通信工程中项目管理的作用范文

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摘要:

随着现代科技的高速发展，通信技术也在逐渐走进人们的生活，借用通信的实时性与跨区域性，加上便捷性与实用性，人们可以对信息的实时沟通进行实现，对日常的生活与工作提供了便利，也在一定的程度上对社会的发展起到了促进的作用。文中通过对现代项目管理在通信工程上的应用探析进行了研究与思考，并在此基础上提出了相关的策略与方法，仅供参考。

关键词:

现代项目管理；通信工程；应用

当前的社会已经进入到信息高速发展的时代，信息技术已经被人们广范的应用进生活领域中的各个方面。利用通信工程的巨大便利可以将人们在情感上的沟通与信息交流上的效率进行很大的提升，并且也在一定的程度上对时间与空间上的限制进行了跨越。通信工程建设可以对人们日常的正常通信进行保证，满足国家在经济上的发展，所以说只有做好通信工程上的建设，提高在建设上的效率与质量，才能更好的将人们工作与生活质量进行有效的保障。

1现代项目管理的概念

项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理[1]。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。

1.1注重理念

系统、目标、风险是项目管理的主要三大理念，传统的工程设计管理具有明显的经验主义。是不科学、不规范的、是需要提高其现代化建设的。所以我们必须贯穿三大理念，使其物尽其用。

1.2形成模式

三维管理模式主要特点是生命周期论、过程论、职能范围论。在项目管理中构建的三维模型是一种新的管理模式，从传统的管理模式来看，我国很多通信工程项目是没有达到这三大要求的。就这种模式所涉及的范围来讲，是比较全面、可靠、科学的。我们要实现其步入正轨还是需要不断的去实践探究的。

1.3用好工具

现代项目管理中有很多先进的手段，比如责任矩阵、组织分解结构等。但是我们目前脚步却仅限于通过网络计划来执行工程进度计划。通信工程项目中很多先进的管理手段都得不到利用。目前我国通信工程项目的管理手段先进性还跟不上时代。要提高我们通信工程设计项目的项目管理质量，我们就得使用近年来这些先进的创新管理方法。

2提升通信工程项目管理水平的方法

2.1提高项目管理理念

科学全面并且整体的对项目的进行管理的是非常重要的，在通信工程设计项目的管理中，应该把整个的项目方看成是一个完整的系统，现代项目上的管理可以将项目进行细化再将分解出的要素进行整理组成一个完整的系统，结合项目上的“整-分-合”的原理，从项目的整体开始，细化项目中的各部分的职责与分工等，最后再结合与外界上的各种因素，这样极细的分工管理可以将责任细化到各个单元，各自将自己的一部分进行优质的完成，最后再将这些因素进行整合以达到最后的效果，通信工程上的设计项目是一个完整的生命周期过程，主次相辅相成，这样的处理可以使管理者减轻在管理上的主次遗漏，能对任何阶段都进行管理，最终达到自己想要的结果。

2.2三维模型对通信工程设计项目上的管理

通信工程设计项目具有寿命性，目标性的特性，所以符合项目周期理论所体现的特征，而项目生命周期在其他不同的阶段会有不同的特点。首先，是通信工程项目周期上是分不同阶段的，项目可行性研究、前期的设计与设计施工上的规划等，这里都需要进行特别的提出，后期的评估阶段，虽然在传统上认为这个阶段不应属于工程设计周期范畴，但是笔者认为它的存在与是否在范畴内并没有多大的关系，对于工程设计企业都具有举足轻重的意义。只是生命的周期内各个阶段上工作上的重点不同。例如，项目上的可行性研究阶段，需要对社会需求与经济发展进行结合，再确定是否具有可行性。施工图纸阶段，也是需要结合实际的情况，对操作的可行性进行确定。最后，是生命的周期内，各个阶段的工作需要一定的管理措施来进行配合，因为每个阶段的工作不尽相同，所以需要的人员实际的素质也不一样，在目前很多的企业项目组成立以后，在对项目进行安排的过程中存在许多的不合理，这样的情况就会造成相互之间的配合不够默契，这时就需要一个合理的管理策略来进行配合，使得物尽其用。

2.3加强通信工程设计项目的过程管理

项目过程管理在通信工程设计项目中的应用是十分必要的，当下很多通信工程设计管理中往往忽视其中的过程，只注重阶段性成果，例如：只注重表面形式的方案制定，没有及时的操控与监督，如果对方案执行不及时或者出现调整，不仅加重了工作量，而且会严重影响设计进度。项目管理中过程管理是十分重要的，它通常开始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段组成。它们相互紧密联系，密不可分。它已经不再是传统意义上的职能管理，在其基本思想及内容上都有了很大的升华。相对独立的操作与执行是不行的，在整个过程的管理中，它是具有输入/输出的特性的，通过转化成这种特性使其相互配合，相互关联。但是我们要注意的是，独立性输入操作是其他输出操作的产物，而非独立存在的，他们之间的相互作用是为了产生增值效果以达到最终目的。

2.4职能领域是通信工程中的骨架

项目职能在不同的工程设计项目中具有的作用也是不尽相同的，所涉及的重点也会有一些差别，包括很多个方面，范围、时间、费用、人力资源与风险等，其中各自有各自的分工。并且对于执行也是各司其职，例如，人员上的进出与分配就主要由人力资源上的部门进行管理，工程建设上所需要的材料在质量与价格上的采购与管理就都是管理部门进行统一的规划，在对各个单位上的沟通，或是外部的沟通调节属于沟通管理部门的职责。在各项工作上产生的费用支出，都属于财务部门应该进行掌管的分内事。各种信息上的处理可能会与其他的部门有所不同，因为这需要技术上的人员进行参与，在这项事物上通讯工程上的负责人需要进行统一的聘请。

3结论

社会经济上的发展利用可以使通信技术能够实现生产经营与交易上的快速高效率，对经济效益上的提升进行了促进。作为通信技术上的支持与保障，通信工程上的建设可以对人们使用通信工程上的需要进行保证，满足社会发展与市场发展上的巨大需求。要想做好通信工程上的建设，就需要将对通信上的管理进行良好的保障。并制定科学有效的应用策略，保证通信工程上的建设为我国人民的生活与经济上发展上的需要进行充分的满足。保证建设的高效率与高质量，是现代项目管理上的一种现代化手段，在世界工程上的建设中发挥着巨大的作用。

参考文献：

[1]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2016(06).

[2]姚生虎.现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界,2016(11).

[3]樊稚洋.浅谈现代项目管理在通信工程中的应用[J].市场观察,2016(S2).

作者:张邦熔 单位:黑龙江八一农垦大学