通信工程管理要点分析（7篇）范文

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第一篇：通信工程项目进度管理探析

摘要：

科技的发展和人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本发挥很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究，主要阐述了进度管理的意义及其流程问题，对当下的项目进度管理提出一些意见，以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。

关键词：

通信工程；项目；进度管理

科技的发展、人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本占有很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

1通信工程项目进度管理的意义

进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。

（1）通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义。因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。

（2）通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。

（3）对通信工程的项目进度进行有效的管理，不仅仅可以减少资金的浪费，还能对电信企业的发展带来深远的影响。一个企业的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企业经营的奠基石。因此在通信企业中实行有效的进度管理，可以直接影响企业的运行效率，提高其在社会经济中的地位，增强企业的核心竞争力。

（4）对通信工程的项目进行有效的进度管理，其主要依靠的就是创新，也就是说通过创新的手段，利用当下现有的资源解决在施工的过程中不断出现的问题，并且在这个过程中提出新的方法和技能，从而实现通信工程项目的进度管理的不断发展和完善。面对不同的通信项目要采取不同的管理方法，每一个项目都不可能是一样的，所以在管理的过程中要灵活转变，不停地发现、突破和创新，才能不断完善项目的进度管理的模式。

2通信工程项目的进度管理的主要影响因素

2.1成本因素

在通信工程进行过程中，其完成的进度受到多方面因素的影响，其中最重要的就是成本因素。成本是保证工程如期完成的先决条件。如果在一项正常进行的工程中，前期不注重成本的控制，就会导致资金环节出现问题，后期可能就会出现资金短缺的状况，资金短缺就会直接影响施工的顺利进行。在对项目的资金进行控制的前期，就要对整个通信工程所需的成本进行预算，精确到每一个环节需要的成本是多少，在工程实施的过程中根据每一环节需要的预算资金严格执行，以避免出现资金的滥用，导致后期资金的匮乏。所以在施工的过程中一定要对资金进行有效的管理，避免在施工的过程中出现不必要的麻烦。在当下，有很多由于成本管理的不合理导致资金的问题而直接造成工程的停工的案例。

2.2质量因素

在通信工程的建设中，影响其进度管理的因素还包括质量因素，由于通信产业的复杂性，就决定了其每一个环节对质量的要求。如果某个环节出现错误就直接导致整个通信系统的质量，因此在施工的过程中如果把握不好某一环节的质量，因为这一个环节而导致整个工程都受到影响，直接造成工期的推迟，使整个工程不能顺利进行。所以在通信工程的项目进度管理的过程中要重视质量因素的影响，严格地将每一个环节保质保量地完成，不能让一个环节的差错直接影响整个工程。只有将每一个细节做好，才能保证整个工程的质量。

2.3风险因素

风险因素就是指在施工的过程中将要面临的各种不确定的问题，通信工程是一个大工程，所以其工期一般都非常长，规模以及涉及面都非常大，所以在施工的过程中所面临的不确定性的因素太多，其承担的风险也就越大。这些存在的不确定性和风险直接影响施工的进度，通信工程的施工其复杂性以及规模之大、工期之长，都对项目的进度产生未知的、不确定的影响，譬如在施工的过程中自然因素带来的风险、雨雪等自然灾害的来临就会造成工程暂时无法实施，直接拖延了项目的进度。

2.4组织因素

通信工程的施工过程需要的人力资源是非常客观的，所以对于人力资源的管理也会对进度管理造成影响，有效的人力资源的运用是可以加快工程的施工速度的，所以对于人力资源的管理要格外重视，积极地引入高技能的人才，合理地利用人力资源，对人力资源进行合理的分配不仅仅可以节约时间成本，甚至还会节约人力成本，直接提高施工效率。

3通信工程项目的进度管理的措施

3.1成本管理措施

在我国当下的通信工程项目的进度管理过程中，对于成本管理往往缺乏一套有效的、可实施的成本管理体系，因此我国的通信工程的施工现场受到成本影响的工程屡屡可见，因此对于进度管理，企业要重视其管理措施，应该选拔一些优秀的项目管理人员，并且建立一套相关的、有效的、可实施的施工原则，同时也要要求项目经理对项目的每一个环节了解透彻，并对每一个环节中所要消耗的成本作出评估，严格地把控施工过程中成本的使用，避免出现资金的耗费问题，保证施工的顺利进行。与此同时，企业还应该积极地接纳来自四方的意见，使每一个项目管理人员都具备充足的话语权，接纳一些合理的意见，积极地完善管理制度，同时项目管理人员也要做到身先士卒，积极带动每一个团队成员。

3.2质量管理措施

企业在施工的过程中要强调质量的重要性，在施工的过程中坚持以人为本的理念，并且要严格地遵守国家的法律法规，对于每一个工程的质量参数都要严格把控，在施工的过程中严格落实道德规范。同时，项目经理在施工的过程中要做好每一个文件的审核，对工程中的每一个环节都要进行严格的监督把控，落实质量管理的措施，一旦出现存在质量隐患的项目，就必须立即停止施工，及时弥补校正，解决完质量问题之后再继续工程的实施。对于施工过程中所用到的材料也要严格把控，杜绝一切不合格的材料或设备进入到施工现场。

3.3团队管理措施

通信工程的规模之大、耗时之久，对团队的合作也提出了严格的要求，团队合作是影响施工的重要条件，所以在施工的过程中要保证工程的顺利进行，就必须对人力资源进行合理的管理，在施工的过程中要保证项目资源的配置达到均衡的状态，实现团队资源的最优配置。同时，对于项目中的成员进行技能考核，以保证团队成员随时保持一种积极的状态，并且要建立一系列的奖罚制度，从心理、生理多个方面激励团队成员，保证团队中的顺利沟通以及团队内部的协调性。

3.4做好项目各个阶段的进度控制

通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，所以在施工的每一个阶段，都要做好进度控制。最值得注意的就是施工前的准备阶段，准备阶段是落实进度控制制度的关键，准备阶段进度的完成状况将直接影响后面的施工进程，所以在准备阶段一定要对施工项目的每一个数据进行充分的探讨和分析，并且要拟定每一个阶段的成本配置。与准备阶段相呼应的另一个重要的阶段就是收尾工作，在保证每一个环节都按照进度管理顺利进行的前提下，对于通信工程的交底工作也是不容忽视的，对于通信工程的实施，在此之前的工作都是项目组内的事情，但是在这一个环节，就必须与其他方面相连接，所以在交底工作中要动员项目参与的全体人员共同完成。

4结语

通信工程的建设是为了人们的生活更加便利而作出的努力，因此在实施建设的过程中一定要注意以人为本。同时在当下的建设的过程中虽然依旧存在着许多还没有解决的问题，再加上其工期时间较长、规模较大带来的不确定因素而产生的各种风险，都为项目的进度管理带来难度，但是所有的参与人员都在积极努力地做到最优，为了完善项目的进度管理一直在不断奋斗，确保通信工程的完善，确保为人们提供更加优质的服务，保证通信工程建设的质量，促进通信企业的可持续发展。

参考文献：

［1］杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨［J］.科技风，2015（18）：168.

［2］潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨［J］.建筑工程技术与设计，2011（9）：109.

［3］廖梅,陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障—长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考［J］.信息系统工程，2012（10）：46-47.

作者:彭荣彪 单位:中国铁塔股份有限公司河源市分公司

第二篇：通信工程项目管理效率的思路与对策

摘要：

文章主要论述的正是有关在通信领域提高项目管理效率的问题，希望通过文章的论述，能够为这一领域的工作人员带来启发，从而使项目管理过程中存在的问题能够被有效的解决。

关键词：

通信工程；项目管理；对策

项目管理在种种类型的工程中均属于一项工作重点，对于通信工程领域而言同样如此，对于这一方面的工作来说，提高效率非常重要。大量的实践经验显示，效率较高的项目工程管理工作对于通信工程开展水平的提高能带来巨大的价值，但就目前的情况看，我国通信工程在项目管理效率方面还是存在一定的问题的，想要解决这一问题并不是十分简单，但却是十分必要的，这一问题必须得到有关人员足够的重视，这样才能更大程度的保证通信质量。

1优化通信工程项目管理水平的必要性

在信息化以及科学技术水平不断发展的今天，在通信工程领域中，项目管理水平的高低会影响到工程的效果，因此，必须要提高项目管理水平，具体情况如下所示：

1.1能够提高管理人员对于工作的重视程度。就目前的情况看，我国通信工程领域项目管理工作中还存在着很大的问题，这些问题的存在严重影响着管理水平的提高以及工程质量的改善，导致管理问题出现的原因与项目管理人员对于管理工作的重视程度存在联系。提高项目管理水平能够有效解决这一方面的问题，这对于整个工程的顺利开展能够起到重要价值。

1.2能够使管理过程更加科学化。当前，管理的不科学是管理过程中存在的一个主要问题，这与对相应技术应用水平不高存在联系，同时也成为了阻碍管理水平以及工程整体水平进一步提高的主要因素。实施相应的措施能够有效的解决上述问题，因此必须得到有关人员的足够重视。

1.3对于提高工程质量具有重要价值。保证质量是每一个工程都必须重视的一项问题，如果工程质量无法得到保证，那么无论对于企业的信誉和形象的提高而言，还是对于整个工程的顺利开展而言均十分重要，针对这一方面的问题，必须要加大力度做好工程质量的管理工作。

1.4能够有效控制工程进度。工程项目管理中的一个重要内容便是对工程进度进行控制，因此，管理的水平便直接关系着工程的进度，鉴于这一点原因，必须要实施相应的措施做好工程质量管理工作，提高管理水平，这样，工程的进度必定能够得到保证，而工程也必定能够在工期内顺利完成。

1.5能够为后续工作提供参考。工程项目管理效果的提高能够使通信工程顺利完成，通过对相应数据的记录以及对管理内容与过程的核实，能够为接下来的工程提供参考经验，这对于后续工程的顺利开展能够起到较大的支持作用。

1.6能够有效的减小项目风险。通信工程中，各项目的开展都是存在一定的风险的，风险一旦发生，不仅会导致工程成本的增加，同时也会对整个通信工程领域的健康发展造成影响。在加强项目管理工作力度的同时提高管理水平能够有效的减小项目风险，对于工程质量的保证具有重要价值。

2项目管理工作中存在的问题

主要从工程进度、施工沟通以及风险管理三个角度对项目管理工作中存在的问题进行了分析，总的来说，项目工程管理工作中存在的问题主要体现在以下方面：

2.1工程进度。在工程施工过程中，控制施工进度非常必要，这是保证工程能够在工期内顺利完成的基础，同时也是保证施工企业能够获得更大的经济效益的关键。鉴于项目管理对于工程进度而言的重要性以及，做好项目管理工作对于工期的保证能够起到重要的价值，但就目前的情况看，工程进度无法得到保证的问题在整个通信工程施工过程中是广泛存在的，针对这一方面的问题，必须提出相应的措施去对其进行解决，这样才能最大程度的为项目管理水平的提高提供基础性的保证。

2.2施工沟通。通信工程的一个主要特点便是施工地点不确定，因此，在很多时候都会出现异地施工的现象，异地施工会对管理工作带来难度，如果各部门之间做不好沟通过工作，那么工程的进展必定会受到阻碍。当前，施工沟通困难已经成为了项目工程管理工作中存在的一个主要问题，同时也成为了阻碍通信工程施工效率提高的关键，因此解决这一问题非常必要。

2.3项目风险。通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。

3提高项目管理效率的途径

就必须要从项目管理入手，具体情况如下所示：

3.1完善项目管理制度。完善的组织结构可为项目管理工作创设一个良好的组织环境，其中组织结构设立的标准委员会在项目管理工作中主要担负监督、审查和评定企业标准化体系和重大标准化问题审批工作，是项目管理中用于科学指导标准化工作开展的重要机构；还可在工程项目成立时根据项目建设中单件性特征设立项目经理职位，该职位在工程项目施工终止并经验收交付后终结。

3.2提高管理的时效性。由于电信企业项目较为复杂，一些施工地点分散且环境恶劣，工程工期又要求紧迫，必须实现项目管理信息化系统来提高通信工程项目管理的时效性，这对通信工程成本投资、网络服务质量、服务效益以及电信业长久战略目标发展都有着重要影响。因此，项目管理员工应加强信息化管理系统的推广和学习培训，充分认识到通信工程项目信息化管理系统的建立和应用不但可以提高管理工作效率、降低工程复杂度，更有利于公司企业的长远化发展。

3.3加强风险管理。提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。对此可以通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。

4结语

综上所示，作为通信工程领域的一项重要工作，项目管理的效率在很大程度上决定着工程的施工效率。目前，我国通信工程领域已经认识到了做好项目工程管理工作的重要性，同时也针对这一问题付出了很大努力，但在社会不断发展与进步的今天，项目管理工作中存在的问题已经逐渐暴露出来，其中工程施工进度无法得到保证、施工沟通存在困难等问题便属于其中的主要问题，这成为了阻碍管理水平进一步提高的主要因素，因此，必须加大力度提出相应的措施去解决这一方面的问题，对此，加强风险管理等均十分重要，因此有必要得到有关人员的足够重视。

参考文献：

[1]黄彩春.无线通信工程设计项目的质量控制与管理[J].通讯世界，2015（14）.

作者:吴斌 单位:长讯通信服务有限公司

第三篇：通信工程安全管理的对策

摘要：

对着社会不断发展进步，人们对于通信的重视力度只增不减。就现在的发展状况来看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要环节，它也是整个通信工程的重要保障。在新线的建设和老线的改建里，都有加大对于通信工程的重视力度，进一步保障通信工程的质量，实现通信工作的安全性和可靠性。怎样实现通信工程的有效管理，进一步减少甚至避免此类事故的发生十分重要。通过分析通信工程安全管理的概念，进一步介绍实施实施通信工程安全管理的必要性及其重要意义，最后，针对通信的工程安全管理相关问题和现在，提出一定的解决措施。

关键词：

通信工程；安全管理；对策

通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建设进程里，实施管理中所面临的安全的问题。这其中不仅包括建设主管部门在建设进程里的安全问题，另一方面还包括建设主体管理自身在加强通信工程建设的问题。对于通信建设主体来说，主要有通信工程的设计单位管理安全生产、通信工程的建设单位管理安全施工、通信工程的监理单位管理施工单位等。综合来看，安全管理在通信工程管理里扮演着重要的角色，它是实施通信工程的建设安全生产的一大保障。要想在通信工程的建设中进一步避免重大责任的伤亡，同时又保障通信工程的安全生产，就必须实现通信工程的安全管理，这是一种有效的手段。怎样在通信工程里建设好安全管理工作，是通信工程建设企业需要进一步思考的现实问题。

1通信工程安全管理概念

通信工程安全管理指的是对于通信工程建设活动过程中，其涉及的生产安全进行的管理，主要包含的是建设行政主管部门对于生产活动中的安全问题进行的行业管理，除此之外，还有从事建设活动的主体（设计单位、建设单位、施工单位和监理单位等）对安全生产进行的企业管理。

2通信工程安全管理的意义

第一，加强通信工程安全管理对于形成通信工程的安全管理上有重大意义。在通信工程的安全管理里，可以把实施安全管理的理念渗透到建设过程的方方面面，实现通信工程的安全管理，进一步通过完善的施工，推动形成完善的发展。从长远来看，要实现完善的施工企业管理施工安全、监督单位进行安全监督以及政府进行安全监管的有效体系，进一步推动其通信工程的安全管理。

第二，加强通信工程安全管理可以进一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三个方面：一是政府进行的安全监管、二是施工单位进行的安全自治、三是监理单位进行的安全监理。这样一来，不仅可以进一步减少安全事故的发生概率，还可以进一步实现对于市场的有效监管。在发挥市场作用的前提下，进一步实现监管单位对于通信工程的监管，加大处理的力度，在这些因素共同作用下，可以改变政府在过去的安全被动检查模式，不仅如此，还可以进一步提高通信工程的安全管理水平。

第三，加强通信工程安全管理可以进一步防止事故的发生，与此同时，可以进一步维护群众的生命财产安全和利益。在我国，安全管理的主要方针是“预防为主，安全第一”，它的基本原则是进一步加强事故的预防能力，提高其控制能力。通过安全的管理，最大化的避免事故的发生，而对于监管单位来说，其参与可以有效保证通信工程安全管理。与此同时，监理人员必须进一步提高自身专业素质，学习和工程技术、法律以及经济和安全管理有关的知识，及时发现通信工程的安全问题。对于施工单位提出相应的整改以及消除的意见，一方面可以减少事故的发生，另一方面也可以避免事故发生，进一步维护广大群众的生命财产安全，长远的角度来看，保护好国家的公共安全。

第四，加强通信工程安全管理可以进一步提高通信工程的投资效益。通过通信工程安全管理，可以进一步减少事故的发生几率，与此同时，进一步提高其质量。这样一来，施工进度得到加快，一方面可以保证正常的施工投资，另一方面可以进一步提高投资效益。

3通信工程安全管理的内容

第一，要加大贯彻落实国家的相关方针政策，实施好“预防为主，安全第一”的生产方针。

第二，在工程的相关设计文件里要进一步规定好相关的安全施工技术规范，同时明确好相关的标准。

第三，建设单位必须认真对待施工前的安全管理工作，与此同时，签订好相关的安全协议，与此同时，在施工现场VDE监督力度上也要进一步加强。通过把工程的所需安全技术以及相关费用列入招标文件内部，使它们成为招标的关键因素，并按照实际的情况来对相关费用进行合理性规划。

第四，要进一步完善落实安全管理的保障体系，进一步形成安全生产责任体系。对于通信工程来说，要进行及时的检查，加大监督力度，推动其把安全技术的规范和标准落实到工程的各个部分和环节中去。对于施工单位来说，要进一步组织员工加强安全教育，大大提高安全意识，认真对待员工的施工方案。

第五，监督的相关单位要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，确保安全施工、文明施工。通过不定期的抽查，发现问题，解决问题。如果出现了违规施工的现象就要勒令禁止，而一些管理混乱、野蛮施工的情况也要停止施工进行整改，并规定好一定的时间，对于整改不规范的单位要加大惩罚力度。

4通信工程安全管理的相应对策

4.1重视对施工人员的教育。事实上，施工人员的综合技能和综合素质扮演着重要的角色。对于相关部门来说，必须加大力度进行整改，同时重视对于施工人员的教育方面，进一步加强对施工人员的专业技能与职业素养的培养，通过传播通信安全管理知识，进一步提高员工对于工程安全的重视力度。教育培训十分重要，其不能只走形式主义，而是要坚持不懈的推动工程的安全进行。

4.2建立完善的安全生产责任制。要想保证生产，就要实现对于通信工程建设的安全管理，完善好安全岗位责任制度。建立健全的安全管理制度，可以进一步提高员工的保护意识，进一步增强其责任心。一个有责任的员工可以细心地观察问题，同时解决好相关问题，进一步避免事故的发生。所以，综合来看，建立完善的安全生产责任制十分有必要。

4.3制定合理的应急措施。在施工以前，要制定好完善的应急救援方案，这个方案不仅包含了对于一些类似通信功能受到严重的阻碍、信号中断，施工过程中的意外伤害等突发状况的应急措施，还要有类似现场的消防方面的应急措施。事实上，不仅要制定安全预案，还必须把消防设备保护完整，同时要加强对于施工人员的事故预演力度。这样一来，一旦发生问题，就可以更好的展开救援，降低工程损失。

4.4建立相关的安全管理规章制度。对于不同的工程来说，其安全管理制度也会不同。对于相关部门来说，要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，要签订好《安全生产责任状》，切实负责通信工程的安全。与此同时，企业必须加大提倡和弘扬安全生产的意识，进一步实现完善细致的安全管理办法和措施，推动企业安全生产的有效进行，进一步分析好工程存在的具体问题，减少事故的发生几率。安全管理在通信工程中十分重要，在对企业的层次来看，它还可以推动其健康发展。对于通信工程来说，要加大宣传的力度，同时制定好安全监管体系，加大对于安全管理的重视力度，通过合理的奖罚制度进一步保障必要的安全生产知识。与此同时，要熟悉好相关的安全生产规章和安全操作规程。

5结语

综合来看，要通过多方面的努力发展好通信工程的安全管理工作。

参考文献：

[1]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技，2008（4）.

[2]聂学春.如何做好通信工程监理工作[J].通信管理与技术,2008（6）.

[3]邹思宇.如何提高通信工程监理企业的竞争力[J].当代通信，2004（16）.

[4]曹剑州.通信施工和维护安全管理概论[J].硅谷，2009（16）.

[5]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理和科技，2011（15）.

[6]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2009（2）.

作者:唐莹 单位:哈尔滨管理局

第四篇：通信工程设计项目成本管理及控制

摘要：

本文主要对通信工程设计项目成本管理及控制进行了分析研究。

关键词：

通信工程；设计项目；成本管理

1引言

目前，我国通信工程项目设计成本管理取得了一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出了相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做贡献。

2项目成本管理的概述

项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了一些我国通信设计项目成本控制的现状：一是在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作效率。二是在住宿费用控制方面，企业必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。三是加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理。

3通信工程成本管理中的问题

3.1材料成本控制严重不足

从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料浪费的同时，又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高（如返工等）造成材料的额外购置导致成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等原因。

3.2对项目成本控制的重视不够

在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。

3.3成本控制支出计划制定不到位

一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，其重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。

4完善通信工程项目设计的建议

4.1对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革

相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制，鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。

4.2对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高

影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量与工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，从很多通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理。一是提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识和敬业精神，因此通信工程企业中必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快适应通信行业，还要加强现场勘查工作。二是提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理。

4.3培养优质的工程项目财务管理人员

随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，除加强专业财务培训外，还要对其定期进行相关工程施工成本管控等的培训，做到财务与工程相融合，使之能更好地胜任财务管理工作。同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。

5结束语

总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。

参考文献：

[1]王琪．浅谈通信工程的成本管理与控制[J]．信息系统工程，2014(09)

[2]姜晓辉．浅谈通信工程的成本管理与控制[J]．民营科技，2015(07)

[3]王大勇．关于电子通信工程管理的分析[J]．科技与企业，2015(03)

作者:汪桂军 单位:安徽鑫都通信技术有限公司

第五篇：通信工程项目管理探析

摘要：

通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。本文首先分析了通信管理项目的特征，接着介绍了项目的组织形式，并提出了加强项目管理的措施，以期对通信工程项目管理模式提供指导。

关键词：

通信工程；项目管理；管理模式；项目经理

0引言

随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为大工程的业主提供了途径。对于通信工程项目管理和监理而言，如何确定通信工程项目管理工作的内容、范围、作用和地位等也成了监理业如何继续发展下去的重要问题。通信工程项目管理与项目监理之间到底存在何种关系，工程监理企业如果要转型朝着项目管理方向发展，又该做好哪些准备，这些都是通信工程项目管理和监理模式研究的重要内容。

1通信工程项目特征

1.1通信工程内容复杂、范围广泛

单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道、住宅等；野外作业甚至有河流山川、森林草原等。

1.2通信工程实施时气候变化多样

气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。

1.3通信工程施工流动性大

通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员、企业人员、城市居民、乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。

1.4通信工程施工风险性大

由于通信工程项目施工环境复杂甚至恶劣，施工中的风险性也比较高，例如：高空作业、道路上材料的运输等。另外，通信工程常常具有紧迫性这也增加了施工的难度。

2通信工程项目组织形式

项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。

2.1项目经理责任制具体组织形式

项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程处长的领导和监督，并接受处长提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。传统的工程处长责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。

2.2通信工程项目管理流程

首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强；其次要依据项目过程划分为若干个工作包；然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间；最后具体施工时严格控制施工进度。

3加强通信工程项目管理的措施

3.1明确工程项目经理职责

项目工程经理是项目的负责人，因此明确其职责非常重要，主要包括以下几个方面：一是及时与上级沟通，接受上级的领导，认真执行各项管理事务；二是有序组织项目的实施，顺利达成项目管理目标；三是科学管理安排本项目员工工作，合理制订考核方案，奖惩分明；四是及时了解市场行情，努力扩张市场规模。

3.2提升工程项目经理素质

3.2.1具有丰富的专业知识和实践经验

项目经理作为项目的第一负责人，首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。由于通信工程工作属性比较复杂、专业性较强，作为项目经理必须要精通专业技术知识，才能根据岗位需要、知人善任，把合适的员工安排在合适的岗位上。另外，由于项目施工的复杂性，常常需要根据临时出现的情况，及时调整工作进度与安排，这就需要项目经理具有丰富的施工经验，可以随机应变，能够及时、准确地解决问题。

3.2.2具有良好的沟通和调控能力

由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样化，可能会涉及到各个阶层，个人素质也参差不齐，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。作为项目经理要有良好地沟通和调控能力，才能正确处理好与员工和其他接触的人的关系，营造出和谐的施工氛围，保障工程项目顺利高效地进行。

4结语

通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，随着市场经济体制的变革，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经不能满足需求，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。而项目经理是项目管理得以顺利进行的关键，因此加强通信工程项目管理措施关键在于明确工程项目经理职责和提升项目经理的个人素质。

参考文献：

［1］王祖和.现代工程项目管理［M］.北京:电子工业出版社,2013.

作者:熊丽 李秀吉 羽诗 单位:西华师范大学

第六篇：通信工程一体化项目管理研究

摘要：

文章主要论述的正是有关这一方面的问题。对上述两方面内容的研究能够为我国通信领域的发展提供更大的价值，同时也能够最大程度的满足社会对于通信工程一体化水平的要求，因此有必要对这一课题进行分析。

关键词：

通讯工程；一体化；项目管理；组织管理模式

项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容，做好上述两方面工作非常必要。但就目前的情况看，我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决，对此，提出相应的措施很有必要。鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的重要性，及其对于人力资源局整合工作的重要性，只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题，才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。

1一体化管理概述

一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式，所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合，去实现统一管理，从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。在这一管理模式下，有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高，同时，这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题，由此可见，实施一体化管理模式非常必要，这是通信工程领域的一个主要发展趋势。

1.1一体化管理模式现状

目前，随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究，这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高，这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值，但客观的说，鉴于其发展时间较晚，且发展过程中灵活性比较缺乏，因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距，同时，随着社会的不断发展，一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来，并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素，想要使我国各领域都能够得到发展与进步，就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析，这样才能保证从根本上解决问题。总的来说，一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面，一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析，具体情况如下所示：首先，缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。众所周知，管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱，是行业发展的灵魂，因此，想要使一个行业能够得到最大程度的进步，首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。其次，各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。除此之外，注重社会效益也是必须要重视的一项问题，需要认识到，通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行，因此，必须要从一体化管理方面出发，想用户所想，最大程度的为用户谋福利，这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。最后，管理手段没有得到有效落实也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。不可否认的是，我国这一领域已经提出了众多的一体化管理措施，这些措施也比较具有针对性，但在具体的事实过程中却出现了问题。管理手段没有得到有效的落实使得很多策略与规范都成为了纸上谈兵的空架子，想要使通信工程领域的管理水平能够得到进一步的提高，就必须要将相应的管理策略真正进行落实，这一点是非常重要的。

1.2项目管理模式概述

一体化是将业主和项目管理承包商的优势相互集合而成。譬如，业主在其功能，工艺以及政府的审批方面都具有一定的优势，并将这些优势与项目管理承包商在经验，管理体系以及人力工具资源等优势相互结合，而这必将对项目的工程建设带来事半功倍的效果。一个完整的项目在实施的计划以及一系列完整的执行体系下正常运行，使全部的工作人员按照此程序去执行工作，从而实现程序、体系的一体化。

2创新一体化管理组织模式的策略

通过上述文章的分析可以看出，在通信工程领域，做好一体化管理工作非常必要，这是保证通信领域能够得到进一步发展与壮大的前提，但从细节方面看，具体一体化管理过程中还是存在着很多问题的，主要体现在管理理念的落后以及管理手段没有得到落实等很多方面，解决上述问题是通信工程领域发展的重中之重。对此，笔者主要提出了如下发展策略：

2.1规范项目规划管理过程

在通信工程领域，项目规划属于一个项目正式开展之前必须要落实的一项主要任务，做好规划工作的意义主要在于能够为工程的顺利开展提供具有较强可行性的步骤，因此也就能够使工程在工期内顺利完成。因此，必须要做好项目规划工作。首先，在项目正式开始之前，必须要指派具备较高专业素质的人员去对项目施工当地的环境以及基础设施等情况进行考察，要从不同的角度出发对其进行分析，以为工程施工提供第一手比较准确的材料。与此同时，前期规划中必须要有监管人员的参与，因此使监管人员提高对整体网络构架的了解，这样才能使监理单位在实施阶段发挥更高更有效的作用。

2.2规范项目实施过程

监理单位各专业工作人员共同制定各类工序的实施方案，并且通过一体化项目的管理，各类专业制定针对性的计划书，在实施的过程中保持一致性，使其发挥出工程建设的最大潜力，以致使工程建设的效率有所提高，由于监理单位内部处理了工程建设之间的协调问题，减少了工程人员的复杂的请示汇报过程，从而降低了工程管理人员的责任，使专业间协调效率增大。

2.3反馈过程中需要注意的问题

①为保证工程顺利的实施，实现定期对整体项目的进度以及质量，资金等方面的监查。②对于项目工程进行如期例会，对各个区域的专业负责人对其管理的区域的进度以及出现的问题进行归纳总结，并对所提出的问题给予合理有效的解决方案，从而保证工程的可持续行进行实施。

3结束语

综上，在通信工程领域，一体化管理已经成为了一种主要的管理模式，而就目前的情况来看，我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的，为使问题能够被有效解决，必须要实施相应的较具可行性的措施，这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。需要注意的是，提高管理人员的整体素质是做好上述工作的前提，因此，做好管理人员的宣布以及培训工作是非常必要的。

参考文献：

[1]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者，2015（10）.

[2]胡红.探讨一体化的通讯工程项目管理组织模式[J].中国新通信，2015（7）.

作者:黄方 单位:长讯通信服务有限公司

第七篇：通信工程项目管理控制要点探析

摘要：

信息技术的发展，使得我国通信行业得到一个长足的发展。通信行业的发展使得通信工程项目不断增多，如何控制好通信项目质量是亟需解决的问题。本文就是通信项目管理进行了简单概述，并提出了3条主要措施来进行项目管理控制，以此促进通信项目管理的发展。

关键词：

通信项目；管理控制；要点分析

引言

通信行业需要进一步的进行整理，中国网民数量的增加带来的影响是巨大的，不仅仅带来了流量业务的提升，还能进一步在光纤宽带业务上开拓了更为深远的市场前景。通信项目大量的增加，需要对自身进行一定的改变去适应这种变化，为了能够满足各类的消费需求，所以面对资源的的合理分配上，需要进一步的规划。这样才能降低运行的成本，提高公司的应变能力。

1通信项目管理概述

通信项目管理是通信和管理之间的有效结合，他们能够将自身的优势带给人们，同时运用管理行业所拥有的理念，对于通信的管理，其中包括很多方面，时间、人才、成本、风险等，还有一些其他细节上的操作，都是需要注意的，而通信项目其中包含的内容也很多，涉及的有基础设施建设、网络提升、规划设计、交通网络管理等，工作量大且工程够多够复杂，这就急切的需要管理的方式和理念来进行协调作用，有效的对每一个部分都进行细致的职能划分，部门和部门之间能够很好的运行和发展，可以保证每一次的工作任务都能很好的完成，在此基础上也能提高自身的服务水平。目前通信行业的急剧发展，都给予其带去了新的挑战，项目分散、工程薄利化、工期要求也越来越短，这对质量和技术的要求也就越来越高。

2通信项目管理控制要点分析

2.1进度控制

在建设的过程中，如果工程数量较多，工期的任务也很紧迫，虽然每一个任务都是都各自的团队进行负责的，但是还是会出现进度上的问题。这就需要在其中寻找原因了。原因有几点，比如是任务工程量安排不够合理可行，在完成的进度上不能很好的按时完成。也有可能是工程中需要的一些原材料没有到位，导致开工的时间没有跟上节奏。这些问题的出现都会让进度受到很大程度的影响，在面临这样的情况下，可以很好的利用相关的项目管理进行工程建设和及时的追踪，保持着对进度的跟踪才能使得某些情况不出现，时刻更新进度。项目上进行追踪是一种较为有效的方式，能够及时的发现问题，出现了状况可以及时的解决问题，对于当天的行程安排都需要进行一定的追踪才能更好的进行安排。因此在通信项目管理中应该针对工程进度这一问题，制定相应的工程进度计划方案，并由负责人进行项目进度跟踪，确保通信项目按照进度计划方案进行，确保项目的顺利完工。

2.2成本控制

一般情况下，一个项目在开始之初就需要进行一定的运算，对于具体的花费进行统计，才能不断的提高综合收益，在固定成本的基础上需要增加每次任务的消耗成本，先在源头上进行控制预算才能有一定的效果。在项目的施工过程中，需要项目的管理者对于资金的使用情况需要进行一定的汇报，对于其中不恰当的地方需要进行改正，保证要让资金的利用有效率，不能出现过多的浪费，对其中出现的原因进行分析，加以调整。当然也可以根据资源的消耗情况，计算出实际成本。在一个项目结束之后还需要对项目资金的流向和使用情况整理，对于出现亏损的部分需要进一步的核算和调整。在项目的建设过程中，需要合理的安排工作计划，也要尽量避免对于材料的浪费，这样就可以避免了成本的增加。

2.3质量控制

对于通信项目的质量要求，不必说也十分了解，它对于质量的要求是具有相当大的重要性，而影响通信项目质量问题的最核心的地方就是人，因为一个项目的完成需要很多方面的人员，建筑人员、管理人员、检测人员、设计人员，这些都是需要人去完成的，在这些过程中很难保证他们不犯错误，这就需要加强他们的业务素养，对于其技术上的要求也要有一定的水平。在项目的施工现场也要进行严格的监督，材料供应充足，操作人员技术熟练，这些都是必不可少的。同时，管理者在项目建设的过程中还可以进行抽查的方式，时刻让工作人员保持一定的谨慎态度，对于工作也要保持着认真态。

3结语

总之，在通信项目的控制上，需要加大力度去进行管理控制，因为这是一个企业所需要进行的必要手段，也越来越成为具有竞争力的表现。要重视对于通信项目的管理，对于其中的各个要素进行综合控制和管理，项目的进度、成本、质量等都需要进行严格的监督，有效的提高了员工的工作积极性和效率，提高应对风险的能力，这样才能更好的完成通信项目工程。

参考文献：

[1]张万夹.通信项目管理控制要点探究[J].中国科技信息，2012，22：144.

[2]张川.通信项目管理控制要点探究[J].科技创新与应用，2012，19：71.

[3]许艳.谈通信项目管理控制的重要性[J].中国新通信，2014，11：39~40.

作者:罗毅 单位:武汉贝斯特通信集团股份有限公司