通信工程设计路径探索范文

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现阶段，通信咨询设计企业面临的生产、运营环境存在以下特点：（1）受工程项目建设进度要求制约，设计生产周期普遍缩短；（2）设计人员结构具有明显的年轻化特征，设计生产技能成长周期变短；（3）面临逐步普及的驻地化协同办公要求，与建设单位的粘合度要求不断提高。

一、加强工具软件及数据库等标准化生产手段的开发工作，提高设计生产效率

为了快速响应建设单位各环节设计服务要求，我们可分解设计过程，进一步研究开发各模块标准化生产软件、工具等，例如进一步研发、规范使用各专业CAD制图辅助软件，开发使用现场勘查便携终端工具等，提高标准化、自动化水平。另外，我们还应该研究形成各专业规划设计方法库，以及各地域物资规格、价格数据库、工程施工单价费用数据库等，为指导设计生产提供参考依据。这些工作不仅有利于提高设计生产效率，保证设计质量和进度要求，保障设计服务能力，还有利于对年轻员工的培养，特别是有助于新员工尽快形成生产力。

二、开展设计成果功能性提升研究工作，提高设计支撑服务能力

各阶段的设计成果均是设计服务能力的具体体现，只有提供契合建设单位需求的咨询设计成果，才能获取客户的最大满意度。设计单位应当调研建设单位对设计成果特定阶段的具体需求，对口建设单位设计项目管理各关键控制节点，形成规范、标准化的设计成果。具体如支撑施工单位招标和物资采购提交标准化的工程量表、材料表，支撑施工建设和项目管理提交规范化的说明预算及图设计电子档，支撑网络交维以及资源管理输出可供后期修订的标准化的网络资源数据，支撑物资转固输出可供后期修订的固定资产条目等。

三、开发系统平台支撑设计单位和建设单位协同实施工程项目信息化管理

提高设计服务能力，还需要设计单位加强与建设单位的沟通纽带的建设，其中最有力的手段建设，莫过于跟上如今通信运营企业开展信息化、集中化管理的步伐，利用开展驻地化设计服务工作的时机，开发系统平台支撑设计单位和建设单位协同实施工程项目信息化管理，利用信息化的手段，实现工程项目设计工作的信息化、集中化呈现和管理，帮助建设单位快速获取生产进度以及成果信息等，提高与客户的粘合度，从而加强了服务能力，提高了市场竞争力。

四、结束语

综上所述，现阶段设计支撑工作已从重结果支撑转变为重过程支撑，设计服务向咨询服务和工程服务转变，设计企业只有苦练内功，紧贴建设单位需求变化，建设标准化、信息化的支撑手段，形成功能实用的设计成果，进一步提高与客户的粘合度，才能实现设计服务提升，提高在设计市场中的竞争力，为通信建设做出更大贡献。（本文作者：李三百单位：中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司）