通信工程成本管理问题与对策范文

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当前市场竞争尤为激烈，通信行业为了自身的经济实力提升，逐步顺应市场竞争态势发展的诸多需求，只有加强项目成本管理，才能使市场服务需求、项目成本投资价值能够有效结合，创造出自身项目利益的最大化价值，进一步赢得市场信誉，并立足于市场实现持续化发展。也就是说，当前通信施工企业必须加强工程项目成本管控，才能扭转通信业投标价款被动压低的不利局面。为此，企业通信行业就要苦练内功，在自身企业内部管理系统中逐步发挥出内部控制职能，提高增收成效，并把项目成本控制作为企业管理系统中的重点任务去对待。

1当前通信工程成本管控存在的主要问题

（1）直接成本控制中材料成本控制不足。通信工程成本控制工作建设进程中的直接成本控制内容涉及到的管理要素诸多，涉及到施工租赁设备管理、施工环节人流控制、建筑原材成本控制、以及安全工作投资等方面。而当前来看，通信工程直接成本控制的最为重点的材料成本控制执行力度明显不足。

可以说，材料成本价值比重占据了通讯工程总建设成本的60%-85%比例份额。为此，通讯企业应当把材料成本控制作为重中之重去对待。目前通信工程材料成本控制存在的问题颇多，如现场路由复测不准造成的作业原材铺张浪费、工艺不规范所致的物资浪费、监督不力造成的材料成本指标超标等问题。

（2）监督管理执行不力。通信工程的施工监理过程中，监管人员发挥的监督管理、控制职能至关重要。但目前而言，通信工程中普遍存在监管不力、现场工艺作业流程不规范、以及工序方案管理无序、抢占工期等现象。可以说，这些现象的产生与工程监理执行不力有着直接关系。一方面，通信工程监管不力，势必会造成各项作业施工规范不合理导致物资能源过度使用铺张浪费的现象；另一方面，项目监管力度差导致项目作业内容与总工期进度目标达不到协调一致，从而会造成工期延误、安全隐患增加等的不利被动局面形成。

（3）不稳定因素的相关成本问题。通信工程项目管理阶段存在的不稳定因素成本问题众多。相关各责任主体单位如果不能客观、正确处理好这些事件势必也会导致项目风险成本因素大量积聚。如除了项目施工阶段的作业成本、质量投资建设控制成本、工期进度之外的成本考虑因素，还有着扰民费用补偿、项目周转资金占用费用、以及人员伤亡事故造成的经济损失成本费用、政府监管单位罚款出具费用等，即这些不可预见风险成本因素众多，需要通信工程在成本控制中客观分析并正确处理。

2通信工程成本控制的主要方法

2.1材料使用管理

（1）预算材料管理。主要通过全面材料预算控制对工程材料进行有序管理，降低各项物资的闲置与损耗，使得资源可充分利用。如通信工程项目管理对光缆辅助性金具的管理。由于自重式光缆架设时会将钢较线路紧固在电杆之上，并不需要其他载荷承载搭接物，即利用电缆辅助金具来完成。所以预算控制时就必须考虑架设时杆塔、跨距、外径等问题，全面分析，因地制宜地进行合理预算其费用成本。

（2）限额领料。限额领料机制的执行必须要结合施工预算作为衡量参考依据。所以负责材料领用的责任单位要结合限额领料的预算成本指标进行限额领料，并能够分批次、分批量的合理领用，而当工程设计方案出现变更时，要立即与预算部门、技术部门了解情况，并能按照批复的变更材料使用内容进行领用。

（3）坚持余料回收和现场材料管理。在施工项目完成80%时，及时将材料回收和盘点，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料，如将光缆和接头盒等配件放在避免雨淋水浸的周转库房，沙石料用彩条布垫上，保证工完料尽场地清。

2.2全面优化施工方案

在工程实施前，项目部与设计单位根据使用线路的运行条件、线路等级、气象情况等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，开工前，施工队要提前进行简单施工培训，认真阅读施工手册，对沿线交叉跨越的各种低压线路、厂房、民房、公路、河流等障碍物，采取防范措施。其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。最后，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。

2.3不稳定成本因素的控制

首先，要建立出符合自身通讯项目的安全施工规章体系机制，重点做足安全投入执行工作，使安全生产、安全责任分工、监督管理延伸到每一个工作执勤岗位，即由组织落实到个人。另外，还要做好安全倡导、宣传工作，以及加强人员素质培养等的工作，从而才能控制在抓好安全基础投入工作的基础上，逐步把握好工程质量控制指标、成本控制等指标，形成三点一线，抑制不稳定不利因素的发生，降低安全隐患，提高工程项目成本控制价值。

3加强通信工程项目成本控制实行的举措

（1）成本分析工作做足做好。通信工程成本分析工作的目的是为了合理预测成本投入，使得成本控制的事后控制能够向前期递延，从而才能在结合科学方法与成本预算分析的基础上，保障项目成本的控制成效可提前预见一部分，按照正规轨迹或控制态势发展。为此，为了降低工程作业成本，项目预算预测分析的内容都包括工时、物资、机械等相关费用；并且能够根据施工方案的变化对各项投入费用作出适当调整，从而才能使得诸如小型临机设施费、工地转移费、安全投入费等指标得以控制。总之，通信工程要结合诸多费用成本指标对工、机、料的等进行客观分析与控制。

（2）抓好事中阶段控制。可以说，通信工程项目成本事中控制是工程全程成本实行动态控制的关键。如果竣工审核时或临近收尾工作技术交接时再实行控制举措，所起到的效果只会大打折扣，即基本盈亏成果已定，纠正成本控制的举措调整幅度不大。为此，通信工程成本管理的事中控制重点要做好阶段性目标细化控制，并把目标层层分解，落实到施工班组，从而使得成本控制责任目标自上而下实现健康循环。另外，通讯工程施工成本控制阶段，还要加强业绩考核测评环节的执行控制，即在各个班组、责任部门、相关单位履行起义务的同时，还要充分享有成本控制的控制权利，即在正规实行考核业绩测评后，部门单位与责任主体等各项作业人员能够享有业绩奖惩机制的实行成效，使得工作人员能够提高积极性与加强凝聚力，发挥出权、责、利于一体的成本控制成效。

（3）长期控制对策。通信工程应当建立一个健全的成本控制专项部门或单位，并结合以项目经理为主的成本管控体系，完善出通信工程施工企业的成本核算机制，认真分析好通信工程的全生命周期成本控制指标，如限额控制、现金流量、资产管理等各项权重指标参数，以此才能使成本控制处于实时监测状态，满足通信工程项目管理成本控制需求。

4结语

总之，通信工程成本控制要把成本、工期进度、以及安全投入等内容进行综合衡量、统筹考虑。即在保质保量的前提下，提高通信工程自身的实用价值与使用功能的发挥强度，使得通讯工程满足质量体系建设标准并最终实现创收利润最大化。