食品塑料包装行业技术创新论文范文

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一、企业技术创新现状

（一）创新能力企业之间差距大

在调研企业中明确表示有从事研发工作技术人员的企业有82%，企业中技术人员的平均任职时间在3年及以上的企业占59%，拥有就职时间超过6年及以上技术人员的企业有50%，说明在调研企业中，技术人员经验积累丰富，稳定性也较好，这对企业来说是非常重要的。36%的企业拥有3名及以上的技术人员，但在这么多的技术人员中具有职称的技术人员相对较少，其中仅27%的调研企业拥有具有助理工程师职称的技术人员，14%的企业拥有具有工程师职称的技术人员，5%的企业拥有具有高级工程师职称的技术人员，有9%的企业有经认定的海宁市级或海宁市级以上的技术研发中心。在调研企业中有1家企业同时拥有高级工程师、工程师、助理工程师，其研发能力强，拥有多项授权专利，主要产品拥有自主知识产权，2013年开发新产品数量超过5项，并且在近3年内承担过国家级的科技项目，与之形成对比的，91%的企业均未承担过海宁市级及以上的科技项目。仅14%的企业的技术人员有能力撰写专利，说明目前在企业中从事技术工作的技术人员大部分缺乏对专业知识进行系统地学习和培训，仅对自己接触的设备、工艺具有经验，进行新产品、生产工艺方面创新的能力有限，对取得的技术创新也很难进行有效的保护。主要产品具有自主知识产权的比例不高，在调研的企业中仅有14%的企业表示目前企业的主要产品具有自主知识产权。对于大部分企业而言，生产合格的产品还是目前最主要的工作，而开发新产品并且推广新产品的工作相对滞后。从调研数据可以看出，企业之间创新能力差异较大，小部分企业创新能力强，而大部分的企业则创新能力不足，甚至无创新能力。

（二）在技术创新中以配合式创新为主

企业进行创新的来源点有很多，其中50%的企业所开展的技术创新主要来源于客户要求，客户的直接要求反映了市场的最直接需求，通过快速的开发适合客户需求的产品实际上也是企业创新能力的表现。作为小型企业，以客户为创新来源，通过配合式的创新模式，能够更加高效的利用有限的技术力量，确实比较适合小型企业进行创新。9%的企业所开展的技术创新主要来源于技术人员，可见技术人员在创新方面并非是主要的来源点，对于小型企业来说，前瞻性、储备性的技术创新工作存在很大的难度和很高的风险，所以通过技术人员主导提出的创新工作开展较少。而且在私营企业中，企业领导层的意见对企业技术创新的开展有很大的影响，企业领导层更加支持开展立竿见影效果的研发工作，所以配合客户要求的创新工作比技术人员提出的前瞻性、储备性的创新工作更加容易得到开展落实。

（三）创新资源整合意识薄弱、整合成效不显著在调研企业中，仅占到9%的企业开展过产学研合作，而这些参与产学研合作的企业还是规模相对比较大的，本身拥有的技术人员较多，创新能力较强，通过产学研合作，使得自身的创新工作锦上添花。而实际上，产学研是一种弥补企业自身研发能力不足的有效方法，可以较好的增强小企业的创新能力，很适合小企业，然而，由于缺乏这方面的认识，加之企业领导层对技术创新投入的控制，导致了大部分小企业不重视产学研合作。与科技服务公司开展过合作的企业的比例比开展产学研的比例高出了不少，达到23%，通过科技服务公司，可以更加高效的满足企业的技术需求，实现技术供给与技术需求的衔接，有助于新技术的推广应用，便于企业在短时间内实现技术的提升。整体而言，大部分企业对创新资源整合的意识和成效均有待进一步提高。

二、强化企业技术创新的对策和建议

针对调研中反映的问题，提出以下提升企业创新能力的对策和建议：

（一）加大政府支持力度政府要充分发挥有形的手的作用，在政策上激励企业开展技术创新，对于各项创新政策做到及时、有效解读，使得企业能够知晓并理解相关政策，以便更好的发挥政策的促进作用。将各项创新政策落实到位，给企业以足够的信心参与到政府提出的各项创新活动中。政府要为企业营造一个技术创新的良好氛围。增加小微企业科研项目的资助力度，给更多小微企业参与科技项目的机会。目前，技术人员是制约企业发展的瓶颈因素之一，政府应加大企业人才引进的帮扶力度，鼓励企业在人才引进方面加大投入。企业开展技术创新，需要很大的投入，政府需要加大企业技术创新方面的信贷支持。

（二）强化企业创新主体意识作为企业，必须强化创新主体意识，应该清楚的认识到技术创新是企业自身发展的需要，是企业自己的事情，应该主动开展。切实加大研发经费投入，积极引进创新人才，要在技术人才上舍得投入，只有创新软实力提升了，创新产出才能得到保证，产品竞争力才会提高。积极开展产学研合作，通过产学研合作解决人才缺乏的创新瓶颈，有助于新产品的开发，缩短产品更新换代的周期。强化与高校、科研机构、企业间的技术交流，掌握行业发展动态，积极开展技术储备创新。充分利用科技服务公司的优势，高效解决企业自身技术方面的需求。

（三）激发企业技术人员创新潜力人才是企业最大的财富，是企业不断前进的动力，要保持企业在技术上持续创新就必须充分激励技术人员，给技术人员建立完善的职业发展通道，使技术人员清楚地看到自身的发展方向。设立技术股份，使技术人员以企业主人翁的身份促进技术创新。同时，强化培训学习，提高技术人员创新敏锐性和创新能力。通过技术交流、参加展会、专利知识培训等方面的培训学习，能够有效地提高技术人员的创新思维和创新能力，有助于其了解行业发展动态，在处理问题时有更加开阔的思路，同时便于对技术创新进行知识产权保护，逐步使技术人员成长为行业内的专家，从而有助于开展前瞻性、储备性的技术创新工作。

作者：翟吕平廖张洁张瑾杭创明朱晓静单位：海宁市产品质量监督检验所