广播电视后勤改革趋势范文

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摘要：在现阶段的形势下，广播电视新闻媒体的后勤部门机制相对比较落后，在广播事业快速发展的新形势下面临着被改革的政策。为了使广播电视得到良好的宣传，做好后勤保障工作，更要加强后勤工作的改革力度，使后勤保障管理体系得到全面的发展，建立适合社会主义市场经济体制，符合广播电视自身发展规律的新体制。后勤保障部门的工作必须有利于广播电视新闻媒体事业的有效发展。提高对群体的服务质量，取得社会效益和经济效益的双赢。

关键词：后勤服务保障；质量管理体系；新闻媒体

新闻媒体在如今的社会当中有着必不可少的作用，全世界的人们都离不开他，新闻媒体作为党与人民群众传媒体系，具有高度的宣传力和响应力度；广播电视传媒系统是一个形象宣传部门，随着形势的不断发展，广播电视后勤服务保障管理工作也面临同样的发展趋势，广播电视后勤服务保障管理具有广泛性，服务性，协调性和繁琐性；广播电视后勤服务保障部门据有服务全台的各项工作安排，是广播电视传媒开展工作和活动的基础和动力。广播电视后勤保障部门任务繁重，安全责任重大。所以，对待广播电视后勤保障部门改革的思考势在必行。只有这样才能保证广播电视后勤保障服务质量不会下降。

一、广播电视后勤保障服务部门的管理模式，如何提升后勤工作效率

从广播电视新闻媒体的分工来看，广播电视后勤保障服务部门只是广播电视新闻工作的一部分，随着广播电视媒体的不断发展，对于后勤的统一管理在认识上取得了共识；随着形势的不断推进，各台都在引进一些设施来提高对广播电视后勤保障服务部门的工作效率，在事业的发展的投入，办公条件的改善，工作环境的优化，交通工具的增加等等，这些全部都是后勤保障部门所必须考虑到的问题；在实行了后勤统一管理后，在后勤的资源配置上有了统一的规划，统一的分配，统一的使用，提高了设备的合理利用率，降低了成本，使得广电全局的资源得到充分的利用。当前，广播电视后勤统一的管理模式，在体制上，物业化的管理逐步转向商业化管理，事业单位性质的部门逐渐转向企业性质的公司。这就要解决所有权与管理经营权的分离；国有资产的代表人和投资法人代表的主管性，由投资业主来经营和管理的权利；加强后勤协调能力，使后勤统一管理的力度大大加强。在业务上，广播电视后勤由单一的管理转向多服务的经营化管理，后勤不是单一的管理几个单位，而是利用集中管理所积聚的力量来挖掘潜在的能量，发挥其后勤保障服务部门的优势，在充分利用广播电视媒体人才，广播电视媒体技术，来逐渐地发展和壮大自己。在经费上，由以前的全额拨款成为现在的自己收入自己支出，自我发展的管理，这需要一个过程，广播电视总局必须在政策上给予经费的补贴，特殊时期特殊化，坚持服务有偿化，坚持保本微利化的原则来调动后勤服务保障部门的积极性，从而使后勤统一管理具有一定的生命力。

二、广播电视后勤保障服务部门的安全规范标准，确保后勤保障效益

先前，我们提到了广播电视后勤保障部门的安全责任重大，广播电视后勤保障服务部门担负着繁重的工作任务，承担着广播电视安全播出的责任，所以广播电视后勤服务部门的安全性要想得到保障，必须对广播电视后勤保障服务部门的安全规范化。要建立一套健全的管理体系，为使广播电视媒体的安全播出修筑一条安全的通道，维护水电，空调，通讯以及安保工作能够正常有序的进行，广播电视的后勤服务保障部门始终坚持在第一位，他们在争分夺秒，不间断地做巡查，做好应急预案，在广播电视安全播出的同时严阵以待。确保了后勤保障部门的工作效益。

三、广播电视后勤保障服务部门的“适岗爱岗”教育培训，提高后勤队伍素质

参加广播电视后勤保障服务部门“适岗爱岗”教育培训的人员，大多数都了解了广播电视后勤工作的服务性，加强对员工的教育和培训成为主题，提高员工的思想政治，思维方法，思想觉悟，使员工能够正确地树立服务的理念性；广播电视媒体倡导和贯彻执行“团结，稳定和正面宣传”和方针和正确导向。广播媒体内部要不断开展职业道德、职业纪律、职业精神教育的实践活动；广播电视媒体要不断吸收和引进人才，加强对思想政治教育的提升，广播电视媒体内部设有的部门当中，唯独缺乏思想政治工作的专职部门，思想认识不足，对思想政治的认识不够，所以现在的广播电视媒体需要增加一个思想政治工作的专职部门，来抓人们的思想，对自己岗位的热情程度，对自己岗位的工作内容、职责、目标和任务要求等能否得到更好的发挥和表现，提高自身素质，加强自身的思想治，明白了公司内部要加强管理，实行岗位职责化，规范岗位服务标准化，严格按照制度办事，形成一股具有凝聚力的浓厚氛围。树立全局意识，达到“适岗爱岗”教育培训的合格人才，提高专业化的服务水平，进一步适应广播电视媒体的发展，提高了广播电视后勤服务保障队伍的集体素质。

四、提倡节约精神、讲究成本效益

广播新闻媒体涉及的范围比较广，在提倡节约精神、讲究成本效益上，形成人人献计献策的良好氛围，各部门结合实际，狠抓落实，突出重点。广播电视后勤在用人制度、财务制度，销售制度，管理制度上要有严格的规定，干部要求公开竞聘，这不仅节约的人力，物力，很大方面的也降低了财力的支出；许多在广播电视媒体工作的人员都能够脱颖而出，在这些人员的培训教育，安全意识方面，思想教育方面的投入都大幅度的降低；这是一个很好的开端，在销售业务工作的环节，有效地解决了质量问题，效益，效率等问题，符合广播电视媒体后勤改革的发展规律，是建设广播电视媒体的有力后盾；广播电视媒体总局通过召开会议，大力宣传节约资源的精神，做到人人节约，形成浪费可耻，做到对广播电视媒体节约的紧迫性和责任感，养成良好的习惯。努力建设节约型的广播电视媒体。

参考文献

[1]　张䶮.广播电视行业广告业务财务管理研究[J].中国乡镇企业会计，2016，（10）：55-56.

[2]　林涓.传统电视媒体薪酬管理存在的问题及对策[J].东南传播，2016，（12）：107.

作者：王晓秋 单位：厦门广电集团厦门卫视