媒介融合语境下广播台网融合策略探讨范文
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摘要：近年来媒介生态急剧变化。为适应生存，特别是做好新形势下党的新闻舆论工作，西藏广播开始媒体融合的探索与发展。在此语境下，台网融合成为必然选择，但目前鲜有系统的认知，一定程度上阻碍了发展。对此，本文对西藏广播的台网融合策略进行了有益探讨。
关键词：媒体融合；广播；台网融合；西藏
目前“媒介融合”的定义很多，角度、侧重各有不同。如亨利•詹金斯的强调其融合过程的综合性与社群性，即“跨越多个平台的信息流动，多种产业间的沟通与协作，以及多层媒介资本结构间相互流通与利用的探索”，同时他还提出媒介融合是“存在于新旧媒体间隙的媒介受众的迁移行为”。也就是说，媒介融合不只是技术层面的，也直接关系到不同媒介受众的转化。在媒介融合语境下，传统媒体与新兴媒体的关系不是谁要吃掉谁、消解谁，而是要共同存在、协同发展，让整个媒介集合体实现效益最大化。
1台网融合——广播媒体融合的路径
对广播而言，媒体融合的有效路径就是要实现台网融合。本文认为，广播的“台网融合”就是广播与以网络技术为核心、以互联网为代表的新媒体的融合，就是要实现广播与以PC终端为代表的互联网，以智能手机、ipad等为代表的移动互联网的双向互动与融合发展。
1.1台网融合的必要性
当今是媒介形态多样化的时代，受众越来越分化，互联网（包括移动互联网）日趋成为主流的媒介形态，传统广播的受众在分化，受到较大冲击。因此，“台网融合”成为广播发展的大势所趋，形势紧迫。其目的从较低层次讲，是为了拓展广播的传播渠道，转化并扩大受众群体；从较高层次讲，则是为了进一步延伸、拓展广播电台的传播服务，打造新型主流媒体，发挥好引导舆论作用。
1.2台网融合的可行性
台网融合的可行性是基于不同媒介形态各自的特性、地位、作用与互补性。一方面，传统广播的传播形式单一，容纳不了新媒体的视频、图片等传播形态，但从长远看，必须主动融入新媒体，将声音这种传播形式作为新媒体传播形态的重要组成部分，与视频、图片等并列，延伸传统广播的传播途径，将部分互联网用户转化为广播的受众；另一方面，新媒体有传播的优势，极具包容性，可以并且需要容纳传统广播以丰富其传播内容、传播形态，这样可以将部分广播的受众转化为互联网用户，扩大影响力。
2台网融合的策略层次
本文认为，台网融合是要将传统广播和网站、微信、APP等新媒体有机整合，形成多种媒介的集合体。在这个集合体之下，广播、网站、APP等是并列的、处于同等重要地位的子渠道、子平台、子终端，要共同实现对同一信息源的多渠道、多终端、立体式传播。这需要从“技术层面的融合”与“机制的创新”两个方面入手。
2.1技术层面的融合技术
层面的融合主要是技术平台的搭建和传播矩阵的构建，比如网站的建立，微信公众号、APP的建立与推广等，并且使不同传播形态、不同终端能够协同发展，有效互动，融为有机整体。这是台网融合的硬件基础。
2.2机制的创新
人力资源和内容资源是媒体的核心竞争力，因此，机制的创新要紧紧围绕这两个方面开展。主要包括创新组织架构和实现流程再造。
2.2.1创新组织架构
以西藏人民广播电台为例，目前西藏人民广播电台除了各传统业务部门外，还建有新媒体中心。新媒体中心主要运营中国西藏之声网及APP，其他各部门除了做好传统广播外，也都在探索微信公众号的运营。在目前的组织架构下，广播、网站等不同的子平台分属不同的部门，主管人员不同，业务相对独立，各自为阵，难以形成长效机制并默契、有效地协同开展各类宣传活动，因此也不可能形成多种媒介的深度融合发展。要实现真正意义的“台网融合”，必须创新组织架构。包括两个层次。
（1）部门、机构整合。全媒体报道涉及采编、全过程，需要不同部门协同作战，为便于各项工作的协调、有序开展，就要对相关业务部门进行整合。如果广播、网站的下属各部门仍各自为阵，则会仍然停留在互动阶段，难以实现最终的融合发展。本文认为，新闻节目的融媒体发展应该组建“全媒体新闻节目中心”，在这一大的机构下，设置适应全媒体新闻报道的各下属部门。新组建的“全媒体新闻节目中心”，只是负责新闻节目的采编、制作、上传，而不负责技术层面上的运行、管理、维护。
（2）人员整合。传统的广播媒体发展时间长，拥有强大的、训练有素的采编队伍，而网站基于“台网融合”下的全媒体发展需要，以及上述部门、机构整合实际，需要进一步对各部门的人员进行整合。主要有两个方向：一是人员的合并。比如将广播记者与网络记者合并在同一部门里，但分别采制不同终端类别的稿件。这样见效快，但人力资源成本较大。二是人员的角色转型，比如通过学习、培训等，将传统的广播记者转型为融媒体记者，不光会用录音笔采访，也应该会拍照，会写广播稿，也会写网络稿，等等，成为“全能记者”。这个过程比较长，见效比较慢，但长远来看，人力资源成本相对较低。
2.2.2实现流程再造
“台网融合”下的融媒体发展目的是要实现融媒体的报道。原有机制下的新闻生产机制显然是不能适应融媒体的新闻生产，会大大降低工作效率。而在新的组织架构下，必然需要有新的、与之适应的信息处理加工机制，实现流程再造，而这就应该是“中央厨房”式的信息处理加工机制，即：实现信息的统一采集、资源共享，分类处理加工，以及多终端、多渠道、立体式的。它贯穿了采写、编辑、的全过程。根据内地的经验，融媒体的流程再造具体有以下流程。①记者采集信息（包括文字、图片、音视频等素材），将不同种类的素材纳入全媒体数据库；②二次加工和二次编辑信息素材，成为新闻半成品；③各媒体（平台）各取所需，对新闻半成品深加工，生产出各种形态的终端新闻产品；④多终端新闻成品。由以上流程可以看出，“中央厨房”的最大特点和优势在于生产环节的集约化、分众化，它其实是一个细化新闻生产的过程，分工更细、效率更高，实现了一次采集、多形态生产、多时段展示、多介质传播的运作模式，它生产的新闻产品能够最大限度地满足不同受众群体的需求。
作者：唐小双；旺姆 单位：西藏人民广播电台
