通信工程管理研究（3篇）范文

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第一篇：通信工程安全管理研究

摘要：

随着科学技术的发展和互联网技术的应用，通讯在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。同时，通信工程安全也越来越受到人们的关注，人们对信息安全意识越来越强。维护通信工程安全离不开通信工程安全管理，安全管理是必不可少的部分，同时也是实现通信工程正常运行的保障。

关键词：

通信工程；安全管理；强化研究

对通信工程建设过程中是施工状况进行监督和管理，主要包括对生产安全的监督，对施工单位设计单位等的安全生产监督和管理。为了让通信工程更好的服务于社会，服务于人们的日常生活，就要改善通信工程质量，提高对通信工程的管理，进而维护通信工程安全减少问题的发生。

1.通信工程安全管理的概念分析

从字面上可以了解到通信工程安全管理概念，是指对通信工程设计和建设中安全状况的管理，管理包括对人事行政部门的管理和施工过程的安全管理，起到安全监督作用。在以往的通信工程安全管理中分为三部分的管理，包括工程设计过程中的安全监督，工程施工过程中的安全监督和对施工部门的监督。这些构成了通信工程安全管理的全部，但是其中最主要的就是对工程主体进行安全监督。首先在监督管理过程中要严格按照国家相关规定，这是最为严格基础性的规则。整个通讯工程的安全管理都要在国家政策下进行，在通信工程施工过程中要做好对施工单位的安全监督工作，并且定时定期要对工程进行安全抽查和检测。通常要对施工的工作人员专业素养和个人修养有明确的要求，对施工现场安全制度的制定和安全施工状况进行监督和查看，对施工单位进行监督和约束，将通信工程施工安全放在首位。同时，施工过程中一定要严格按照国家的相关规定进行，严格维护整个工程的安全。施工方要全面的负起责任，完善自己的安全施工制度，要有自己完整的施工方法，同时施工方要做好对自己工作人员的专业素质的培训工作，进行不定时的课程训练。保证能够在具体施工中安全第一，这样既能保证人员财产安全，又能确保通信工程安全质量。

2.在通信工程中进行安全管理的重要性

2.1提升整个通信工程的安全和质量

任何工程的施工都离不开对工程质量的监督和安全控制，同样对于通信工程，更需要通过通信工程安全管理来对工程施工状况和安全进行监督和控制。在目前我国的工程监管中，主要进行三步的安全监督，一是国家相关政府部分的管理监督，二是施工单位自己对施工过程安全的监督，三是安全监督单位对工程施工和施工人员的安全监督。通过三方面的监督工作可以很好的保证通信工程的质量和安全，减少在工程设计中和施工过程中的安全问题，具有非常重要的作用。通过相关的安全生产法律法规进行安全方面的监督工作是在通信工程进行过程中必不可少的，不仅能够保证整个通信工程的安全和质量，还能够提升工程的施工效率，缩短工时，进而替身经济效益。在明确安全生产的前提下，通信工程施工可以很好的避免安全事故的发生，维护施工工作人员的人身安全，提升施工过程的安全性。在通信工程安全监督管理中要时刻以安全为第一，对监管人员进行良好的安全知识教育和专业素养的培养。安全监管工作人员不仅要有完善的安全知识更要明确判别安全隐患的能力，善于发现通信工程中存在的安全问题，发现问题并且要及时上报，及时将问题扼杀在摇篮里。

2.2实行通信工程安全管理能够提升经济效益

通信工程安全管理的目的就是能够在工程设计过程和施工过程中进行很好的安全监督和安全管理，减少安全事故的发生，不仅提升了工程的安全性，同时也改善了工程的质量。较高的工程质量会延长通讯工程的使用年限，确保在使用过程中的安全质量问题，减少日后对通信工程的修复和重建工作，进而一定程度上就是提升了工程的经济效益。同时，在实际的施工过程中比较顺利，没有安全事故的发生就能够让工程快速竣工，缩短工程竣工时间，很大程度上节约了大量资金投入，因此提升了工程的经济效益。

2.3提升整个通讯工程的安全建设水平

由于在通讯工程进行中实行完善科学的工程安全监督管理，不仅包括政府和施工方的安全管理和自我监督，更需要工程监管部门的监督，减少了安全事故的产生，提升整个通讯工程的安全施工状况。在安全监管部门中专业的安全管理人员能够对工程的安全隐患有清晰的分辨和认识能力，可以很好的杜绝安全问题的产生。

3.提升通讯工程安全管理方法

3.1完善我国相关的安全生产法律法规

为了让通讯工程施工安全管理有法可依，就需要建立完善的法律制度，完善相关的法律法规，确保施工中安全管理工作更好的进行。目前我国有比较完善的法律，其中最常见的有《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《通信建设工程安全生产管理规定》和《环境保护法》等，这些法律法规是实行通讯工程安全管理工作的基础保障。此外还需要根据不同地区的通讯工程建设情况进行不同的规定的设立，不同的建设工程也应该由相应的安全建设规定和指标，有其特有的安全管理规定，因为工程不同其设计建设过程中会出现各种问题，因此要根据实际的通讯工程建设情况制定适应的安全管理方法。

3.2提升施工工作人员的工作素养

对于通信工程而言，施工单位施工人员的专业素养和工作素质有着非常重要的影响作用，高专业素质和工作素养的施工人员对工程施工有清楚的认识，并且能够对建设中存在的问题及时发现，确保施工过程的安全性。因此要对施工人员进行专门的素质教育和专业技能的培育，同时也要进行安全责任感的培养和教育工作，只有将这些工作切实的落到实处，杜绝表面工作，通讯工程安全施工才能真正的实现。对施工工作人员的安全培训和专业培训要定期进行，加大对工作人员的全面教育工作，这样才能真正的提升工作人员的专业技能和个人修养，让通讯工程在更为安全的条件下进行。提升工作人员的素养还能提升其责任感和安全责任意识，确保在具体通信施工过程中有明确的责任人，进而实现通讯工程安全管理。

4.结语

通信工程安全管理在通信工程建设中是非常关键的，直接关乎整个工程的质量和安全问题，因此要想能够更好的确保整个工程的安全和质量，提升工作效率减少事故的发生，就需要对通信工程安全管理工作进行改革和完善。

参考文献：

[1]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2015(11):147-149

[2]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理和科技，2014(15):412-413

作者:樊旻 单位:内蒙古超高压供电局

第二篇：通信工程项目风险管理研究

摘要：

通信工程项目由于外部复杂性和自身的特性，存在很多不确定的风险隐患，为了保证通信工程项目的顺利实施，风险管理就显得尤为重要。本文主要从项目风险管理的基本概念、通信工程项目风险管理的特点、现状和存在的问题这些方面进行探讨，并为通信工程项目风险管理提出意见。

关键字：

通信工程；风险管理

前言

随着科技水平的发展,通信工程项目日趋尖端化和复杂化,从而导致造成风险的不确定因素不断增加，同时，这些风险所带来的损失是无法估量的。在市场竞争如此激烈的今天,通信产业要想占领一席之地，就必须提高对项目风险的管理能力，只有如此才能从根本上提高核心竞争力。因此，加强对通信工程项目风险管理的研究具有重要意义。

一、项目风险管理的基本概念

项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析、采取应对措施的一系列过程。项目风险管理包括最大化积极因素所产生的影响和最小化消极因素产生的影响两方面，需要在对风险识别分析的基础上合理采用各种方法，控制风险带来的不良情况，解决风险带来的不良后果，最大程度减少损失和提高工程成功率。

二、通信工程项目风险管理的特点

1、技术特殊性。通信工程项目不同于其他的工程项目，由于网路的复杂性、设备的多样性以及专业知识的渗透，要求在实际工程的施工过程中技术人员必须要有一定的专业知识基础和实际操作经验。此外，由于多数手工工作的复杂性和细致性，还要求技术人员具有良好的心理素质和责任感。

2、涉及面广。通信工程项目是典型的多方合作项目，涉及到多种专业，例如传输专业、电力专业、无线专业等，在项目的实施过程中，各个部门中无论哪一个环节出现问题都会直接影响到工程进展。确保每个工序的相互联系相互配合，才能保证整体的连贯性。

3、工程目标大。通信工程项目尤其是主要网络传输工程，一个工程就可能有高达数十个甚至数百个工地，技术人员需要跨越几千公里，沿线建立上百个站点，不仅成本花费高昂，而且工期耗时长。

4、过程复杂性。通信工程项目不仅需要内部各个部门相互联系，还需要与外部进行广泛合作，例如与投资方的洽谈、相关机构对项目的审批、与供应商的合同签订、与普通市民的协商等，任何一个环节出错都将影响项目的进度和质量。同时，在项目实施过程中施工人员的安全也必须纳入考虑范围，在工程结束后还需要对项目进行验收评估、材料盘点以及资产清算。

5、风险承受度低。通信工程项目一般是在自然环境中进行建设，因此自然因素对项目有很大的影响，如遇洪涝、泥石流、地震等不可抗的自然灾害，必然会阻碍工程项目的进展，更甚者毁坏通信设备而导致整个工程无法进行下去。除此之外，我们清楚由于通信工程自身的专业特性，网络在整个通信工程项目中起到至关重要的作用，一旦出现网络瘫痪等重大故障，项目的进展也会随之中断，且其带来的损失是不可估量的。

三、通信工程项目风险管理的现状

近十年来，通信行业一直是发展较快的行业之一，在当今的经济体制下，国内通信行业已经确立了几家企业共存相互竞争的格局，在这种外部环境下，加之新技术的不断发展应用，通信工程项目越来越复杂，风险的不确定因素越来越多，对通信工程项目风险管理越来越重要但也越来越困难。而目前我国没有设立专门的风险管理机构对通信工程项目进行管理，通信工程风险管理处于实践的初级阶段，大部分通信工程项目没有设立风险管理制度，通信行业的管理者普遍风险管理意识淡薄，据不完全统计，全国大约有80%的通信工程项目无法按时验收、投入使用。

四、通信工程项目风险管理的措施

1)风险识别。风险识别是确定哪些风险可能会对项目产生不良影响，并把这些风险的特征特点记录在案，它是通信工程项目风险管理的第一步，同时应贯穿整个项目。理论上来说，每个项目参与人员都应该参与风险识别。只有做好风险识别，才能在风险暴露初期迅速识别出来，执行对应的具体解决方案，最大效率地控制风险，减小不良影响，保证项目的正常运转。

2)风险分析。通信工程项目会遇到各种各样的风险，一般来说，可以分为政治风险、经济风险、项目策略风险、技术风险、合同模糊风险等。正确区分认识风险类型，才能更加深入地研究可能导致风险的不确定因素，制定更加具体详尽的解决方案。对风险的评估，应采用主观评分法和层次分析法相结合的原则，提高风险评估的准确性和高效性。

3)制定风险相应对策。在风险识别和风险分析的基础上制定应对风险的相应方案是通信工程项目风险管理的核心，除了要考虑到风险可能带来的损失，也要考虑到面临风险做出选择时的机遇。方案的制定应遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原则，由于风险的不确定性和潜在性，在项目实施中可能会由一个风险衍生出新的风险，在这种情况下，其原有解决方案也要随机应变，以保证项目的正常进展。

五、结语

总之，在市场竞争激烈的今天，通过对通信工程项目的风险管理研究能够帮助企业规避、减轻风险的种种不良影响，提高工程项目的成功率和用户满意度，从根本上增强企业竞争力。

作者:朱彤 单位:南京邮电大学海外教育学院通信工程专业

第三篇：通信工程项目管理探究

摘要：

当下，通信工程项目已然成为人们不可或缺的基础工程，为人们传递信息提供技术层面的有力支持。人们联络方式趋于多元化的形势，对通信工程提出了更高的要求。各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理，针对项目管理中的关键点实施标准化，才能建设出优质的通信工程，为人们提供更加便捷、实用的通信服务。本文就通信工程项目管理中关键点的标准化进行了简要的分析，以供参考和借鉴。

关键词：

通信工程；项目管理；关键点；标准化

0引言

通信工程项目的特征决定了其建设地点会涉及众多的区域，建设施工过程复杂，需要多方人员共同参与工程项目的管理工作。这就需要采用先进的项目管理理念及体系，对通信工程实施精细化管理，将工程项目管理中的关键点进行标准化，促进通信工程项目管理水平的有效提升，保障通信工程的顺利建设以及后期的高效运行。

1项目管理关键管理动作标准化

本文将项目管理知识体系（简称PMBOK）应用到通信工程管理中，简单地说就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，来更好地满足项目要求，具体框架如图1所示。运用PMBOK理念，借鉴成熟的项目管理方法，结合通信行业建设规范以及企业内部相关的规定，总结出项目管理的关键点，逐步形成标准化管理体系。下面就对通信工程各个环节的标准化管理进行分析。

1.1项目启动过程标准化

省公司在通信工程项目启动时，需要根据年度投资计划以及通信网络的覆盖情况，全面收集市公司上报的用户活动热点区域需求，综合分析这项通信工程的投资效益，在此基础上建立相应的数据分析模型。省公司编制项目建议书，组织评审之后进行项目立项，在项目管理系统中录入投资信息，建设规模，初步实施计划等信息，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统[1]。

1.2项目计划过程标准化

通信工程主要是为人们提供专业的通信服务，是一项专业性的工程，按照专业可分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程等。在其建设过程中存在较大的关联性，一旦前置任务出现问题必然会延误后续环节。一般工程项目建设必须编制相应的计划任务书，以便系统化项目管理，更好的指导项目完成。通信工程的项目计划内容包括主要工作任务及时间节点，在工作任务中明确项目划分各个阶段的重点，以及相应的人力与资源需求、工期，各个阶段完成的质量标准。同时还要包括完善的应急预案，针对项目实施时存在的风险、难点以及其他不可控因素进行有效的处理。省公司项目经理应按专家讨论方式组织各个部门、不同专业人员编制通信工程项目计划，将各个项目目标明确出来，采用网络图表体现各个分解的专业项目任务以及必须落实的具体活动市公司项目经理应进一步细化总体计划框架，将计划落实到位，尤其是要细化各个子项目间的先后顺序以及相互依赖性，例如必须完成前期配套工程后才能让后续设计人员进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。通信工程各个专业的建设都会包含：①设计，设计管理计划贯穿整个项目的全过程，是通信工程项目管理计划重要的子计划之一，应编制设计管理WBS及关键流程，按照模板将具体项目添加各个设计任务时间期限，进而形成标准化的设计管理计划，保证通信工程符合设计的要求和标准；②采购，采购管理计划必须综合考虑各级采购范围及采购时间，一般将运营商投资类项目采购分为Ⅰ级集采和Ⅱ级集采。Ⅰ级集采是由集团总部采购主设备及通用配套设备；而Ⅱ级集采是由各省采购少量配套设备；③配送，配送管理计划，密切联系着采购计划。由于通信工程设备及物资的供应商不在同一区域，需要提前规划配送达到项目建设场地所需的时间和路程，确保各个施工点的物资准时到达，不耽误施工人员进场后的设备安装及调测；④施工，施工计划是在规定的工期内完成施工任务，另外要着重考虑施工协调计划。由于通信工程密切联系着广大群众的日常生活，覆盖区域广泛，所以施工地点分布较多，各个施工地点的协调就至关重要。光缆线工程是整个通信工程的关键点之一，铺设线缆需要与沿线群众协调好，确保沿线群众的生命与财产安全。另外要选择熟悉施工区域风土人情的协调人员，保障协调工作的实效性；⑤验收，验收管理计划需要编制验收标准和重点，将其下发至各参建单位，使其了解项目的验收要求。尤其是各项新技术的应用，对于新技术国家的行业验收标准实施不及时，是要重点考虑的环节。在规划时除了以上环节还要纳入风险管理计划，风险管理计划针对的是各个具体项目，需要省市两级列出风险清单，重点分析过去项目遇到的问题及风险，明确两级风险管理职责，并制定合理的风险应对计划[2]。

1.3项目执行过程标准化

通信工程项目执行就是落实各项计划，分解各项工作任务并制定执行标准，规范化执行项目计划。沟通管理是执行过程标准化的关键环节，为了确保最佳的沟通效果，应严格执行沟通计划及制度。一般会采用工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通等方式，将这些方式标准细化，规范统一。沟通会议的内容包括问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面，是各地市共同参加的视频会议，也是最常用的方式；书面沟通包括周报、月报和季报，项目组成员采用统一设计的模板格式准确记录日常工作信息并，及时向更高级管理人员报告项目进展，以便获取项目所需资源；口头沟通包括面对面、电话、邮件等，标准化管理动作要求记录整个沟通过程并以电子形式储存，为以后项目的需要提供依据。

1.4项目监控过程标准化

项目监控指的是跟踪、审核和改进项目各阶段的进展，其涵盖了绩效信息的采集、测量与，有力确保了项目管理计划所确定的效益目标的实现。项目监控工作应落实到项目的全生命周期内，根据分析预测结果和趋势预测推动过程的调整和优化。标准化的项目监控过程要明确项目管理队伍，在实施各项任务时要深入分析比较项目的实际绩效与计划绩效，通过评估结果决定是否需要相应的措施。为规范标准，我们可以编制一系列管理规范清单表，按要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时分析、跟踪和监测已有风险，全面识别新风险，并执行合理的风险应对方案[3]。

2在管理系统内固化关键管理动作

通信工程的项目管理关键点标准化后应全面输入到项目管理系统中，并成为以后项目管理队伍实施管理的要求。通信工程项目管理平台要进一步优化各系统间的信息互联与互通，例如与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统等共享项目信息。以项目MIS编号为唯一编码在各系统中共享[4]。将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其他各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。

3结束语

综上所述，通信工程项目管理的关键点包括项目启动、计划、执行及监控过程，对这些关键点实施标准化的管理，是确保通信工程保质保量完成的基础。随着科学技术的不断进步，未来将有更多的通信技术逐步推广和应用，以标准化的项目管理为基础，强化通信工程的质量和效益，推进通信行业的良好发展。

参考文献：

[1]胡忠虎,曾翠萍.移动通信工程管理关键点及其标准化探究[J].经营管理者,2016,23:129.

[2]吴珍,张祎,于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业,2016,06:106-108.

[3]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,08:26-27.

[4]李成,席元鸿,祁昊颖.通信工程全生命周期时限管理体系构建研究[J].电信快报,2015,02:34-36.

作者:王彩军 单位:铁通工程建设有限公司浙江分公司