通信工程项目质量保障措施范文

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[摘要]

通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。为了保证项目的顺利完成，控制好施工阶段的质量是工程的重点。本文紧密围绕这一主题，根据自身工作的经验，谈谈对通信工程项目质量保障的相关有效措施。

[关键词]

通信工程；项目质量；控制原则；控制因素

通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。由于通信工程有很强的专业性和技术性，普遍造成使用部门在初验合格就投入使用的情况。而有些施工方在工程施工过程中以此充好、不按照合同规定使用材料或按照工程施工标准施工。例如，入地光缆的管沟的深度没有达到标准，对光缆的保护没有按照要求做等。此类问题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在项目的终验中也比较难发现，但时间一长，很多隐患就会暴漏出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对工程施工标准的把控，保证并且做到在项目的施工过程中，认真排除工程中所有的工程隐患。由于通信工程项目的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到项目的施工质量，而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程，也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。由此，项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。如何抓好项目施工质量的控制，我认为应采取以下的原则和方法：

1控制原则

对项目施工而言，质量控制，就是按照合同要求，规范质量标准，为了达到这一标准而采取的一系列的检测，方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原则：

1.1始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为压把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这一原则。

1.2“以人为本”

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用，在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准，从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

1.3“做好前期准备工作”

任何工程项目等到出了问题后再去补救，会浪费很多的人力和物力。为了避免出现此类问题，就要求我们在工程施工前考虑到工程施工过程中遇到的各类问题。给每个工程施工人员打好预防针，就是要从对事后出现问题补救，转向在工程施工前对各个环节做好把控。充分做好前期的各项准备工作，做到有的放矢，从而保证整个工程项目的施工质量。

1.4坚持严格按照规范，一切以数据为标准

各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格的标尺，这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。所以工程的施工规范是否合格，将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为标准，工程的施工质量就会按照规范要求符合标准

2控制因素

影响工程项目质量的因素有很多，而其中最主要有施工人员、施工材料、施工方法、施工环境等，保证工程质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

1）施工人员控制，人是工程施工的直接参与者，作为控制的对象，在施工过程中尽量避免失误，要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主观能动性，提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制，做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件，提高施工人员的劳动热情。对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成。真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质，没有经验，抱有侥幸心理的行为坚决抵制。

2）施工材料控制，任何一个工程项目，质量是关键，材料是保障。项目管理人员要充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关，从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素，做到根据不同环境使用相应的材料。在项目的工程过程中对所有的材料都有进行一一验证包括产品合格证、质量检测证等，坚决不使用“三无”产品。并且坚决杜绝以旧换新，或者是以此充好的假冒伪劣产品，从根本上避免因材料问题而引起的工程质量问题。

3）施工机械控制，在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员，严格把握材料审核外，还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据工程施工的不同特点和需求，正确选用合理的机械设备和仪器仪表。并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作，对出现偏差的设备进行校正，使用后对设备进行检查和保养。为工程施工做好保障工作。

4）施工方法控制，项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案，制定施工组织计划。面对不同的施工方案所采取的不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定符合实际的施工方法。从而提高施工速度，降低施工成本，确保施工质量。

5）施工环境控制，要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对，将环境对工程质量的影响降低到最低。对于施工现场必须制定相应的安全生产制度，建立文明施工的环境，坚决杜绝违规施工和野蛮施工。

3控制的方法

项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控，首先要在工程施工前严格审核相关的工程施工方案。在项目实施过程中严格对施工材料进行审核，未审核的施工材料坚决不能进去施工现场。对工程施工过程中相关的技术文件，和施工规范要在施工现场进行逐一核实。要通过对工程施工现场进行不定期检查、对施工过程中是否按照施工方案进行、对施工机械的使用是否按照施工计划、对工程质量的检查以及相应的处理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者，是工程施工中的核心，在整个项目的施工中有非常重要的作用，因此项目管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。只有这样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。

作者：崔叶强 单位：新疆广电传输网络有限责任公司