施工管理电力工程论文范文

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1目前电力工程施工管理过程中存在的主要问题

1.1电力工程施工流程管理缺乏合理性现阶段，很多电力工程施工企业管理者并没有制定一套科学、合理的施工流程管理程序，相应的施工管理规章制度也并不完善，导致一些施工流程管理规章制度流于形式，最终导致电力工程施工管理过程中的审核、决策、验收等重要的关键环节缺乏有力的组织、控制。现阶段，电力工程施工管理中普遍存在违规操作现象，成为影响电力工程建设质量以及施工安全的重要隐患。

1.2电力工程施工人员素质较差现阶段很多电力工程施工企业并没有全面、深入的认识电力工程施工管理工作，仍然处于传统落后的工程管理理念中，直接导致电力工程施工管理较为混乱。而且目前大多数电力工程施工企业人员的整体素质相对较差，有的电力工程企业专业技术人员以及管理人员对于一些基础专业知识比较缺乏，也没有树立很强的成本控制管理意识，这样的话在实际工作过程中很难有效的控制工程预算，影响电力工程造价的科学性和合理性。其次，电力工程施工人员的文化素质以及专业素质都参差不齐，也大大增加了电力工程施工管理难度。

2进一步优化电力工程施工管理的几点建议

2.1做好工程施工管理中的组织协调工作良好的沟通可促进信息的流通，有利于提高各部门的工作效率，促进工程目标的尽早实现。电力工程施工管理人员应注意加强各部门之间的相互交流和沟通，明确划分各部门的职责和任务，做到分工明确，共同完成工程建设目标。为此，电力工程施工企业可以大力引入现代化先进的计算机技术，在企业内部建立一个信息交流平台，形成一个现代化的信息管理体系，提高电力工程施工管理的科学化、合理化、现代化。

2.2加强电力工程施工安全管理电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患，以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象，有必要做好安全技术交底工作。也即是指每一个施工队伍都应该向其他施工队伍详细说明、交代在自己施工范围内存在的各种危险点以及相应的解决措施。

2.3提高电力工程施工管理流程的规范性电力工程施工企业应该建立完善的工作流程程序，确保能够全面执行各种管理标准以及工作标准，加强工程管理行为，提高管理意识，从而确保整个电力工程施工管理工作更加规范、高效、合理。电力工程施工管理流程应该包括从工程招投标、工程设计、施工、竣工验收等整个过程，电力工程施工企业可以引入现代化管理手段，采用现代化管理软件高效整合施工资源以及施工进度，实现电力工程施工的全过程、多方位管理。同时，电力工程施工管理流程中应严格检验施工材料、施工图纸、施工设备、施工前准备工作以及工程竣工验收等各环节，只有检测合格后才可以投入施工建设中。尤其需要注意的是，在电力工程竣工验收以及结算环节，应该要讲求数据，以数据说话，切实维护电力工程各参与方的利益。

2.4不断加强电力工程施工人员的综合素质训练劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。对于电力企业施工人员必须做好持证上岗，定期对施工人员进行安全知识、专业技能培训，而且需要执行相应的绩效考核制度，使电力工程施工人员能够重视培训，形成一种良好的学习氛围，不断提高施工人员的职业素养以及专业素养。电力工程施工管理人员不仅需要掌握丰富的管理、电力、工程、安全生产等各方面专业知识，同时也需要较高的管理能力，实现对整个电力工程的一体化管理。另外，有必要加强电力工程施工管理人员的成本控制意识，在施工之前制定合理的工程成本预算方案，在实际施工过程中严格控制施工材料、设备、人员、施工进度等各方面，确保实际施工产生费用在合理的预算范围内，尽量减少成本浪费或者超支现象，提高工程建设效益。综上所述，电力工程施工管理是电力工程管理的核心内容，新时期下，电力工程施工企业面临的外部环境日益复杂，这就要求电力工程施工企业应高度重视电力工程施工管理，不断优化管理方式和手段，提高电力工程施工管理水平，确保工程施工质量，提高工程建设效益。

作者：蔡尊亮单位：广西电网有限责任公司钦州供电局