管理体系和控制方式，针对不同类型的风险采取相应的控制措施，进而对通信工程项目风险进行有效控制。同时，管理人员要从宏观角度上思考风险管理模式，对各个管理方式和风险应对措施进行权衡比较，进而选择应对风险的最佳措施，实现对通信工程项目风险的有效控制。

（二）目标性。在通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各个类型风险的有效控制，相关管理人员要以通信工程项目发展总目标为核心指导，开展风险管理活动和各项管理工作，根据项目总目标制定风险管理目标，进而完善相关管理体系，为风险控制做好充分的工作准备。同时，在处理和预防各种风险的过程中，企业要量力而行，结合自身经济情况选择投资机会，并具备承担投资风险的能力。

（三）效益性。为了提高通信工程项目安全保障性，在进行通信工程风险管理的过程中，风险管理成本会由于风险自身的不稳定性和随机性，而提高通信工程项目风险管理成本，其中主要涉及到人员成本与资金成本。也就是说风险管理成本的提高阻碍了通信工程项目经济效益最大化实现。对此，在进行实际风险控制与管理中，相关管理人员要根据工程长久利益制定风险管理目标，降低经济投入产比，综合项目最终效益，以安全保障为核心，进而实现对通信工程项目风险控制。

三、通信工程项目风险管理途径

（一）强化风险辨识，做好预防工作。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各种类型风险的有效控制，管理人员要提高自身风险辨识能力，识别通信工程项目中的风险，进而达到风险预防与控制的目的。常见风险识别的方式为以下几种形式：第一，综合评价法。综合评价法与专家分析法具有很大的相同之处，把工程开展整个过程中可能会遇到的问题进行罗列，根据工程项目具体开展情况实行动态监测，并做好动态记录工作，进而有效发现和识别通信工程开展中潜在的风险，达到风险控制的目的。第二，层次分析法。根据列出的风险分析风险所产生危害程度，按照危害程度进行等级排序。这种方式可以帮助管理人员找到控制风险的侧重点，提高风险管理效率。第三，等风险图法。 这种方式主要把风险概率与形成损失进行定位，并把各类风险反映到二维坐标上，进而直观显示出各种风险发生几率与形成损失，以便于管理人员控制风险。

（二）做好风险预防，提高控制力度。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了提高风险管理水平，管理人员要从风险预防入手，首先要对工程全过程进行风险控制。在设计阶段，要从工程特点和工程需要出发，提高工程设计方案的科学性和准确性，掌握设计风险，进而提高风险管理效率；在招标阶段，管理人员要明确招标方式，选择优质材料与设备，保证工程质量与施工进度，进而掌握风险控制。在施工阶段，管理人员要着手于施工技术方案、人员配置以及现场管理等方面，控制设计变更现象，降低由于设计变更而引发投资费用，进而将风险因素的影响控制在最小范围内。其次，在合同风险控制方面，管理人员要严格履行合同上所规定的条文，加强通信工程管理中的合同管理，并着手于设备供应合同、施工材料供应合同、监理合同以及调试测试合同等，及时发现合同或者是合同执行中出现的问题，采取对应的解决措施，进而及时控制风险隐患，提高通信工程项目风险控制与管理水平。

（三）加强监督力度，控制监理风险。在通信工程项目风险管理中，项目质量保障工作中产生的风险在项目质量计划执行过程中，由于开展的质量保障工作存在不合理性或失误所导致风险产生，造成这方面风险的具体原因是人为和客观环境变化方面的因素，很容易引发工程质量事故。对此，管理人员要加大监督力度，对通信工程项目整体执行过程进行实时监控，监理人员要和管理人员加强沟通，独立于其他部门，做好施工现场监理工作，绝不依附于施工方和投资方，严格控制施工质量，保证施工过程中的安全性，进而实现对通信工程项目的有效控制。除此之外，要对工作人员进行思想教育，树立工作人员风险意识，促发工作人员风险控制的行为，进而达到风险控制的目的。

结束语

本文通过对通信工程风险管理途径的探究，在分析通信工程项目主要风险因素和通信工程项目风险管理要求的分析，提出“强化风险辨识，做好预防工作”、“做好风险预防，提高控制力度”、“加强监督力度，控制监理风险”等有效措施，不断优化和完善通信工程项目风险管理体系，进而达到风险控制的目的。

参考文献

[1]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.

[2]林丹.广东电信通信工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2011.

[3]尉进兴.A公司埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目风险管理研究[D].南京理工大学,2011.

作者：王敏 单位：广东电网广东省电力通信有限公司