通信工程施工及质量控制探讨范文

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随着科学技术的不断发展，通信施工单位逐步走向了规模化，规范化，形成项目经理负责制度，项目经理是整个项目操控运行的监督者和管理者，作为整个施工过程的核心，起着决定性的作用。对于整个通信工程的施工过程的组织就是考察项目经理的智慧和才能。一个好的项目经理，在施工过程中能够很好地掌控项目的成本情况、项目的进度、项目的质量情况等，特别是工程项目的质量管理方面，项目经理要严格把关，把质量要求当作是整个施工的头等要求，摆在重要位置，一个重大的工程项目如果质量都不过关，其他的更无从谈起。

一、组织通信工程施工中工作的具体内容

首先，要把握好通信工程施工中的控制原则，采取全程全方位的监控措施和手段，严格遵循施工原则，确保施工的每个环节都是按照合同标准所规定的指标，本着坚持质量第一，用户至上的原则，以人为核心，对于一些工程问题已预防为主，坚持质量标准，做到检查严格，通过事实数据来分析，讲究职业道德，坚持科学、公正的行业值守。

其次，就是对于众多控制因素的监控，这个检测要全方位的，包括影响到工程质量的每个细节：对施工人员的管理，对施工用的材料的采购，对于机械的选择，对于施工环境的合理利用等，好的工程项目就是要从各个方面抓起，以确保工程项目保质保量地完成。

再次，是对每个施工阶段的监督控制，制定一个贯穿始终的施工方针，严格把关，明确施工项目的重点，做好项目施工的前期准备工作，做好工程施工整个过程的管理工作，最后在处理好工程施工后续任务。工程项目经理要切实做好整个工程的规划设计。

最后，是选择科学的管理体制和好的控制方法，通过对施工过程中相关文件的审核，或者直接到施工现场对施工项目的质量、进度等多方面进行控制和管理，把每个细节的技术资质证明文件，工程的开工设计，施工方案设计、材料及器材的质量检测报告等全部内容进行整理绘制成图表，便于监控的全面性和高效性。这也是工程施工项目经理对施工项目进行科学掌控的重要手段。

二、通信工程施工的工作原则

（一）坚持“质量第一，用户至上”的工作原则每一个通信工程项目都是关系到人们切身利益的项目，项目建成后可能会为一个地区的居民造福几十年，所以在通信工程施工中要时刻把用户要求放在首位，把能为用户造福的因素融入到工程建设中。可能一个很小的施工设计，就会给用户带来非常大的便利，因此我们在工程施工中要多去主动开拓这些建设。坚持质量原则，只有过硬的质量才是工程产品用的长久的保障。

（二）坚持“以人为核心”的原则

整个的施工过程都是有人才操控完成，所以要把人的主导作用发挥出来，针对每个施工人员，要有过关的业务水平，过硬的心理素质，加强对施工人员质量意识的灌输，调动工人们的积极性，通过定期的技术培养，不断加强工程施工人员的技术能力，增强工作责任心，时刻把质量放在第一位。

（三）坚持“以防范为主”的原则

防范为主就是要提前对项目施工情况进行科学的分析评估，把可能会影响到项目施工的因素在施工前进行解决，这种以防范为主的工程原则可以很大程度上降低成本的损失，又对工程问题的事后处理转变为在施工前、施工过程中对施工的各个环节的检查，对工序的检查，以确保项目能够顺利高质量地按时完成。

（四）坚持“质量标准严格检查”的原则

对于质量的把关是一个工程项目的重中之重，质量的好坏是来衡量一个项目水平的重要标准，而且质量也将直接影响到工程产品在今后的应用，严格的工程质量检查标准就是要根据实际的数据说话，根据采集来的数据制作成为表格，运用科学的方法进行分析和评估，最后得出质量情况的结果报告，针对质量情况作出科学的管理措施。

（五）坚持“科学、公正、守法”的原则

科学、公正、守法也是工程施工职业道德的一部分，工程项目经理在面对施工中出现的问题时要实事求是，不推卸责任，对于问题的责任人严格处理，在处理质量问题过程中，要面对现实，用科学的方法去解决，秉承正值的工作态度，严格要求、谦虚谨慎，能够给施工部队创造一个良好的工作氛围。

三、通信工程施工控制的因素

（一）对人的控制

作为工程项目的直接参与者和实施者，认为因素对于一个项目的影响是直接的，人在其中起着组织、指挥、操作、控制等作用。在提高施工队伍人员的基本素质外，还应该加强劳动的纪律性，加强对施工队伍职业道德的培养，每个项目的施工都是难度大，技术含量高，精确度要求高的工序和操作。对于那些至关重要的项目段要由经验丰富的施工队来完成，在施工过程中做好人员的调配，一定要避免一群没有施工经验的人独立完成某项工程任务，这样不仅会导致工程的整个进度，还会造成材料的浪费，合理的人员分配是解决这样问题的很好途径。每个施工小组都要至少一名经验丰富的工程人员来带领，并且做到对项目的及时检查把关。

（二）对材料的控制

对于项目材料的选择是一个工程项目成功的关键，作为项目经理要熟悉项目材料的特点，对于项目器材有充分的了解，包括器材的厂家，性能优势，特点，技术参数，在使用过程中会出现哪些问题，以及在材料的选取过程中要注意哪些组合会出现不良的效果等。尤其是对于通信工程的器材的选择，通信工程的器材一般要耐用，要能承受坏境的考验，通信材料多是对地理环境、气候条件都有严格要求的产品，在选择时要慎重，验证产品的合格证，坚持杜绝为了节省成本而选择质量不过关的材料。对于一项工程来说材料成本的预算是一块很大的开支，所以很多施工队伍为了能够谋取更大的利润往往对材料选择的成本控制得很严格，最后只考虑到了成本，工程质量不过关，导致出现了巨大的工程问题。这些都是工程材料选择是应该慎重考虑的，材料的选择不当可能使整个施工前功尽弃。

（三）对工程器械的控制

一个优秀的施工队能够做到对于自己工程器械的合理运用，工程项目经理能够很好地利用每一个机械设备和仪表，充分发挥每个仪器的作用，并且对于很多要求操作技术含量的就会委派专门的掌握了相关器械技术的人员来进行操控管理，优秀的管理模式是工程器械落实到人，人在对工程器械使用的同时也对其具有责任，要保证不丢失，不损坏，安全使用，合理使用，做好设备的护理工作，能够定期对设备进行检查，确保设备能够安全地运行，做好设备交接的人员管理。一个工程对的设备总是有限的，但是只要能充分发挥每个设备的作用，最终能达到的效果确实是难以想象的。对于设备的合理护养也能提高设备的工作效率和使用寿命，这对于施工队来说也是工作效率的提升和成本的节省。

（四）对施工方法的选择控制

通信工程施工面积广，施工点多，流动性较大，工期较长，所以在频繁的施工地点变化中要考虑到环境的不断变化，要能够及时地根据不同的施工环境特点，不同的劳动环境特点来制定出适合施工开展的方针。因此，一个好的施工方针就是项目成功运行的前提，一定要杜绝野蛮施工，这种行为在工程施工中是一定不可取的。有的工程队的施工方针千篇一律，不管什么样的环境都采用同样的施工策略，即使遇到特别的环境，甚至是恰好和施工策略相反的环境中依然不懂得变通，这种施工首先不能保证其质量，另外艰难地施工也是对施工设备的巨大损耗，而且浪费施工时间和成本，这就是没能解决好对于施工环境的把握和处理。所以施工队要做到能够根据新施工环境的特点，采用合理的施工办法，保证工程质量。

四、通信工程施工质量控制阶段

（一）施工前的控制

这种控制是放在整个施工之前，对工程施工的全部流程做详细的分析部署，可以说是工程全部的纸上演练，针对施工过程中可能出现的各种问题进行评估、分析处理，对项目的图纸进行全面的分析，考察项目建设地的地理条件、自然条件、技术经济条件等。先做一个初步项目预算，编制施工图，筹备在工程进行中所需要的各种材料和器械，做好所有施工用具的整理和检查，对每个工程环节进行安排部署，实行责任到人，对各个工程小组之间做好协调和分工。对施工队伍进行指导教育，加强队伍成员的技术水平，强化心理素质，对于一些规定，职业操守进行详细的要求，分析季节变化或者天气变化所可能带来对工程进度的影响，做好对于突发事情的处理工作等。

（二）施工中的控制

全面监控工程的施工情况和进度，这个阶段的控制中，不仅仅是对施工过程的控制，还要严格把握在事前控制中所制定出来的方针政策，强调工程施工的执行力，做到质量合格，这个阶段对工程质量的把关就显得十分的重要，因为能否出合格的产品、能否保证质量关键在于这个阶段。做到每一项交接都要严格地审核，对于突发的质量问题做出有效的措施，遇到每个环节的重点地方都有切实可行的具体施工方案，技术措施要做到完善，对于隐蔽工程也能及时地按要求验收，做到每项工作都有图可以，有对策可行。对于施工过程的难点或者薄弱环节要及时地处理，总之就是加强对方针政策的执行力，加强对工程质量的监管，使工程按时高质量竣工。

（三）工程后期的控制

准备好项目竣工的验收材料，做好工程结束后的质量控制，按照有关标准和规定，对工程产品进行初步验收，并且对项目的质量状况做出评估，办理好所有质量合格验收需要的手续，一切按程序来，最后将所有的资料交给维护使用单位。

关于通信工程的建设，应该本着以科学发展观为指导思想，对施工过程严格管理控制，最终达到节约成本，又能保质保量地完成通信工程的建设任务。由于通信工程的特点，很多工程施工都会有着和其他普通施工的要求，要把握在特殊要求下的投资结构，达到结构优化与军事效益最大化的目的。这些就要通过以上的工程施工过程进行合理施工方案政策的制定，对于每个施工过程的科学监督，最终保证工程质量。