通信工程管理分析（3篇）范文

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第一篇：通信工程项目管理系统设计研究

摘要：

现如今，各大高校招生规模逐渐扩大，但是在教学资源方面依然存在欠缺，学生动手实践机会少，在教学中，实践是必不可少的。因此，本文对通信工程项目管理实训系统进行分析，探讨通信工程项目管理实训系统的设计，提高学生的实践能力。

关键词：

工作过程；通信工程；项目管理；实训系统

实践环节是通信教学过程中必不可少的组成部分，需要通过大量教学实验、开发实践及软硬件设计，使学生掌握通信工程专业的理论知识及技术方法，把握通信工程的发展方向[1-2]。通过工作过程的通信工程项目管理实训系统，能够提高学生管理能力和实践动手能力。

一、通信工程项目管理实训系统概述

近年来，我国经济快速发展，项目管理也成为企业管理及社会管理现代化不可或缺的内容[3-4]。因此，一些项目管理软件被广泛应用。通信工程项目管理实训系统主要采用模块化方式将通信工程项目的具体流程分解成各部分独立的管理流程，依照工程项目管理、通信工程监理实务及招投标实务等课程的要求对二次开发和业务的配置进行完成[5]。通过研究通信工程前期阶段系统子项目，让学生充分了解通信工程项目管理实质及具体工作流程，并加以具体实践操作。

二、项目管理实训系统主要功能实现

项目管理模块是通信工程项目管理系统重点开发模块，主要通过学生任务、教师任务、实训考核三方面相对接。

①监理项目列表界面。打开监理项目列表界面，界面分布有列表信息条件查询区域、功能按钮区域及数据列表区域，列表信息条件查询区域支持组合查询及模块查询，将想要查询到的信息输入到查询框，既能查到所需要的工程信息。功能按钮区域可以进行添加、删除、修改等一系列操作，并且可以创建、修改或删除工程信息。数据列表区域主要用于展示工程信息。老师可以在列表中放入一些字段（项目名称、登记人、所属班级等），对项目的信息进行创建。

②监理项目基本信息录入。在监理项目列表界面中点击列表项目名称或者点击“添加”按钮即可进入工程信息的维护界面，可以在后台配置工程工序。

③教师任务模块。老师将通信工程前期阶段策划、投招标阶段等在实训任务菜单上并将状态显示在系统中。在创建并实训任务后，上传作业附件到学生栏，以便下载。老师也可以通过“修改”按钮对其进行批改，批改完成后可以再次发送给学生，老师还可以在“实训信息”下上传相关的课件和学生分享。

④学生任务模块。学生收到老师的实训任务后，即可在初始界面中点击“我的项目”查看此任务，学生进入任务后，只能查看自身的任务，在点击“项目名称”后即可看到项目界面，查看到老师的实训任务要求，在学生完成任务后，点击“作业附件”既将作业上传，保存后便能在系统中。老师进入项目界面，点击项目既能查看学生作业。

⑤学生成绩统计。老师需要打开监理项目列表界面，然后查看学生的实训成绩，查询时即可通过高级组合条件进行成绩查询，也可通过项目名称、班级、学号、姓名、实训分类等主要字段查询。

三、结语

在设计通信工程项目管理实训系统时，通过监理典型项目开发，模拟出各种各样的项目管理场景，让学生真实体验项目管理各环节的大致方向及工作流程，同时使学生对理论知识及专业技能打下牢固的基础。该系统的设计在教学过程中促进老师与学生的互动及交流，提高学生学习效率，推动教学信息化。

参考文献：

[1]朱昌平,龚润航,陈秀云,等.美国高校通信工程专业建设与实践教学的考察与思考[J].高等工程教育研究,2013,16(04):127-131.

[3]黄飞江,刘光灿,陈威兵.应用型本科通信工程专业实践教学研究——以长沙学院电子与通信工程专业为例[J].教育理论与实践,2011,31(15):6-8.

[4]李安,周南润,王玉皞.通信工程国家级特色专业虚拟实验室建设与实践[J].实验室研究与探索,2013,32(01):150-154.

[5]赵乾.通信工程管理系统的分析与设计研究[D].吉林大学,2014.

作者:张丹妮 单位:浙江理工大学信息学院

第二篇：通信工程管理系统化集成化探析

摘要：

在现代通信工程项目中，为了更好地加强项目管理水平的提升，在采用传统管理模式的同时，还应加强项目管理体系的建设，尤其是应利用通信工程项目管理系统，对整个通信工程项目实施系统化和集成化的管理，才能更好地促进通信工程项目管理水平的提升。因而本文正是基于这一背景，首先分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性；其次就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路进行了探讨；再次提出了通信工程项目管理系统建设的要点；最后从地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等方面，就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了探讨，并对全文进行了总结。希望通过本文的探究，不断的促进通信工程项目管理水平的提升。

关键词：

通信工程项目管理；系统化；集成化

通信工程项目管理要想实现系统化和集成化，就必须加强现代信息技术的应用，尤其是应致力于通信工程项目管理系统的应用，并利用其地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等为整个通信工程项目管理着力，实现通信工程项目管理水平的最优化。

1分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性

在通信工程项目管理中系统化、集成化实现中，系统当中不可或缺的一个环节是计算机软件。按照工程项目和工程项目管理特点，就要实现通信的系统化，使用系统工程，整体考虑通信工程项目发起到拆除的项目周期内各个阶段的需求。在通信工程的项目管理中，要考虑到每个要素之间的相互影响和执行项目过程中参与方之间的关系，使用高效率的项目管理模式来优化项目参与方之间的关系，并协调好各要素之间的关系。

2通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路

上述我们已经意识到通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性，所以为了更好地实现这一目标，优化通信工程项目管理水平，我们必须明确其基本，具体主要有以下三点：

2.1致力于项目管理体系的完善

项目中包含多个子项目和分项目，项目管理的内容包括项目中所有的子项目、分项目。项目管理的过程有预测、决策、计划、控制、反馈，项目管理工作要将这些流程都考虑进去。另外，项目管理包括了所有的管理任务，工期、费用、质量等管理要素都属于项目管理的范畴，忽略了任何一方面都是不行的。综上所述，项目管理是一个多维的结构，只有从多个方面考虑才能形成一个完整的管理系统。项目管理中的职能工作，相关部门要积极配合参与，各阶段要形成了以有序的整体。

2.2为项目的实施提供强有力的保证

通信工程的项目管理的整个过程中，都涉及到项目的系统化和集成化，项目的系统化和集成化要从项目的整个生命周期内多个要素进行考虑，明确供应商、分包商和通信工程中其他参与方之间的项目关系和影响。为这些参与方提供一个完善的信息交流平台，利用好通信技术形成高效的通信组织，全面满足业主的预期，为业主最初的目标设定而努力。

2.3提供科学的决策支持

在通信工程项目管理的过程中，决策应用的核心是地理信息系统。地理信息系统的基础是通信工程项目管理的信息化、网络化，通过对多媒体等技术的应用，将通信工程中的基础设施和功能机制进行自动采集，从而实现资源的优化决策，帮组管理人员实现全局的把控，对全局建立起良好的直观感，建立起精确的坐标。通过地理信息系统的应用，改善通信工程项目管理中的规划和决策、建立起空间框架和信息基础，作出优秀的数字化地图，实现数据的精确和完整，制定地理数据的共享，保证项目管理的相关信息有效使用。

3通信工程项目管理系统建设的要点

3.1切实注重核心网络平台的建设

基于网络地理信息系统的平台，可以搭建核心网络平台，这一网络平台的建设能够实现网络地图的功能，在互联网中，可以通过数据库、WEB、浏览器等应用系统中的一系列环节，实现GIS在互联网中的有效运行，完成基本的GIS操作。在WEBGIS的技术应用中，可以在该基础上搭建通信工程项目管理的信息网址，在这一网站上构建地理信息系统中的信息查询和信息表达，从而更好地使使用者获得地理信息，并为使用者提供一个完善的信息查询方式，实现信息查询的增值。在WEBGIS的技术上，根据这一技术的核心构建一系列专业应用，比如构建专业电子地图平台和搭建信息查询网站，从而实现地理信息和系统数据的共享，解决通信工程项目管理中专业化领域的一些问题。

3.2空间数据基础设施建设

在通信工程的项目管理过程中，要重点进行系统空间数据的信息化建设，使各部门之间协同合作，使用多种现代化技术，将通信工程项目管理系统空间信息化。在系统空间信息化、数字化的基础上，结合先进的海量储存技术和元数据提取等一系列技术，对不同渠道获取的信息进行进一步的加工，从而使之和WEBGIS平台相适应，并满足其他GIS系统的要求，对其进行进一步的开发和完善，从而实现信息的增值。

3.3综合决策层建设

在通信工程项目管理过程中，要使用到系统空间信息化和属性信息数字化，并在系统空间信息化和属性信息自动化的基础上，充分利用到海量储存技术、动态规划技术等一系列新技术。在分布式通信的项目管理中，对于项目管理系统异构数据信息，应该使用专业化的分析模型，对其进行专业的分析和查询，以实现数据的深层次挖掘，保持应用和时间、对象的一致性，并利用集成化的数据仓储系统，完成复杂的查询和任意的查询，为项目决策提供有力依据，实现联机分析。在这一阶段，将信息集成到应用上，用户获得的不是简单的数据资料，而是数据资料在经过处理后具有意义的“知识”，全面实现信息的增值，从而做好通信工程项目管理的信息化建设，并为信息化建设的进一步发展带来本质的提高。

4通信工程项目管理中的路径分析

4.1加强地理信息技术的应用，为通信工程项目管理奠定基础

在通信工程项目管理的过程中，要注意管理系统的使用，管理系统需要联合地理信息技术完成信息的自动化采集，在对信息的采集过程中要进行动态化监测，从而实现信息资源的可视化操作。为了达到信息资源的可视化操作，要对信息的空间、时间、维度进行准确的定位和分析。企业对信息的需要都是有明确的指向性或地域性，因此地理信息就需要进行有效的提高，加强地理信息的准确度，对收集到的地理信息进行合理的分析、检测和管理，最终进行利用。收集到的信息被储存在基础空间之中，通过通信工程项目管理完成对这些数据信息的高效率管理，采取有效的数据共享手段，保证这些信息得到专业化的分析和利用，从而为整个企业效益的提高和决策的制定提高保障。

4.2致力于核心网络平台的打造，为通信工程项目管理注入活力

随着互联网的发展和利用，当今大量的数据传播都是以互联网为渠道，以数据库为载体，以浏览器为窗口实现地理信息的查询，将通信工程项目管理系统集成化的服务以互联网的方式提供给使用者，对于信息的浏览和查询都能够实现快捷化和便利化，还能完成实时的通信工程项目管理服务信息的收集，对所需要的信息进行深入的分析和利用。构建互联网为载体的信息传播平台，借助地理信息系统的利用和数据库的转达，实现通信工程项目管理的管理目的，针对专业化应用领域中的一些内容，对信息做到有效的传输和表达，从而将通信工程项目管理作为能为企业提高效益，帮助企业提高服务质量的一项内容。针对专业领域中的一些突发性问题，做到信息的有效传输和表达，从而实现通信工程项目管理系统的集成化服务，改善企业的整体效益。

4.3加强空间数据设施的应用，提高通信工程项目管理水平

在通信工程项目管理过程中，要努力建设空间信息的数字化处理方式，空间信息的数字化处理方式是否建设好，决定了通信工程管理项目集成服务是否能够建设好。要完成这一目标的建设，就需要多部门协同合作，采用多种形式结合最新技术完成海量信息的储存，使用元数据处理模式，更有效的获得信息。要实现这一目标，就要做好空间数据的基础设施建设，空间信息设施基础建设决定了信息的管理、选择、获取。空间数据基础设施的建设符合核心网络平台建设要求，对于信息的增值管理也要这十分重要的意义，管理部门可以依靠空间数据基础设施在海量信息中找到自己需要的数据和资料，并对大量的信息进行深入的分析，以充分利用信息的潜在价值。

4.4加强各种综合技术的应用，优化通信工程项目管理成效

要做好通信工程的项目管理系统，处理利用好地理信息技术和构件好核心网络平台、空间数据基础设施之外，还要利用到其他一些先进的技术。比如海量存储技术和空间分析模型技术的利用，见这些技术综合利用并发挥其应有的效果，才能将从不同渠道获取的信息进行系统化处理，从而实现通信工程项目管理系统的查询、读取、利用信息的最终目的，使大量的信息实现系统化、集成化处理。综合利用多种技术使分布式信息得到最有效的处理，是一种信息处理的科学方式，使信息的利用者能够高效的理解、利用信息。

5结语

综上所述，通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径是加强地理信息技术的应用，致力于核心网络平台的打造，加强空间数据设施的应用，加强各种综合技术的应用。这就需要我们切实注重通信工程项目管理系统建设，致力于项目管理体系的完善，为项目的实施提供强有力的保证，提供科学的决策支持，才能不断的提高管理水平。

参考文献:

[1]张迪.通信工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.

[2]李敬.浅析通信工程项目管理系统集成服务[J].山西建筑，2009，28：365~366.

[3]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术，2009，S1：218~221.

[4]庄成波.浅析通信工程项目管理系统集成服务[J].信息与电脑（理论版），2011，06：221~222.

[5]牛德龄.当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析[J].通信电源技术，2015，04：223~224.

作者:杨开宇 单位:上海电信工程有限公司

第三篇：通信工程海外项目管理分析

摘要：

在国内通信市场竞争日趋激烈的背景下，现代通信企业正设法开拓更为广阔的海外市场。但面对海外市场挑战与机遇并存的复杂环境，继续沿用国内先前的项目管理与控制模式显然无法满足经济全球化的发展要求，而这一现状甚至会制约国内企业的健康发展。据此，本案笔者针对通信工程海外项目的管理与风险控制，根据在尼加拉瓜的实践经验，首先讨论通信工程海外项目的风险识别与评价，然后再进一步讨论如何应对这些风险，以期为同类公司制定海外经营策略提供参考依据。

关键词：

尼加拉瓜；通信工程；项目管理；风险控制

0引言

国际工程项目指的是工程项目从咨询到监理的全过程，所有的参与者都是来自不同的国家，且采用国际通用项目管理模式的工程。与国内工程项目相比，国际工程项目具有如下特征：一是承包与发包形式多样；二是按国际通用模式来管理工程运作；三是建设周期长且风险大；四是项目利益关系复杂；五是国际市场竞争激烈且可变因素多。因此，通信企业在开拓海外市场时，应牢固树立国际工程项目风险管理意识，即利用风险管理工具来预测、识别、评价和应对工程项目在生命周期中所遭遇的风险，以保证项目合同的顺利履行及实现项目利润最大化。2014年2月-2015年8月，笔者作为承载网负责人参与了尼加拉瓜通信工程项目建设。据此，笔者针对国际工程项目风险的普遍性、绝对性、可转移性及参与方对风险的不兼容性，并结合在尼加拉瓜的实践经验，浅析通信工程海外项目管理与风险控制。

1通信工程海外项目的风险识别与评价

尼加拉瓜地处中美洲中部，其中部为高地、东部为海岸平原及其西部为沿岸低地，同时这一地区有明显的干、湿季之分。目前，尼加拉瓜仍为经济落后的农业国家，其失业率非常高及其居民的生活十分贫困。另外，尼加拉瓜在电讯方面的建设非常薄弱，但除固定电话以外，手机和网络已在这一地区得到了普及。通过调查发现，在拉美全球化程度排名中，尼加拉瓜排名第三，且被誉为是中美洲最安全的国家，因此尼加拉瓜是中美洲地区重要的投资地。实践表明，准确识别和评价项目风险是决定通信工程海外项目成功实施的关键，而对尼加拉瓜来讲，其主要面临如下风险：

（一）政治风险

一般来讲，当地的政治风险是海外通信工程项目首先需要考虑的因素，其指的是东道国的国内政治局势可能损害跨国企业经济利益的风险，其中包括：

1.政府干预风险。政府对跨国企业的干预包括区别性与非区别性干预，其中区别性干预尤为严重，其指的是东道国政府为了维护国内企业的利益和打压外资同行企业所采取的系列措施。

2.歧视性惩罚。所谓歧视性惩罚，指的是东道国政府制定干预政策来迫使外资企业陷入亏损境地。另外，在政治上，尼加拉瓜的国家治理能力很弱，政局极不稳定。在这样复杂的政治环境下，难免会对这一地区通信工程海外项目的建设产生重大威胁。

（二）经济风险

在国际工程项目中，经济风险指的是项目在其经济环境中存在的不确定性及项目主体因此可能蒙受经济损失的几率。针对这一风险，一般从影响项目收益的因素着手进行分析，其中包括如下几点：

1.外汇（或汇率）风险。一般来讲，海外通信工程项目的周期超过1年，而在招投标环节便已确定了工程的承包价格，因此一旦汇率在项目周期中发生较大变动，便会损害施工单位的经济利益。在尼加拉瓜的工程市场上，汇率风险的表现形式主要包括合同价格风险、施工物资采购风险、工程款结算风险和人民币升值所产生的风险，因此应加以重视。

2.通货膨胀风险。据最新统计数据显示，尼加拉瓜在2015年的平均通货膨胀率为5.357%，在世界上排名第48位，其中在1987-1990年经历了特别严重的一次通货膨胀。因此，在尼加拉瓜通信工程项目管理中，应将通货膨胀所带来的风险考虑其中，因为居高不下的通胀率会影响到工程项目的造价，并迫使承包商承担较大的经济风险。

（三）项目承包分包商的风险

分包商与总包商之间是一种承发包的关系。国际工程项目的规模往往十分庞大，因此分包项目所带来的风险也会增大，其中由分包商自身条件所限所带来的风险将会增加整个通信工程项目管理的风险。因此，在选择分包商时，应全面考虑分包商的实力及其应对风险的能力。换而言之，项目分包商的合理选择将可在一定程度上降低项目承包商所面临的风险，甚至可将一些风险背靠背转嫁给分包商，因此在尼加拉瓜通信工程项目风险管理中，应正确识别和评价来自项目分包商的风险。除前文所述的政治风险和经济风险以外，国际工程项目在实施和管理中还应特别注意社会文化风险、自然风险、劳动用工风险和境外人身安全风险等。据资料显示，尼加拉瓜人十分崇尚自然，并赋以自然现象神秘的意义，因此通信工程项目的风险管理应将当地的社会文化环境考虑其中；通信工程的施工需求大量的劳动力，而施工单位在境外用工中必然会受制于当地的法律和政策限制；社会治安和恐怖主义等是严重威胁每一位身处海外公民人身安全的尖锐问题，虽然尼加拉瓜在中美洲地区的犯罪率最低，但贫穷的社会局面和特殊的文化环境仍迫使外国承包商必须重视员工的安全问题。

2通信工程海外项目风险的应对

针对尼加拉瓜通信工程项目建设存在的风险，笔者认为首先应从实际出发，建立健全海外项目风险管理制度，并明确每一个环节中的风险点及其管理流程；其次应了解当地的市场环境、法律法规和税收政策，并与当地政府建立基本的联系；第三应对重大风险进行重点控制，其中包括：

（一）汇率与通货膨胀风险的应对

在尼加拉瓜地区，针对汇率与通货膨胀风险，可从如下几个方面加以应对：一是在投标报价时，先分析一段时间内的市场环境及汇率与通货膨胀的走势，然后再将其后2年的汇率贬值可能性考虑其中；二是在签订合同时，将合同价格与汇率、通货膨胀率联系起来，如此通过将汇率与通货膨胀风险转嫁给尼加拉瓜方来减轻项目承包商的压力；三是在成本控制上，首先通过开展调研活动，全面了解当地的电信运营环境及光缆施工成本与光缆施工标准，并与当地国家电力公司谈判电杆租赁和光缆施工价格；其次，参与项目前期谈判，并依据前期合作备忘录，引导尼加拉瓜国家电力公司针对不同纤芯数和重量的光缆征收相应的租赁费，从而减少了最后一公里光缆接入的运营成本；第三，积极获取尼加拉瓜当地纤芯资源的分布情况，并结合公司运营成本和项目盈利等因素，调整组网方案，比如在笔者所参见的项目中，以单芯双向解决方案取代双芯双向组网方案的提议降低了纤芯租赁费用，从而减少了项目的OPEX费用。

（二）民族主义排斥风险的应对

民族主义排斥作为一种社会风险，其一般会在一定的条件下向政治风险转变，甚至与其他政治风险交融而衍生出一系列新的问题。在尼加拉瓜地区，针对民族主义排斥的问题，可从如下方面进行应对：一是立足海外发展的长远利益，改变一味地追求短期和单个项目“利润最大化”的经营观念，树立与当地企业共赢的理念，同时在材料采购中，尽量在满足成本要求的前提下采购当地企业的材料；二是实施本地化经营战略，即吸收当地的员工参与项目建设，如此既可控制项目成本，又可密切与当地社会的联系；三是在当地员工的管理上，充分尊重当地民众的宗教信仰和社会习俗；四是主动承担一定的社会责任及积极参与所在地的社区建设，由此寻求政治支持。

（三）项目分包商的风险应对

在尼加拉瓜通信工程项目风险管理中，应科学应对来自项目分包商的风险，这是有效控制项目成本的重要手段，即在与当地分包商签订分包合同时，可将一些源自业主行为所致的风险或尼加拉瓜当地政府施压所产生的风险转嫁给当地分包商，从而实现汇率、通货膨胀等风险的背靠背转移。另外，在选择项目分包商时，应重点考察其所面临的合同条款风险、设计风险、采购风险、施工风险、分包管理风险、费率与政策风险及支付、汇率与利率风险等，即要求在项目前期积极开展市场调研工作，以便全面了解项目分包商的情况，注意重点考察项目分包商所面临的主要风险，并将其与自身所面临的风险结合起来进行考虑，以便在项目风险管理中做到有备无患。

（四）劳动用工风险的应对

劳动用工风险一般是从法律层面上反映出来，因此企业在雇佣劳工时，应注重劳动用工的合理性，具体可从如下方面来应对劳动用工风险：一是聘请当地的律师担当法律顾问来负责审核劳动合同文本、劳动用工方式和薪酬制度等；二是充分利用当地的法律及缩短合同期限，在尼加拉瓜项目中，我们采用一年一签的方式来签订劳动合同，同时根据岗位的不同，在一年合同中设置1+11个月或3+9个月的来区别不同工种的试用期，从而实现对劳动用工风险的有效应对；三是制定人性化的制度来管理员工。

（五）境外人身安全风险的应对

人生安全风险是一种非常严重且特殊的风险，因此在应对人身安全风险时，不能仅重视成本目标，而应树立以人为本的观念，即海外企业从如下方面应对这一风险：一是与当地政府、安保部门及合作伙伴建立良好的关系，同时主动参与公益事业，尽可能争取当地民众的支持；二是组织员工参与安全教育培训，将安全防护意识教育列为出国教育的重点内容，以增强其应对突发安全事件的能力；三是建立健全驻外机构安全管理制度与应急机制，比如成立安全应急小组等。

（六）自然灾害风险的应对

在尼加拉瓜地区，自然风险一般包括地质灾害风险和动物袭击风险等。针对这一系列的自然灾害风险，考虑到通信工程施工环节的特殊性，通常应从如下方面加以应对：一是加强所有外派人员的日常膳食及工作与生活环境管理，以实现对传染性疾病的有效应对；二是在野外作业时，邀请富有经验的当地人侦察和清理现场，并在施工作业时，指派专人负责警戒，以防动物袭击，同时配备专门针对动物咬伤的应急药箱；三是在雨季施工时，密切关注当地的天气变化，并避免将山区施工安排在雨天开展，同时注意在施工现场设立安全员，以便及时掌握山区的环境变化，从而保证施工人员的人身安全。

3结束语

通信工程项目向海外拓展是现代通信行业发展的必然趋势，但海外通信工程项目在风险管理上，应注意如下事项：一是以现代风险管理理论为指导，确定科学的风险管理策略；二是准确把握海外项目在风险管理上的特征，并按需调整国内项目风险管理模式在其中的应用；三是在开展海外项目风险管理时，将所在国家的政情、国情和民情考虑其中，同时参与管理的人员应具备相应的专业知识和技能技巧；四是在风险管理中，应重视对风险的识别、评价和应对，并将其贯穿到项目的生命周期中。

参考文献：

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[4]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程,2015,09:48.

[5]刘著.海外工程项目管理承包模式的增值与风险探讨[J].经营管理者,2016,01:318.

作者:许力恒 单位:北京信威通信技术股份有限公司