电力工程中技改大修工程管理探讨范文

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摘要：文章针对电力工程中技改大修工程管理相关内容，做了简单的论述。从电力工程特点角度来说，由于技改大修成本投入较大，加之涉及的部门较多，因此需要做好各部门协调工作，加强财务管理力度，实现工程全过程的质量把控，以确保电力工程的质量，进而保障电力运行的安全可靠性。

关键词：电力工程；技改大修；精细化；管理策略

电力工程中技改大修工程的开展，需要消耗一定的资源，加之技修的质量，直接影响着电力工程整体的质量，因此加强工程管理，有着必要性。从电力工程中技改大修管理实际情况来说，存在着诸多问题，需要采取相应的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效开展，确保电网运行的安全性与稳定性。

1技改大修开展的必要性

现阶段，随着用电负荷不断增加，对电力设备性能要求不断提升，尤其是变压器等设备，由于以往的设备性能水平较低，极易发生运行故障，从而影响供电的安全稳定水平，难以满足现代化电力系统运行需求，故通过开展技改大修，提高设备运行技术参数，延长设备运行寿命，有利于电网安全稳定运行。

2电力工程中技改大修管理现状分析

2.1任务分配不合理

从技改大修工程管理实际来说，任务分配制度采取层层分配的方式，由省级到地方。在具体落实方面，因为缺乏合理的统筹管理，使得政策落实存在较大的难度，造成技改大修出产生区域性差异。究其原因，主要是因为工程管理环节存在问题，由于任务分配不合理，未能细化责任，使得实际施工管理方面出现问题，比如施工区域不明确造成管理遗漏。

2.2工程成本管理不到位

从电力工程管理实际来说，由于成本预算不完善，加之相关管理人员不够重视，忽视成本预算与管理，使得工程成本得不到有效控制。在技改大修工程中，存在着资金运用不合理问题，加之资金投入不足，使得工程难以落实的实处。除此之外，在物资管理方面，由于管理手段落后，未能实现物资全过程管控，极易增加工程成本。基于此，需要从预算与物资管理等当面入手，采取相应的措施，加强工程成本把控。

2.3技改大修质量问题

通常情况下，当电力系统中设备缺陷较为严重时，加之故障设备数量较多时，才会开展技改大修。通常情况下，需要的时间较长。在技改大修的过程中，由于改修的内容较多，极易造成设备遗漏问题或者设备检修不到位问题等，使得故障问题依旧存在，难以确保电力系统运行的安全可靠性。基于此，要明确技改大修内容，制定技改方案，加强管理力度，避免上述问题的出现。

3电力工程中技改大修管理策略

3.1合理分配技改大修管理任务

对于电力工程中的技改大修管理工作，为确保此项工作得以全面落实，要合理分配技改大修管理任务、合理制度工作目标、明晰各项工作的具体负责人，以保障技改大修工作得以全面落实。以湖南某电力公司为例，为了全面提高电网可靠性，全面推进技改大修工程进度。在年度生产计划方案制度时，重点部署了技改大修工作，分工明确，落实责任制度。在项目开展的过程中，通过加强和相关单位的协调，包括电网运行单位与资产管理所属单位等，实现停电和技改大修的科学配合，不仅确保了供电效率，还保障了施工质量。此次技改大修工程项目的开展，为确保技改大修项目完成率能够达到100%，运检部门、分部门和电力公司签订了技改大修100%完成责任书，细化了工程责任，严格考核。按照月度计划变更，进行程序审批。在技改大修管理工程管理工作中，每个月定期组织技改大修项目推进会，检查项目落实情况。采取各级承包方式，落实责任人，由各分部承包相应的任务，及时消除设备安全隐患，确保电力系统运行的安全可靠性。

3.2实行技改大修工程定额

对于电力工程中技改大修管理工作，实行技改大修工程定额，进行工程造价控制。因为工程预算直接影响着技改大修项目施工安全与质量等各项工作的执行情况，基于此，采取定额方式，在概算范围内，明确具体价格分项与要求，为后期工程变更索赔与竣工结算等，提供依据与基础。在技改大修管理工作中，为确保电力工程预算的准确性与完整性，电力公司要组织相关人员进行培训，使其能够认真学习技改大修内容，熟练掌握概预算编制软件使用方法，提高其业务水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程项目人员使用造价软件，按照预算新规定要求，进行相关内容的预算，能够使得预算定额更加的快速准确，对确保各项工作的有效开展，有着积极的作用。

3.3做好技改大修现场管理工作

首先，要明确工程管理组织架构。如图1所示，由运检部门负责技改大修工作，实行项目经理制，成立检修管理部门，主要负责机具班组与检修班组管理工作。在具体工作中，要做好前期管理、计划管理、实施管理、验收管理等工作。其次，要做好物资管理。在技改大修管理工作中，要做好物质供应管理，借助信息手段，构建物质管理系统，实现物资质量与使用管理的透明化，提高物资利用率。最后，做好人员管理。对于技改大修工程质量与安全的管理，要以人员为管理为主。做好工程人员技术培训与安全教育工作，提升其技能水平，确保工程施工进度与质量。开展技改大修工作时，做好施工人员监督管理工作，督促其按照施工方案设计，做好施工质量与进度的把控，确保工程高质量完工。

4结语

综上所述，对于电力工程中的技改工程管理工作，需要结合以往工程管理经验，针对技改大修工程管理常见问题，采取相应的措施，加强管理力度，落实各项管理工作。在具体实施方面，做好技改大修现场管理工作，实行技改大修工程定额，合理分配技改大修管理任务，以确保电力工程的质量与进度。

参考文献

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[2]姜家寅，张力.电力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信电源技术，2016（3306）：221-222.

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作者：张富春 单位：国网湖南省电力公司会同县供电分公司