通信项目监理管理探讨范文

本站小编为你精心准备了通信项目监理管理探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

目前,项目管理已被许多公司、政府机构普遍应用。具体到通信网络工程,项目管理也己成为一个十分重要的问题。在当今竞争越来越激烈的情况下,通信行业的运营商、设备商、设计咨询公司、工程安装公司都越来越明显地感觉到,随着时代进步,技术不再是难题,规范化管理被提到重要位置。项目管理水平将成为各公司能否在竞争中占领一席之地的关键因素。

1通信工程进度与费用控制概述

通信网络的建设、运营过程,从网络规划、网络设计、设备安装、试运营到商业运营、网络维护,均由大大小小的项目组成,各项目的完成结果都会或大或小地影响整个网络建设的成败。因而,从理论与实践相结合的角度,研究通信网络项目管理的流程、方法和效果,有着重要意义。尤其是海外项目在执行过程中,相对于国内项目在管理上具有时间限制(时差)和空间限制(距离),不能做到时刻实时的面对面的沟通。一个项目的有效管理涉及全体相关成员的参与和将所有相关人员纳入控制层面。而对于海外项目,把相关的财务人员、人力部管理人员、综合部后勤支持人员、公司高层决策管理人员都派到国外是很不现实的做法。另外,在人文环境上也与国内有很大差别。为了能够顺利地实施海外工程项目,运用科学的项目管理手段是十分必要的。

2通信工程项目进度与费用监理控制探讨

2.1通信工程费用随进度的动态监理控制

进行项目费用动态管理的目的是实现费用计划,降低项目费用,把影响项目的各种费用控制在费用计划和费用标准之内,并尽可能的使消耗到达最小。在通信项目费用动态管理中,更需要通过运用各种现代化管理手段和方法,减少项目实施过程中的各种机会损失,从而减少人工费用、维护费用以及协调管理费用等各项开支,使项目的总成本费用最低化,以最小的投入得到一定的产出,获得最佳经济效益。费用动态管理的直接依据是费用预算计划和费用管理计划。在实施过程中,要进行执行情况报告、变更申请报告等费用的实时跟踪,并与费用的预算相比较,及时更新费用管理计划并进行变更的决策。

费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围,是实施成本控制的最基本依据。执行情况报告提供了有关成本执行的资料,并提醒项目团队注意将来可能会引起问题的事项。变更申请是对费用使用方向和范围发生改变时的一种记录。多数情况下是要求增加费用预算,此时项目管理者应当实事求是,根据实际项目的执行情况适当进行项目费用的调整。费用管理计划是对整个费用控制过程进行有序的安排,以达到实现费用的合理使用的目的。

2.2通信工程进度随费用的灵活调整

在项目的监测过程中,一旦发现实际情况与进度情况不符,即出现进度偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生偏差的原因,分析偏差对后续工作产生的影响,并采取必要的项目调整措施,以确保项目总目标的实现。

(1)分析产生进度偏差的原因项目管理人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差,了解实际情况比项目计划提前还是拖后,不过从中并不能发现产生这种偏差的原因。为了真正的了解现实情况,项目管理人员应深入项目建设的一线,进行调查,以查明原因。

(2)分析偏差对后续工作的影响当项目实际情况与项目计划出现偏差时,在做必要的调整之前,需要分析由此产生的影响,例如对哪些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响的大小。

(3)确定影响后续工作、总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响以后,需要采取一定的调整措施。对于进度控制,此时应首先确定进度可调整的范围,主要是指关键控制点(即里程碑事件)以及总工期允许变化的范围。

(4)采取项目调整措施对于进度控制,应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件,并对原进度进行调整,以保证最终进度目标的实现。

(5)实施调整后的项目进度计划在后期的项目实施过程中,将执行经过调整而形成的新的进度计划。在新的计划里,客户(甲方)和实施商(乙方)要密切配合,采取经济措施、组织措施和合同措施共同保证项目总体目标的达成。

2.3通信工程进度与费用的集成管理控制

一般而言,由于通信工程项目具有建设周期较长、投资较大的特点,因此在具体实施进度控制和费用控制的时候,往往将二者结合起来,一旦出现实际进度与预计进度发生偏差,或者发生费用控制与费用预算发生偏差时,必须要找明原因,才能够对症下药。总的来说,进度与费用发生偏差的原因主要有以下几个方面。

(1)宏微观方面的原因。

宏观因素:比如因为天气原因导致总的工期拖得太长或因设计变更等原因做量增加。

微观因素:因单项工程质量问题导致返工等。

(2)内外部原因。

外部原因:因当地住户以电磁辐射为借口等阻扰工程施工,或合作方配合不力,或者天气、气候等原因如阴雨暴雪等。

内部原因:管理方面不完善、不成熟,专业和专业之间配合不好等。

(3)另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面的原因。

一般情况下,如果压缩已经超支的费用,就有可能影响一些项目的顺利完成。因此,只有当现在的方案比原来的方案要好、更有利时或者工程量减少了或者生产效率提高了,才可能减少成本。当发现费用超支后,通过减少工程中工作包的开支来减少工程费用,只是很不明智之举,因为这样做,不但会影响工程项目的工程质量,而且如果措施不当,不但不会减少成本,而且反而会增加工程成本,而最终造成更大的费用超支,起到适得其反的效果。因此如何解决该问题,应因地制宜,因时而变,采取权变的应对策略。

3结语

通信工程项目进度、费用综合控制和动态管理是通信项目建设精细化管理的重要环节。本文从通信项目建设的特点切入,并结合实际通信工程项目建设中常出现的问题进行分析,详细探讨了通信工程项目中的进度与费用的动态控制和监理,对于进一步提高通信工程项目的进度和费用控制监理水平具有较好的借鉴指导意义。