关于电力工程管理的创新探讨范文
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摘要：现代化电力工程事业的不断发展暴露了常规电力工程管理模式的不足，为了更好地提升我国电力工程的质量，本文分析了常规电力工程管理模式的运作机制和不足之处，结合工作经验进一步提出了电力工程管理创新的有效措施。
关键词：电力工程；管理模式；不足；创新措施
1引言
电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。
2电力工程管理的常规模式分析
（1）业主自建管理模式，简单而言就是业主自己对电力工程展开管理并完成项目管理的建设的模式。这一不是的不完善之处一般是是由于业主对电力工程项目的专业知识掌握不足所导致的，很多业主可能是头一次接触电力工程项目，即使拥有现代化的设备和技术，但是在管理经验上还是存在欠缺和不足。业主模式一般是建立临床的管理机构，而不是专业的管理团队，这不仅增加了工程管理的成本，也降低了工程资源的利用效率，因此这种模式势必将被取代。
（2）CM模式，也是就是有专业人员进行管理的模式。专业的团队可以最大程度的确保工程方案的理念和科技得以实现，但是这一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市场中可供选择的电力工程管理团队并不多，因此这一模式在我国的电力工程市场并不成熟。
（3）PMC模式也就是交由专业的电力工程管理公司进行管理，其管理工作主要涉及项目的投资与安全，施工阶段材料的采购，施工现场的控制等。与CM管理模式一样，受制于专业团队和人员的缺陷，这也模式的应用也比较少。
（4）ECP模式，也就是设计、采购、施工。相对于前三种模式，ECP模式的应用较为普遍也较为成熟。主要是将电力工程中的材料采购、设计、施工、试运行服务这些工作交给专业化的团队进行管理。但是在这种模式下，业主在项目中经常会参与建设相关事项，影响正常的项目建设，使专业团队不能够最大限度地发挥出自身的专业水平和才能，容易影响电力工程完成水平的好坏。
3电力工程常规模式下常见的工程管理问题
其一，电力工程中不可避免地存在着违规操作的现象，这既影响了工程质量，也对工程人员的安全构成威胁。由于监督体系的却是以及监督力度的不足，电力工程中存在的很多问题往往被忽视，有时甚至会出现管理人员与监督人员意见相左的情况出现，导致工程监督有名无实。其二，电力工程进度有时不能如期完成，这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。其三，现阶段的电力工程管理企业存在着管理人员质量不足的情况。管理人员的管理能力、理念以及业务素质已经不能够与现代化电力工程的发展相互匹配，一些建议和想法不够具有前瞻性和长远性，这个问题直接导致电力工程企业在管理技术、管理理念、进度控制等方面得不到改善和更新，影响了电力工程管理质量。
4电力工程管理创新的基本策略
电力工程管理工作是我国电力工程事业的重要组成部分，管理质量的高低直接影响着电力工程的发展前景和发展状态。现代化电力工程管理工作，需要电力企业充分贯彻和落实国家对电力工程整改的相关规定，确保电力工程建设的安全性以及发展的合理性。创新电力工程管理工作是进一步提高工程效率的必然选择，也是确保电力工程质量的必经途径。新时期内，创新电力工程管理需要着重把握以下几点。
首先，行为模式上的创新离不开思维模式的创新，新时期内我国电力工程企业需要积极创新电力工程理念。工程管理人员需要做到实事求是，不能盲目信赖过去的工程经验，而是要深入工程内部进行了解和考察，就本次项目的特点和工程情况进行分析，与常规工程模式加以对比和区分，对常规管理举措加以强弱改善。
其次，电力工程管理创新，最为主要的还是方法上的创新。在更新管理理念的基础上，针对每一项电力工程，管理人员必须将项目啊管理模式应用于电力工程管理的模拟过程中，充分对比当前工程在不同模式下完成质量的高低差距，遵从成本原则和利益原则确定最佳的管理模式。在管理过程中，需要形成全方位的监督体系，要求监理参与，对每一个环节进行严格的把控，主要包括项目设计阶段的方案管理和评价、项目正式施工阶段每一笔资金的使用情况和最终流向、电力工程实施的进步把控、电力工程合同的管理、电力工程完成之后的验收，等等。当遇到阻碍工程监督管理的情况，需要严格地进行打击和批评，确保电力工程的高水平和高质量；电力工程实施过程中，针对技术的科学指导也是电力工程管理的重要部分，管理人员需要以合同、组织等多元化的手段配合技术监督，确保每一个技术细节都能够得到落实，保证电力工程的高性能；在电力工程运作的整个阶段内，相关部门使用管理权利必须在授权范围内，避免出现权利真空和管理盲区，保证各个部门相互配合，各司其职，从而省略冗杂和不必要的管理流程，明确管理边界，更好的管理电力工程。
电力工程管理需要充分落实管理责任制度，这实际上也属于对电力工程的一种监督，责任管理的实现能够进一步提高电力工程工作的实际效果。电力工程管理阶段，需要制定严格而完善的奖惩机制，确保各项工作的有序进行。最后，电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。
5结语
综上所述，电力工程管理工程的创新需要管理人员、管理技术、管理机制的创新。文中重点将介绍了新时期内电力工程实现管理创新的重要内容和方法，希望能够对相关电力工程企业起到一定的借鉴和参考作用，促进我国电力工程朝着现代化、科学化、长远化的发展。
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作者：魏玲玲 单位：和田和能电力工程安装有限责任公司