通信工程管理措施探讨（10篇）范文

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第一篇：现代项目管理通信工程应用分析

摘要：

在通信工程项目建设过程中，通常会受到外界多种因素的影响，例如市场需求变化、设计变更以及其他人为因素等，从而对工程项目工期造成一定的影响。针对此，本文首先分析了现代项目管理，其次阐述了当前通信工程建设项目中存在的质量问题，最后详细探讨了现代项目管理在通信工程中的应用措施，以供参考。

关键词：

现代项目管理；通信工程；应用

1引言

通信工程建设是通信技术的重要基础与保障，其能够满足人们对通信功能的使用需求，以及社会发展与市场发展的实际需求。但要想真正做好通信工程项目建设，必须对其进行良好的管理，以确保建设的高效率与高质量。近年来，随着社会的不断进步，现代项目管理获得了广泛的运用，且将其运用于通信工程建设中，可为人们提供更好的、更优质的通信服务。

2现代项目管理概述

项目管理主要是指采用科学的、系统的方式与理论来对工程项目中的各环节事项进行有效的管理。一般情况下，项目管理贯穿整个项目，从项目组织策划到计划实施，再到项目建设协调与有效的控制，以及从工程建设质量到项目功能性、安全性等各方面因素的科学评估等，均涉及项目管理。近年来，随着社会与科技的迅速发展，项目管理有关理论、体系逐渐趋于完善，现代项目管理在全世界范围内就获得了较为广泛的应用与快速的推广，为世界各类项目的建设与发展提供了较大的便利。

3当前通信工程建设项目中存在的质量问题

3.1项目管理体制与重视度有待提高

就当前情况来看，我国大多数通信工程项目管理制度均较为落后，已无法满足社会快速发展的需求，项目人员配置问题时常发生，通信工程建设人员与设计人员无法及时有效的沟通，最终严重制约了项目管理的实效性。同时，项目管理软件普及程度也相对较低。在项目建设过程中，有关部门不具备相应的办公软件，即使部分企业为其配备了相应的办公软件，但大多依旧处于一般项目管理水平阶段，导致项目资源浪费与空置问题日益严峻，对项目建设过程中的有序管理造成了巨大的影响。此外，多数项目工作人员还未充分意识到项目管理的重要性，对项目管理学习的兴趣与积极性也相对较低，大大增加了现代项目管理推广的难度。

3.2设计问题

在项目设计阶段，由于部分设计单位的设计工作人员不具备相应的设计经验，设计水平也不高，极容易引发工程业务与通信资源矛盾。同时，在进行设计工作时，由于未充分做好相应的准备工作，再加上没有仔细的勘察，往往会导致设计方案与实际建设不符合，严重影响到通信工程项目建设进度。此外，若是无法按时提交设计图纸，会审就要延滞，就无法及时调整变更事项，导致建设现场配合无法实现，从而在不同程度上影响到项目整体建设质量。在项目设计过程中，若是未严格依据通信标准与技术，仅仅依赖经验进行设计与操作，必将引发实际质量问题，进而对项目整体质量造成严重的影响。

3.3缺乏时效性和灵活性

随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业也在不断开发新技术，依据客户具体需求，还会有越来越多的新业务引进。基于当前我国通信项目工程实况，其具备较强的实效性与实施周期短特征，此情况下，传统的电子通信业务已经无法满足当前新技术建设项目需求，再加上大多数项目管理套路不具备标准的、可行的固定套路，规范化程度较低，仅能够使用一次，对通信工程的发展造成了巨大影响。

4现代项目管理在通信工程中的应用措施分析

4.1通信工程项目成本控制

对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析，找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。此情况下，项目成本控制人员应当不断转变自身传统的观念，重视成本管理与控制，并且还要积极采用财务预算与财务核算等方式，对项目建设成本进行严格的、合理的管理与控制，之后还需要强化专业项目管理与监督控制等方面的力度，构建科学的、合理的通信成本核算与结算机制。此外，对于项目成本开支范围，也需要进行严格的管理与控制，并构建有效的、健全的费用开支标准与财务制度、监督与管理机制。对于实际建设过程中存在的浪费情况，必须及时采取适宜的措施解决或预防。

4.2通信工程项目施工进度管理

通信工程进度管理即为对项目施工的控制、计划与协调。其中，对于通信工程项目施工控制，其主要是指通过比较施工计划与施工工期，找出两者间的偏差，及时纠正；对于通信工程项目建设计划，其主要是指在特定项目总体目标与里程碑的前提下，对整体建设项目进行分阶段合理计划；对于通信工程项目协调，则为施工设计与建设中供货单位与监理的协调，即为施工协调。由此可知，通信建设项目管理中的施工进度管理，即为项目实施阶段的建设目标、建设内容、施工过程与施工计划，在此过程中，需对工程项目施工进度进行定期检查，并且还要在依据通信工程的基本建设程序（图1）的基础上，仔细的分析施工进度与实际建设间的偏差，寻找根本原因，并及时采取合理的措施调整，确保通信工程项目施工进度满足相关要求。

4.3质量管理的控制措施

通常情况下，质量管理的控制措施主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件与现场施工流程进行检查，以落实通信工程建设项目质量管理工作。由此可知，在项目质量管理工作中，项目经理具有十分重要的作用，但要想确保质量管理工作的有效性，还需对项目问题处理报告、质量检查、技术资质证明文件等相关内容进行全面的、严格的控制，此时可采用目测法或是实测法来监测施工现场建设质量。此外，对于通信工程建设项目中涉及的隐蔽工程、工序交接质量等，均需进行严格的、仔细的检查。这就要求项目经理人员必须具备丰富的现场检查经验，充分掌握各种质量检查方式，并且还要对项目现场建设质量进行必要的追查与巡查，一旦发现建设质量问题，必须及时调整与修正，为通信工程建设项目整体质量提供坚实的保障。

4.4完善项目管理评价体系

通过采用较完善的项目管理评价体系，能够确保通信工程建设过程中信息的及时、有效反馈，并且还可充分掌握、控制当前工程建设质量与进度。同时，通过对当前项目建设问题与优势进行全面的了解，不仅能够及时采取妥善的解决对策，还可充分发扬、继承项目优势，提高通信工程建设质量。此外，通过落实完善的项目管理评价体系，还可发挥良好的监督促进作用，从而最大限度的提高项目质量。

4.5优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置能够有效保证人才的充分利用，发挥人才在通信工程建设当中的巨大作用。人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

4.6选择最佳的项目管理模式

要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程项目进行具体分析，运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。

5结语

总而言之，通信工程项目直接关联着人们日常通信需求，深刻影响着国家与社会经济的建设与发展，因此，必须对其投入高度的关注，并且还要确保其建设的高效率与高质量。就当前情况来看，传统的管理模式已经无法满足现代通信工程建设与发展需求，通过采用现代项目管理措施，可有效确保建设进度、质量与成本，并且还可保证其与环境的和谐共处，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]章岳钢.浅谈通信工程建设中现代项目管理的应用存在的问题[J].中国科技博览，2015（33）：149.

[2]程建.项目管理五大过程组在通信工程中的运用实例[J].中国招标，2011（07）：36~38.

[3]李立高.通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2015（02）：5~7.

作者:姚生虎 单位:贵州通信建设工程有限公司

第二篇：通信工程中风险管理策略分析

摘要:

通信工程项目建设越来越多，对人们的生产和生活产生了巨大的影响。近十年来，为了规避通信工程项目中的风险，我们积累了大量风险管理的经验。但是，由于通信工程项目风险具有不确定性，因此，一成不变的风险管理措施难以适应项目工程的发展。笔者分析了现阶段通信工程项目中风险管理存在的普遍问题，进一步提出了通信工程项目风险管理与控制策略。

关键词:

通信工程项目;风险管理;问题与控制;策略研究

1引言

随着我国互联网信息技术的发展不断成熟，信息化程度不断加深，我国通信行业处于高速发展的阶段。但是，由于我国通信技术尚且不够成熟，造成通信工程项目本身存在着缺陷，导致通信工程项目中出现的不确定风险愈来愈多，这些风险对人们的生命财产带来了极大的威胁。要想提高通信工程项目的核心竞争力，就要提高通信工程项目抗风险能力。其中，风险管理是衡量通信工程项目安全质量水平的重要参考指标。做好对通信共层项目中的风险管理与控制工作，对于保证项目正常运行、有效控制成本以及确保项目成功具有关键作用。

2通信工程项目中风险管理普遍存在的问题

2．1缺乏通信工程项目风险管理意识

对于通信工程项目风险管理意识的缺乏是导致风险管理问题的主观因素。主要体现在不少企业尚未建立其专门开展风险管理和控制工作的部门，风险管理工作大多是其它部门的“兼职”。这就使得风险管理流于形式，执行效果不佳;另外，忽视了对通信工程项目风险的检测，行动上的滞后以及时间上的怠慢，导致本可以补救的工程项目风险失去了恢复的可能;除此之外，负责风险管理工作的人员责任意识不高，没有意识到自身工作能力和效果的重要性。

2．2通信工程项目风险管理制度不完善

通信工程项目风险管理制度涉及了到了多方面的内容，对于风险的管理并不仅仅就是通信工程项目风险自身，还涉及到风险管理人员、风险管理技术等等多方面的因素，但是，很多通信企业尚未建立其完善的风险管理制度，而且在多数情况下，仅仅是依靠风险管理人员个人的主观推测，管理策略的实施缺乏一定的依据，无疑陷入到了本本主义、教条主义的枷锁中;对于风险应急机制建立的忽略，造成风险控制的不及时，造成项目进展缓慢。

3通信工程项目中的风险管理与控制策略

3．1进行科学、准确的风险识别

风险识别是一个分析、识别哪一种风险可能会对通信工程项目建设产生影响，并将其对项目可能造成的影响以书面的形式记录下来的过程。进行科学的风险识别的目的，能够有效规避风险，确保风险对项目建设的影响不会蔓延。而且，风险识别是一个长期的过程中，在实际的通信工程项目的建设中，随着工程的深入，最初的风险识别记录也将不断被证实以及更新。执行风险识别工作，及时的将风险扼杀在“摇篮”里，能够降低项目风险管理的成本，提高风险管理的效益，对于降低风险对项目的危害，以及充分利用项目中的风险为项目创造出更大的价值。

3．2分析项目风险因素

根据风险产生的原因，可将风险分为自然风险、社会风险、政治风险和经济风险等，这些也是通信工程项目中几大重要的项目风险因素;根据风险造成的损失大小，可将风险分为特定风险和基本风险;根据风险的性质，可将风险分为纯粹风险和投机风险;若把风险分为可分散风险和不可分散则是按照分担方式来划分的。在实际的建设中，质量风险、成本风险以及进度风险等都是通信工程项目中风险管理的重点对象。对项目风险因素进行清晰、条理性的分析，对于提高项目风险管理的针对性以及有效性具有极大的推动作用。另外，负责分析项目风险因素的相关工作人员在风险管理和控制过程中影响力很大，这就要求这些工作人员具备丰富的工作经验，而且要具备扎实的专业理论知识。

3．3制定项目风险应对策略

在进行完以上风险识别以及分析风险因素这两个步骤后，制定科学、有针对性的项目风险应对策略对于通信工程项目中的风险管理和控制能够发挥至关重要的作用。要想制定出科学有效的项目风险应对措施，首先需要建立起一个完善的项目风险管理部门，专门负责项目风险管理和控制的应对策略;其次，要提高风险管理人员的专业素质，培养风险管理的后备人才;除此之外，要对风险损失做出评估，在应急预案的基础上，根据实际的变化做出变动。

4结语

综上所述，本文从风险管理意识以及风险管理的制度出发分析了通信工程项目中风险管理存在的问题，并进一步提出了相对应的风险管理和控制的策略。通信工程项目中的风险管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根据实际问题的变化不断的更新和发展，增强通信工程项目中风险管理的有效性，确保通信工程项目的质量安

参考文献:

［1］胡杨亚．通信工程项目风险管理探讨［J］．企业技术开发，2013，v．32;No．38702:82－83．

［2］戎惠英，温鹏迅．通信工程项目风险管理探讨［J］．产业与科技论坛，2013，v．1211:227－228．

［3］严梅．通信工程项目质量管理策略分析［J］．科技风，2014，No．23602:245．

［4］严梅．通信工程项目风险管理控制研究［J］．科技传播，2014，v．6;No．11005:225+224．

作者:杜传辉 刘斌 单位:辽宁邮电规划设计院有限公司

第三篇：通信工程中管理措施探讨

摘要：

随着我国经济的快速发展，通信技术和信息技术水平的提高，对通信工程建设提出了更高的要求，加强通信工程建设的管理水平，有助于提高工程的工作效率以及工程的质量。我国在通信工程建设管理方面还有很多不足，这些问题严重影响了我国通信工程建设水平的提高。针对这些问题，提出有效管理措施，以期提高我国通信工程建设管理的水平。

关键词：

通信工程；工程建设；管理措施

在通信工程建设过程中，好的管理模式有助于提高企业的效率以及效益，全过程管理的模式能更好的帮助企业实现经营目标。当前，为了紧跟现代化发展的步伐，我国对通信工程建设有了更高的要求，加强和完善其管理具有很重要的现实意义。在管理过程中，要不断的进行总结经验，完善其管理制度，严格检查和控制相关工作的执行情况，进一步提高我国通信工程建设管理水平，确保工程高质量高效率。

1工程案例

某市邮电局为了发挥积极地社会作用，满足社会对通信服务的需求，决定重新建设一栋通信大楼。经市政府同意并规划后，征用一块地皮作为建设通信大楼使用。通信大楼总建筑面积为32150m2，分地上建筑和地下建筑，其面积分别为30000m2和2150m2。大楼共21层，分地下1层和地上20层。地下1层规划为机动车停车场，其可容纳机动车58辆。地上20层，分为群楼和主楼两种，群楼为1~5楼，主楼为5楼以上。大楼的西侧呈弧形，主体部分直接落地。规划要求大楼四周环绕绿地，道路周围设置绿化带，其绿化覆盖面积占地块的23%，地块的西侧可设置停车位，其可容纳机动车20辆。

2全过程管理中出现的问题

2.1追求形象工程，忽视工程质量

在工程建设过程中，某些施工单位对工程质量的要求不严，特别是当经费不足时，施工单位没有把高质量的标准放在首位，对高质量控制整体认知不够，降低质量标准，控制意识淡薄，工作重心转移到对施工进度的追求上，从而出现了大量的所谓形象工程、面子工程。

2.2资金缺乏管理，监管不到位

通信工程建设工程一般资金流动缓慢且工程周期较长，投入资金难以预估，在资金管理方面，由于没有严格的管理机制，监管不到位，导致企业资产受到损失和浪费。例如，资金被挪为他用、项目资金被挤占。由于没有把握好项目工程的前景，时常发生盲目扩大投资规模以及腐败行为。

2.3成本控制缺乏专业的管理人员，管理粗放，不精细

在工程建设过程中成本控制这一块，由于缺乏专业的管理人员，往往出现管理不精细的现象。例如，在施工工程中，仍采用旧的粗放的管理方式，不按规定执行各种规章制度或是不按规范操作，甚至为了尽快完成工程进度，降低对质量安全的要求[1]，使得工程的质量跟安全无法保证。

3强化进度管理以及措施

3.1强化和控制进度计划的管理

全过程管理最基础的是对工程进度计划的管理和控制。在施工前，首要任务是要严格检查材料的质量以及设备的使用情况。在检查过程中，若发现问题应第一时间进行解决，不能拖延，避免因长时间忽视问题造成工程发生安全问题。施工人员应具备必要的专业知识，熟悉相关的通信建设规范和规则；全面检查工程进度的完成情况，根据实际情况，适时的调整进度计划；在进度计划管理这一步尽可能的控制好工程质量，把握好质量关。

3.2强化和控制现场进度的管理

工程建设应按制定好的施工计划进行，若在建设过程中发现问题，要借鉴科学的实行方案，不断的创新和改善施工技术适当调整，确保工程建设的顺利开展。由于工程项目的不同，要综合考虑各种影响工程建设的因素，确保工程建设的质量[2]。在实际建设过程中，遇到的问题跟难点不同，其施工方案与施工技术要求也不同。只有了解这些问题和难点，才能进一步提高我国的建设水平。

4强化造价管理和措施

4.1强化和控制设计阶段的管理

在工程建设初期，通信企业往往会将设计任务交给有关单位负责，通信企业应及时跟设计单位进行沟通，确保设计成果符合企业的发展需要。双方在签订合同时，细节上也要注意，特别是合同中相关条款的说明是否具体、全面；若出现违约情况，具体的处理情况也要注明。这些细节关系着工程建设能否顺利的开展，所以，加强和控制设计阶段的管理也是十分重要的。

4.2强化和控制施工阶段的造价管理

在通信工程建设过程中，强化和控制施工阶段的造价管理可以从以下两个方面着手：（1）材料造价。要想确保工程的高质量，材料的选择尤为重要。在通信工程建设中，材料选择往往经过三个步骤，分别是材料采购、材料运输和材料验收，每个步骤都将影响着工程建设的整体质量。在材料的采购上，要根据国家相关规定或工程建设需求进行采购，确保采购的材料符合合同的规定；在材料的运输工程中，要确保材料不受损坏，有问题的材料不能在建设过程中使用；在材料的验收上，不能徇私舞弊，要认真检查其材料的质量是否得到国家相关机构的认可，是否有合格证书。材料的质量好坏直接影响着工程整体的质量，切不可忽视材料的质量[3]。（2）劳务费造价。由于工程建设周期长，资金流动慢，造成施工人员不稳定，所以劳务费的造价难以确定。在计算劳务费时，避免不了会出错。当前，面临的严重情况是管理者自身无法做到廉洁，贪污公款，致使工资无法正常支付。针对此问题，要建立监管机制，施工人员的管理也要加强。对于资金的流向特别是劳务费要严格进行管理和控制，避免出现贪污等行为，施工人员的工资要按规定支付。

4.3强化竣工阶段的造价结算管理

全过程管理模式最为关键的是竣工后工程的造价结算，若造价结算出现错误，将影响着全过程的造价管理，所以，加强其管理变得尤为重要。在工程建设过程中，若发生问题，应及时的记录下来，向有关领导汇报情况，争取在第一时间将问题解决好。通过不断的总结经验、修正问题，为以后工程造价方面提供有力的数据支撑，造价结算管理在整个工程建设过程中占有很重要的地位，要加强其管理，提升我国造价结算管理的水平。

5强化全过程安全管理及措施

工程建设具有一定的危险性，其贯穿在整个工程建设过程中，如何进行安全的管理将影响着工程建设的质量。通信企业要对安全性有充分的认识，将安全意识落实到每个工程建设阶段中。由于我国工程建设发展的局限性，大多施工人员的专业素质不高，技能水平也参差不齐，在施工过程中常常会因为操作不当，给施工人员带来一定的危险性。因此，通信企业要加强对施工人员安全意识的培养以及专业技能的培养；通信企业要加强施工环境的安全措施防护；在工程建设工程中，使用的机械设备也要做到定期维护和保养，避免因设备使用不当造成事故发生；通信企业要经常开展安全意识普及工作以及专业技能的培训，降低发生危险的机率，以期提高我国工程建设的质量水平。

6结束语

随着我国信息和科学技术的发展，加强通信工程建设管理水平，有助于提升我国通信建设工程的质量，通信企业要根据自身发展的需要适当调整全过程管理模式。在管理过程中，要不断的进行总结经验，完善其管理制度，严格检查和控制相关工作的执行情况，进一步提高我国通信工程建设管理水平，确保工程高质量高效率。

参考文献：

[1]赵世江.电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J].中国新通信，2013（21）：254~256.

[2]符安君.通信工程建设项目PMO管理模式研究[J].信息通信，2014（08）：98~100.

[3]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通信，2014（04）：65~67.

作者:梁志伟 单位:广东科学中心

第四篇：通信工程风险管理策略分析

摘要：

当前国内通信领域的发展势头比较迅猛，所以也引起更多的通信工程踊跃出现在市场上。现今该领域备受关注的便是项目风险管理方面。本文基于此条件上谈论了通信工程项目风险管理的特征，也对管理过程中仍然存在的诸多问题作出了比较细致的剖析，同时详细研究了有效的解决方案。

关键词：

通信工程；项目风险管理；特征；问题；方案

电信运营商想要拥有更广阔的发展空间与前景，就需要根据市场上众多用户的需求进行创新与改进。因此为了更好地满足国内十亿以上的海量用户在通信网络方面提出的新要求，就需要企业大量建设通信网络。随着通信行业的日益发展，通信项目中蕴藏的科技含量也逐渐增高，开始步入尖端化、复杂化发展道路。但是也就使得施工阶段不可避免面对更大的风险。所以研究科学有效、具有较高可行性的通信工程项目风险管理方案也就变得越来越有必要性。

1通信工程项目风险管理

1.1投入资金较高

通信属于比较特殊化的信息传媒领域，与之相关的企业便与人们生活存在极为亲密的联系。从某种角度而言，基本上所有人都有受到通信服务的影响。国内众多通信运营商在这十几年来都比较重视服务水平的提高，基于日渐残酷的市场经济体制背景下，通信企业除了致力于提升服务水平，还增强了技术改造方面的投资比例。总的来说，通信工程基本上都是需要具备较高的资金投入，并且里面的项目通常牵涉范围都比较广，特别是那些和国家政府有关的工程设备项目，对资金要求更高。

1.2科技含量高

就科技含量层面而言，通信工程项目可以说极具科技含量，融合了多个学科领域知识，存在极强的技术风险与非常高的不确定性因素。随着国内同行行业的快速发展，现如今该领域的众多企业都面临很残酷的市场竞争。各个通信行业均在对新技术与新科技的项目不断进行推出，但是此阶段却存在众多的不可确定性，导致这方面的技术风险性逐渐增高。

2通信工程项目风险管理积极意义

2.1有效保障项目工程有效开展

风险管理是构成通信工程项目管理工作中具有绝对影响力的组成内容，属于衡量管理水平的其中一项关键性指数。在项目中进行风险管理可以对里面极有可能发生的风险科学有效的进行识别与评估，还能进一步对其进行分析，然后根据分析所得信息，采取与之对应的方案合理处理，并实施监控。因此才可以把通信工程风险机制明确下来，并在管理的控制范围内对项目所有环节进行有效控制，有力保障项目可以按时按量完成。

2.2提升通信工程项目成功率

现阶段国内通信工程项目在运作中存在着众多的风险，但是里面的部分风险是具备可预见性的，当然也存在某些不可预见性、偶发性性质的风险。无论属于何种风险性质，均能够影响到企业的健康有序发展。而使用项目风险管理方案能够对其中的众多风险事故实施检测，有效控制项目风险，从而进一步促使通信工程项目成功率的提高。

2.3有利于资金与成本的控制

工作资金与成本属于严重影响通信工程项目成功率的因素，实际项目运作中有着较大的成本失控与过高的风险，极有可能对项目资本造成影响。经过利用风险控制方案可以更科学合理地编制计划，更加精准的进行检测、预算，并更准确的估算成本，以此有利于项目资金成本方面的问题得到合理解决。

3现阶段国内通信工程项目风险管理方面存在的问题

3.1风险管理意识比较缺乏

现阶段国内通信工程项目风险管理方面还存在许多管理者未能清晰准确认识到风险管理工作的重要性，也正是由于这些管理者对此方面了解不够彻底，所以也就导致其严重缺乏项目风险管理意识。因此也就并未设立专门的风险管理机构，使得项目实施阶段的风险难以得到比较合理高效的处理方案，管理工作难以协调。造成项目财务控制、组织与分析等众多工作方面有着较大的问题。

3.2管理制度有待完善

当前国内某些通信工程项目中仍然缺乏比较完善系统化的风险管理制度，在这种情况下，管理工作也就仅能依靠管理人员自身的经验，与项目实际具体情况不可避免也就存在一定的差异，最终造成项目实施过程中的风险无法快速得到妥善的处理。更别提根据实际具体的工程项目情况选择行之有效的解决方案。由此可见，因为缺乏比较系统健全的风险管理制度，会造成风险管理工作难以健康有序开展，也难以快速准确的对项目风险进行有效控制，从而导致建设过程中需要面临较高的风险性。

3.3缺乏专门的风险管理服务组织

当前国内关于管理通信工程项目方面还缺乏专门的行业组织，甚至专业以通信工程为主营业务的企业也没有设置一个机构开展风险管控工作。企业内部并未存在专门的部分进行设置而使得项目风险管理工作得以有序开展。具体的项目风险管理中同样拥有比较模糊的管理方向，以及不清晰的管理定位。此外，还存在不明确的管理分区等问题，这对项目专业队伍建设工作而言存在着很大的负面影响，难以对项目风险实施程序化的组织与管理。

4通信工程项目风险管理的有效方案

4.1识别风险

这也就是指明确运行项目受到何种风险的负面影响，并选择通过书面文件的形式将此风险过程与预测进行详细记录。一般而言，全部参与项目的人均需要参入此次项目的风险识别中。此识别可以识别风险的属性，比如是项目外部或项目内部风险这两种情况进行识别，如表1。识别阶段一定要清晰认识到风险对项目产生的威胁性，以此才可以具有针对性制定项目风险的应对方案，并明确控制风险的办法。

4.2分析风险因素、合理制定对策

通常而言，在通信领域中项目风险因素包含了策略风险、金融风险以及合同模糊等众多风险。这也就要求必须对各种风险具有比较充分正确的认知，以此才可以根据项目实施过程中的具体情况制定出科学可行的风险应对方案。可以说，通信工程项目风险管理方面最为重要的便是制定风险应对方案，识别与分析风险工作结束后，便可以有针对的制定具有科学性、可行性的解决措施。简而言之，就是制定出能够有效控制项目风险的方案。只是此过程中必须充分考虑由项目风险造成的损失。并且在项目动态发展中必须不断对新风险实施识别，并根据实况对风险应对方案进行合理调整与改进。这样也就可以有力保障通信工程项目的健康有序运行。

4.3预防风险、减轻风险

预防风险的方式多种多样，比方说程序法，或者是教育法之类的。可以明确正在运转的项目中可能会发生的某种风险，然后采取与之相应的预防措施，将风险出现的机率控制在最小范围内。比方说，根据合理的项目组织形式制定出预防策略，然后以书面形式反映。有关人员在整个风险预防阶段均需要对风险种类有比较充分清晰的认知，同时还需要科学制定出应对方案。而减轻风险则是经过判定风险，明确其属性实现。比方说针对可以预测的风险，应严格进行预防选择有效方案减少风险造成的损失。管理人员能够通过动用现有资源或者是选择比较迂回的方案进行弥补。图1所示风险因素的模型，就可以根据该模型提前设计风险预防方案。

4.4回避风险，转移风险

比方说如果风险造成的损失不严重的情况下，若也没可行性比较高的应对方案，亦或是与之相对的解决方案成本太大的时候，项目管理人员则可以选择回避风险。而风险转移实际上就是将风险合伙分担，尽管不存在降低风险的可行性，却可以让项目实施人员承担的损失降低。比方说，针对风险出现机率较小，但若出现就会造成极大损失的情况，就可以在风险出现时，选择把其中部分转移到项目外的他方身上，达到降低损失的目的。表2所示为某通信工程项目回避风险与转移风险的效果对比。

5结束语

风险管理工作属于通信项目工程管理内容中比较具有影响力的组成内容，直接影响着项目成功率。因此这也就要求管理人员在通信工程项目风险管理过程中务必采取有效的解决方案。以此才能对建设项目中出现的众多风险实施合理预防，尽可能控制风险造成的各类损失。这样才能更加有力得确保通信工程项目能够按时按质的完成。

参考文献：

[1]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，06：49~50.

[2]章岳钢.浅谈通讯工程项目风险管理存在的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（21）：60.

[3]王金超.试论通信工程项目风险管理相关问题[J].中国新通信，2015（5）：75~76.

[4]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014，03：212~213.

[5]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2013，02：82~83.

作者:吴文龙 单位:长讯通信服务有限公司

第五篇：通信工程管理特点研究

摘要：

在经济快速发展的今天，科学技术也在不断地进步与发展，通信已经成为人们日常生活中的一种必不可少的沟通与交流的方式。科学合理的通信工程管理方法能够提升信息的传递速率，确保通信工程的高效运行。

关键词：

通信工程；特点；管理

1我国通信工程管理的现状

科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。

2通信工程管理特性

2.1技术特殊性

通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。

2.2工序连贯性

整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。

2.3应用差异性

由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。

2.4过程复杂性

通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。

3通信工程管理的优化策略

3.1成本投资管理

通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。

3.2工程中的进度管理

合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。

3.3工程项目质量管理

通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。

4结束语

通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。

参考文献:

[1]孙亮彪.浅谈通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J].新聚焦，2015，5：13-14.

[3]何金悟.谈通信工程管理的特点和策略[J].新观察，2015，4：44-46.

[4]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].传播经纬，2014，9：286.

作者:曾鑫华 单位:中国移动通信集团广东有限公司河源分公司

第六篇：通信工程风险管理策略

摘要：

21世纪以来，随着信息高速公路的迅速兴起，通信工程技术也日新月异，在国家经济发展中起到越来越重要的作用。与此同时，通信工程也面临着巨大的挑战，通信工程项目风险管理中存在的问题值得关注，本文拟从通信工程项目风险管理的概念、意义及存在的问题加以阐述，并提出相应的措施。

关键词：

通信工程项目；风险管理；问题及措施 

1何为通信工程项目风险管理

通信工程项目风险管理是指在对通信工程项目中存在的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程，主要包括风险识别、风险分析、风险评价及风险对策等内容。

2通信工程项目风险管理的意义

近年来，通信工程技术的发展有力地促进了国民经济水平的提高，为人们的工作和生活提供了便利，使人们可以真正实现足不出户即可知天下事，由此使得通信行业市场竞争也日趋激烈。为了实现通信技术又好又快的发展，对通信工程项目进行风险管理显得尤为重要。

2.1能够保障通信工程项目的顺利实施

通信工程项目技术含量极高，对工作人员的专业素质及身体素质要求也很高，因此通信工程项目存在较高的技术风险以及许多不确定性因素，加强项目风险管理可以保障项目的顺利实施。识别项目存在的风险以及各种不利因素，并加以评估和检测，据此制定相应的应对策略，将风险控制在可控范围内，以保障项目的顺利实施。

2.2能够节约成本，避免资金损失

通信工程项目往往是多学科、多部门合作项目，需要各个单位投入非常多的资金，那么在资金的投入与管理中可能会遇到各种各样的问题，此外，通信工程项目的施工效果势必会影响到资金的投入，一个成功的项目不但要有很高的可靠性，而且能够减少成本，以最小的成本达到最大的安全保障。通信工程项目风险管理能够指导资金的投入，加强资源利用，避免资金损失，保障项目安全。

2.3有利于增加各企业之间合作机会

在通信工程行业中，各企业之间是需要经常合作的，在项目的实施过程中会遇到各种问题，通信企业拥有优秀的风险管理组织及项目领导者有很强的风险意识，有助于解决这些问题，实现共赢，并获得更多的合作机会，也有助于自身企业的发展。

3通信工程项目风险管理中存在哪些问题

随着通信工程技术的迅速发展，我国越来越多的通信企业学习国外通信企业，选择改变传统的项目管理方法实施项目风险管理，尽管如此，国内通信工程项目失败的案例比比皆是。所以，我国在通信工程项目风险管理中仍存在一些问题，由以下内容加以阐述。

3.1通信工程项目风险管理意识欠缺

通信工程技术强有力地推动了国民经济的发展，并得到了国家和政府的大力支持，因此在国内市场有良好的发展前景，从而使得项目管理者缺乏市场竞争意识，对项目的风险管理认识不足，也没有专门的人员来进行项目风险管理，在遇到风险时不能很好地调控项目、人员与资金之间的关系，造成不必要的损失。因此，通信企业应该积极宣传这种风险管理意识，能够真正的做到通信项目的可靠性、可行性。

3.2通信工程项目风险管理制度不完善

通信工程作为新兴行业，由于国内通信企业风险管理意识欠缺，目前尚没有形成完善的风险管理制度，这值得我们每一个人反思。风险管理制度不完善，在项目实施过程中会造成很多问题，没有统一的思想，仅仅依靠以往的工作经验或是经典的案例并不能够保证工程的顺利进行，反而会使项目在遇到各种困难时不能很快地解决，最终又会造成资金浪费、成本加大，导致项目失败。

3.3国内通信企业缺乏风险管理组织

通信企业是否在市场中具有竞争力，除了有专业的技术、强大的资金，还需要有专门的风险管理组织。缺乏风险管理组织，只能使企业内部配合不默契，不易达成共识，不利于项目的顺利实施。风险管理组织能够明确的对通信工程项目进行风险管理，早期识别风险、评估风险并制定相应的措施，保障项目的顺利实施，提高成功率，并能够节约成本，减少不必要的损失，提高企业的竞争力。

4通信工程项目风险管理的措施

4.1早期识别风险

通信工程项目往往是一个多方合作项目，首先应该健全风险管理制度，达成一致意见，成立专门的风险管理组织来指导识别风险。在实施项目过程中，所有与项目相关的人都有责任、有义务去识别存在的风险，并加以记录，及早、及时地制定相应的解决方案，将风险最小化。早期识别项目风险对于企业之间、企业内部、个人都是巨大的挑战，应该深刻认识到项目风险对于项目本身来说可能是一次威胁，也有可能是一次机遇，如何去平衡威胁与机遇之间的关系，需要每一个项目参与者的共同努力，合理制定风险管理中的风险识别方案及采取何种应对措施，尽可能地早期识别风险，正确认识风险，及时采取相应的措施，争取将风险降到最低，使项目顺利进行，实现以最小的成本达到最大的安全保障，达到共赢。

4.2分析存在的风险因素

每一个通信工程项目中可能遇到的风险大体可分为以下几类：与政府相关的宏观政策改变引起的风险；与当前国内外经济大背景相关的风险；与项目中技术方法和仪器设备相关的风险；与合作方之间的利益平衡和责任相关的风险；与项目领导者和企业发展之间相关的风险。在早期正确认识风险后，应认真地分析当前项目风险是属于哪一种风险，并据此制定合理的应对方案，推动项目更好更快的发展。

4.3有意识地回避风险

通信企业在完善相关项目风险管理制度，成立专门的风险管理组织后，风险管理组织在通信工程项目开始实施之前，应该积极地向与项目相关的所有人员分析项目本身存在的问题如成本过高等等以及项目实施过程中可能存在的风险因素，并指导相关人员如何回避可能出现的风险，减少不必要的损失，保证项目安全有效实施。

4.4适当地转移风险

通信工程技术含量极高，同时面临的风险也较其他行业更大，因此，在实施通信工程项目时，可以选择第三方即保险公司来承担一部分风险，以减轻自身的损失。在选择第三方承担风险时，第三方应该具有很强的项目风险管理意识，并能够为此承担相应的风险与损失。4.5合理地制定应对措施通信工程项目的实施中有可能存在各种风险，在早期识别风险、认真分析风险后合理地制定相应的措施是非常重要的，也是这个项目能否继续实施下去的关键，决定项目能否成功。风险管理组织根据风险因素制定相应的措施，并指导与项目相关的人员去解决这些风险因素，有助于推动项目的发展。制定应对措施应当合理，在有能力的范围内去应对，不合理的措施只会使项目发展进入错误的轨道，不但会使成本增加，还会引起其他更多的问题，最终导致项目失败，合作失败。因此，合理地制定风险应对措施有助于通信工程项目的顺利实施。

5结语

通过以上对于通信工程项目风险管理的研究，可以指导通信工程项目的设计者、参与者更好地认识风险管理的必要性，以及如何早期识别风险、分析风险因素和制定合理的应对措施，从而减少通信工程项目中不必要的损失，风险管理可以使项目安全、顺利地进行，最终以最小的成本达到最大的安全保障，提高项目的成功率。

参考文献：

[1]刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化.2005(2):60-63.

[2]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技:上旬刊.2015(6):49-50.

作者:戴金征 单位:上海儒云电子科技有限公司

第七篇：通信工程网络化管理研究

摘要：

在计算机技术与通信技术快速间的今天，通信工程建设中所需要涉及的种类及性能也在不断发展。本文就将以通信工程建设作为研究对象，探索计算机网络化管理系统在通信工程中的设计，保证通信企业快速发展。

关键词：

通信工程；网络化；管理系统

前言

伴随人们对于通信事业的关注，通信工程在实际建设中所面临的压力也正在逐渐增加。通信企业在实际建设中对于通信工程的建设最为关心，在计算机技术快速发展中，将计算机技术在通信工程建设中进行使用是保证通信企业信息化建设的重要举措，通信工程建设的计算机网络化管理就是通信企业信息化、智能化建设的关键环节，具有重要意义。

一、通信工程建设的计算机网络化管理系统功能

1、及时性。计算机网络化管理系统能够将工程在实际建设中的全部流程进行监控，了解工程在实际建设中的资金使用情况，让工程管理人员对于工程建设情况有着全面性的了解，进而工程管理人员才能够根据工程建设的实际情况进行设计。

2、管理性。计算机网络化管理系统能够帮助工程管理人员将工程建设中产生的全部数据进行记录管理，例如工程管理人员需要将工程建设的基本信息进行填写，了解工程建设人员在实际建设中所需要承担的责任，对于建设所需要施工的材料采购及设备调试进行填写等。这些内容都能够在计算机网络化管理系统中进行专业性的管理。

3、整体性。通信企业在实际通信工程建设中，通常情况下都是多个地区的工程一同建设，计算机网络化管理系统能够将通信企业的全部工程建设进行责任分工，让通信企业能够间有限的资源合理分配，工作人员在实际工作中能够将信息资源进行共享，让通信企业整体发展建设[1]。

4、独立性及兼容性。通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中就进行了分模块化的研究，让管理系统中个模块能够在实际运行中单独使用的特性，提高增加系统在应用中的稳定性，防止计算机网络化管理系统在出现任何一个小故障的情况都就需要运行。每个模块内都会储存具有一定相同特点的数据，这些数据在实际应用中不会对系统过于依赖，让系统中每个数据都具有一定的独立性，但是模块能够独立运行的过程中，通信工程也需要个模块协同起来一同为通信设施进行服务，这就需要个模块在保证独立运行的情况下，还能够将数据进行连接，让数据在共享的过程中将通信工程建设的计算机网络化管理系统性能进行体现。

二、通信工程建设的计算机网络化管理系统基本结构

通信工程建设中使用的计算机网络化管理系统主要服务对象就是通信企业工程建设情况，并且对于通信企业工程建设进行统一管理。在通信企业中会有三台服务器，其中一台为主用，另外两台为备用，这三台服务器就是对于工程在实际建设中的数据进行远程管理及储存，在通信工程在实际建设中，只要有登录密码，就可以将工程在实际建设中产生的数据进行浏览。通信企业中的服务器主要负责对于通信工程建设中的信息储存，同时还承担着对于数据访问人员的身份权限，保证计算机网络化管理系统能够稳定运行，防止有不良人员使用客户机对于服务器中的数据进行修改。通信工程的计算机网络化管理系统在实际建设中还需要例如异种机等多种基础性的开放，这样才能够保证系统在安装程序时较为方便，系统后期维护工作也十分简单，系统操作人员使用系统也较为简单[2]。由通信工程建设的计算机网络化管理系统结构示意图中可以发现，在系统与应用软件间保证良好的协调运行的管理，整个系统在实际运行中才更加问题，系统工程越加完善。通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中不仅仅需要满足以上的要求，还同时应该具有兼容性。系统研究人员在对于系统进行研究中，主要将系统归纳为7个模块进行设计，让不同模块在运行中既可以单独运行，同时还可以协调性运行，让系统中的模块在实际运行中防治数据间太过于依赖，让系统中的技术有一定独立性[3]。

三、结语

通信工程在实际建设中使用计算机网络化管理系统，能够有效增加工程在建设中的信息数据共享，让工程管理人员对于工程建设数据进行及时性分析处理，降低通信企业在信息采集方面的经济成本，同时还能够增强通信企业间不同部门量的信息交流，让企业系统化管理。

参考文献：

[1].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,2011,03:166-245.

[2].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,2011,06:163-242.

[3]杨宝成,王飞,张艳艳,曾健强,聂冬梅,高素青.计算机网络化管理开创输血管理工作的新局面——以深圳市血液中心SZIV5.0输血管理系统的建设和运行为例[J].中国输血杂志,2014,01:84-87.

作者:覃莲玉 单位:中国电信股份有限公司河池分公司

第八篇：通信工程节约型管理对策

摘要：

通信工程集约化管理是行业改革的成果，也是现代工程管理领域创新的必然要求，与商业信息时展是不可分割的。面对企业日趋增多的数据量，工程管理关系模型可以进行优化处理，通过筛选、优化等方式，提出符合节约型经济建设的管理体系。结合通信行业发展现状，介绍了节约型经济对通信工程管理的指导作用，提出切实可行的工程管理决策。

关键词：

节约型；通信工程；管理；对策

通信行业是任何一个国家经济可持续发展的基本保障，工程管理对国家通信经济事业改革具有宏观指导作用。制定最有益于本国的通信行业政策，可以为通信公司市场标准方面取得有利的地位。投资通信工程是为了能够获得最大的收益利润，都会采取相应的措施降低风险，减小公司损失。因此，强化通信工程管理力度，对区域通信产业经济集约化发展意义重大。

一、通信行业发展现状

近年来，通信技术突飞猛进，通信产业成为全世界发展速度最快的产业之一。在中国国内，受益于国家对政府与公共安全的重视，以及经济快速发展带来的大型活动增加，我国专网通信行业保持快速增长趋势。数据显示，随着“两化融合”的深入进行以及智慧城市的火热建设，2010年以来我国专网通信行业市场规模逐年扩大，2014年我国专网通信行业市场规模约为209亿元，2015年增加至386亿元左右。鉴于通信行业快速发展，通信工程数量持续增多，如何完善通信工程管理模式是极为重要的。

二、节约型经济对通信工程管理的要求

节约型经济增长方式是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种经济增长方式又称内涵型增长方式。鉴于节约型经济在通信工程管理中的普及化发展，通信公司要深入分析工程管理内容，为后期管理操作提供指导依据。

1.质量管理

坚持以质量标准为主导的管理思想，把质量管理体制建设提升为新的层面，这是保障通信工程建设的有效路径。严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》等相关准则，为通信工程质量管理体系建设做好充分准备。

2.进度管理

根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划。

3.安全管理

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内；及时解决现场施工存在的风险隐患，做好多个方面的安全防控体系；认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣。

三、通信工程安全管理方法

由于地质环境的特殊性，通信常面临着渗漏、裂缝、沉降等病害风险，从基础工程对其实施结构性防护，有助于提高通信系统的稳定性。例如，通信采用现场施工工艺及技术方案，为通信基础工程改造提供借鉴。通信是信息传输调度作业的保障，不同类型通信系统发挥了各自的信息传输运行功能。通信作为信息传输系统的主要构成，其结构性能对整个区域信息传输有直接的关联性。

1.标准化管理

“通信”是信息传输车辆运行调度的主要设施，基础工程结构对通信结构起到了保护作用，避免通信结构受损而影响到区域的通信调度效率。随着信息传输工程建设快速发展，通信加固施工作业受到了普遍关注，按照地区规划发展要求设计线路运行方案，实现了通信基础结构的一体化改造。安全施工有助于强化信息传输通信的结构性能，按照预定标准执行现场处理方案，避免通信工程后期运行出现功能损坏等问题。

2.优质化管理

通信是现代信息传输运行的主工程，利用大跨区通信工程结构拓宽了通信运行区域，为信息传递建立更广的空间。提高通信基站工程管理技术水平，必须从通信结构形式进行划分，选择符合基站工程标准的管理方案。对早期通信结构存在的问题，施工单位要及时调整原有的管理方案，避免传统通信结构隐患引起的质量问题。施工单位要坚持安全施工原则，从现场作业、材料配制、地质勘察等方面强化管理力度。

3.安全化管理

由于通信工程结构的特殊性，其在使用期间需重视维护与管理工作，降低结构性病害的发生率。因此，施工单位要结合通信工程结构现状，及时拟定可行的施工维护措施，推动基站工程建设规划与发展。现代基站工程中，远程通信系统是不可缺少的组成形式，基站安全施工可增强通信系统实施的抗害性能，同时满足了大跨度区域信息传输运行要求。

四、通信工程信息化管理方法

人工智能技术改变了人们的社会实践活动，借助智能网络建立相对稳定的监控平台，不仅降低了值班人员阅读管理数据信息的难度，也加快了管理数据信息处理的操作流程。为了满足现代通信公司安全体制建设需求，利用智能技术辅助管理数据监控分析是不可缺少的，这将成为通信公司数字化建设不可缺少的一部分。

1.风险防范

工程管理是通信公司信息化必然产物，利用新数字技术建立监控平台，及时关注通信公司各个场所的实时动态。由于人员、设备、技术等方面因素，通信公司监控系统存一些问题，影响了监控系统功能发挥。当前，工程管理可按照通信公司营运情况，提出符合公司建设发展要求的服务系统，为业务流通与更新提供科技化平台，保持通常工程管理操作的可持续性。通信行业是我国的朝阳产业，通信经济发展可带动国民经济收益增长。社会主义市场具有不确定性，这种不确定性特点必然会带来诸多市场风险。

2.产业协调

产业结构调整与通信公司规划相互影响，产业规划要求通信公司规划作出相应调整，通信公司规划影响着产业结构走向。现代通信公司功能运作中，要考虑市场经济体制政策的可调度性，以不同产业服务为对象，提供比较可行的服务计划。工程管理改造过程中，经济产业链与通信业务系统往往保持同步，只有这样才能形成产业之间的相互融通，促进传统通信行业转向新型行业，不断促进产业结构升级与经济效益提升。

3.政府监督

工程管理是通信公司工程建设价值的核心指标，从通信公司功能发挥情况可判断出通信业务通信业务发展趋势，为现代地区规划与发展提供多方面支撑。近年来，国家对通信公司建设给予多方面调控政策，影响了通信公司功能规划与变革趋势，对整改通信业务通信业务体系均产生了多方面影响。政府部门是通信公司建设的宏观调控者，政策因素是影响通信公司功能规划的主要原因之一。

五、结论

总之，节约型经济基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。未来，通信工程管理必须落实节约化、安全化、高效化等准则，通过优化工程管理方案，实现通信行业经济的可持续发展。

参考文献：

[1]魏玮.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，2016，（2）：14-15.

[2]张鹏.通信工程施工质量控制探讨[J].山东工业技术，2015，（13）：89.

[3]贾立双.通信工程发展趋势研究[J].中国新通信，2015，（9）：27.

[4]孙亮彪.浅谈通信工程中的管理策略[J].信息通信，2015，（7）：196-197.

作者:胥启鹏 单位:贵州通信建设工程有限公司

第九篇：通信工程管理特点分析

摘要：

通信工程由于需要较长的建设时间，同时过程较为繁杂，技术需求水平高，管理水平的高低直接影响了工程本身的成本投入、质量、进度等情况的展开。因此，要针对现实情况最好对应管理工作。

关键词：

通信工程；管理特点；管理策略

通信技术已经充斥着人们的生活与工作，而通信网络技术的不断更新换代与正常运营有赖于相关管理工作的强力支持。通信工程管理工作涉及到技术与经济管理双方面问题，需要充分的保证科学性与实践性。要想得到较好的管理效果，需要充分的落到实处，实事求是的面对管理所存在的特点与问题，从而有效的提出应对措施。

一、通信工程管理典型特点

首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。

其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。

其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。

其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济体制的改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。

二、通信工程管理改良对策

1、完善健全管理体制。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。

2、强化工程安全管理。项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。对于工程开展需要每个月做好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理属于基本项目，要做好预期成本设计，同时依据现实情况做有效的变更调整。及时做好相关成本信息的审核，收集相关有效数据，对工程相关费用开支情况做全面掌握，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如果存在违规操作不仅要及时的制止，同时需要做好相关追责，注重施工进程。要做好成本提前测算，同时需要做好工程准备阶段工作，施工预算要规范合理的编制，依据施工预算和定额消耗费用做有效的成本管控。

三、结束语

目前的通信工程管理上，存在较多的不完善与弊端，在制度与规范上缺乏严密性；通信设备不能及时有效的维修；售后服务上缺乏完善及时性。在当下的通信网络上缺乏自主选择使用权利，一般情况多属于大型企业的完全性垄断，其垄断地位导致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。应正视相关问题做好实际管理。

参考文献：

[1]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作,2013,(16):286-286.

[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(13).

作者:林利明 单位:公诚管理咨询有限公司

第十篇：通信工程管理标准化建设探讨

摘要：

通信管理系统是提升信息传递质量的重要工程，在通信管理系统方面进行制度的标准化处理，可以很大程度上增强通信管理系统的建设质量，本文深入的分析了通信管理系统的制度标准化问题，对具体的举措实施了分析。

关键词：

通信管理系统；标准化建设；探讨

前言

通信管理系统是增强通信质量的重要系统，对这一领域的制度实施标准化处理，能够很大程度上增强通信管理系统的标准化建设质量，对提升通信信息的处理效率，具有很强的促进作用。

一、通信管理系统标准化的重要意义

我国的十二五规划对电力通信网络提出了较高的要求，因此，对通信管理系统实施制度的标准化处理，能够使通信管理工作的发展拥有更加完善的制度性保障。另外，我国的通信管理系统所管理的范围正在快速拓展，只有管理系统的具体工作制度得到了标准化处理，众多管理任务才能够在较短的时间内得到完整的处理，确保通信管理系统的运行质量。另外，智能化技术的使用使得通信管理系统需要面临较为复杂的技术层面的工作，对通信管理系统实施标准化处理，能够有效防止由于技术失误导致的各类问题，使通信管理系统的运行质量能够得到保证。

二、通信管理标准化建设的具体举措

（一）建立健全通信管理标准化工作制度

首先，通信管理系统的建设工作必须按照国家电网公司的要求进行，避免工作制度的调整影响全国范围内的通信系统使用质量。另外，要对通信管理领域进行部门的科学划分，使每一个管理部门都能拥有高质量的人力资源基础。还要加强对科研力量的关注，通过科研专家的指导，对技术的具体应用方案进行设计，使标准化建设工作能够具备足够的科学性[1]。要从基础性工作制度入手，对标准化等级进行提升，利用顶层设计的方式，对通信管理领域实施全面的调查研究，使标准化制度能够更大程度上促进通信工程运行质量的提高。要对标准化工作制度配备一定的保障机制，避免出现特殊情况时制度出现不适应实际问题的情况，为通信工程领域赢得更大范围内的稳定性基础。要明确划分各个阶段的标准化工作制度制定时间，使标准化制度是推行能够适应通信工程的工作需要，避免不同的制度出现矛盾。

（二）制定标准化工作制度

草案实施标准化建设的人员要将草案的制定作为一项重要内容，要根据国家电网公司的制度要求，对制度调整的草案进行规范化设计，邀请专业人士，全面的对草案进行考察，并提出相关问题的解决意见，使草案能够在专业人士的指导下得到完善[2]。要将技术性因素的考察作为重要的内容，充分保证标准化工作制度能够避免出现制度层面的硬伤。要结合通信工程实际运行过程中的需要，对草案进行调整，以便通过草案制定的制度能够充分适应通信工程的实际工作需要，提升通信工程对社会各类事业的支持。草案还要充分考虑通信工程的运行文化需要，为通信工程的运维工作预留一定的时间，以便通信工程的运维工作能够高质量完成，并提升通信工程的使用效率。

（三）加大标准体系的推广力度

首先，要加强制度标准化团队的公信力，在组织结构方面对标准化制度的设计团队进行规划，要保证标准化制度的设计人员具备足够的专业能力，并且能够在制定制度的过程中，对通信工程的其他领域的成员进行思想宣传，使标准化制度的贯彻落实能够拥有较为理想的思想基础[3]。要对标准化制度的制定和落实流程进行高水平的规划设计，以便制度的贯彻能够适应通信工程领域的客观情况，避免对通信工程领域的原有制度构成影响。要频繁的对标准化制度的落实情况进行调查，使标准化制度的实施能够保证适应通信工程领域原有的运行机制，避免产生通信工程工作质量的下降。要定期组织学习宣传活动，并由专业人士对标准体系的重要作用实施宣讲，以便通信工程领域的工作人员能够更加全面的了解标准体系的重要意义，加强对制度标准化的支持力度。

（四）完善知识产权申报处理制度

高质量的知识产权申报处理制度是保证制度标准化处理过程中，知识产权问题能够得到解决的基础[4]。因此，要根据我国知识产权法的要求，对标准制度的具体制定和实施情况进行研究，对可能出现知识产权侵权问题的方面加强关注，根据可能出现的问题，对具体的知识产权保护制度进行设计，使知识产权的保护能够保证标准化制度制定过程的顺利，避免出现法律层面的纠纷。

三、结论

提升通信管理系统的质量是保证通信信息得到准确高效处理的关键，因此，从通信管理系统标准化建设的角度入手，对制度进行处理，可以很大程度上增强通信管理系统的运行质量。

参考文献：

[1]沈苏霞.关于通信系统运行管理专业试题库建设的探讨[J].长沙通信职业技术学院学报,2012,01:71-73.

[2]史炜,马聪卉,王建梅.工业化和信息化融合发展的对策研究——以融合类业务发展及业务模式探讨“两化融合”的发展对策[J].数字通信世界,2010,02:16-49.

[3]俞弦,施健,唐云善,焦群,郭经红.智能电网通信管理系统建设研究[J].电力系统通信,2011,05:101-105.

[4]赵学,葛晖,王悦亭.完善监督检查体系实现标准化建设闭环管理[J].铁路技术创新,2014,01:109-111.

作者:马星杰 单位:大连理工大学电子信息与电气工程学部