企业境外电力工程论文范文

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1风险与风险管理

1．1风险

针对境外电力工程项目特点，采取了美国学者CooperD．F和ChapmanC．B在《大项目风险分析》一书中给出的较权威的定义：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性”。

1．2风险管理

风险管理是一种应对风险的科学的管理方法，通过对风险的有效识别、准确衡量和实时控制，实现以最小的成本将风险所造成的各种不利后果减少到最低限度的目标。将项目风险管理分为四个阶段：①风险识别阶段；②风险评估与分析阶段的方法，主要包括调查和专家打分法、蒙特卡洛模拟方法和决策树方法等；③风险对策的制定，增加项目的收益；④实施与后评价阶段。

1．3风险辐射图模型

风险辐射图，又称雷达图，能够直观形象的揭示一个经济主体（区域）在各个指标中的相对优劣势。风险辐射图由m个同心圆和n条射线构成，其中，n条射线代表了衡量经济主体实力的n个指标，将同心圆分为n个区域；m个同心圆的半径代表指标的所有可能水平，以3个同心圆为例，中圆半径代表企业可接受的指标水平，内圆半径代表最理想的指标水平，相应的，外圆半径则代表最不理想的指标水平。经济主体的实际指标值在辐射图中分别用点表示，再用虚线将各点连接以得到一个多边形，根据多边形的形状、位置、大小就可以对经济主体的状况进行评估。应用风险辐射图进行工程项目风险评估的主要步骤如下：

（1）根据研究目的对工程项目所面临的所有可能风险进行分类。

（2）由低到高列出工程项目的风险可能出现的所有水平或级别。

（3）按照工程项目风险体系和风险识别方法，对实际的工程项目所面临的所有风险进行识别，并通过相应的风险评估方法判断相应风险的级别。

（4）根据识别出的风险类别和评估得出的级别建立风险辐射图。

（5）根据风险辐射图模型对工程项目的风险状况作出评价和分析，并制定相应的策略应对项目风险。

2境外电力工程项目风险管理分析

2．1境外电力工程项目特点

主要体现在以下几个方面：①边界条件更为复杂，经营风险较大；②相关标准与国内情况差异显著，沟通协调难度较大；③政治风险突出，风险管理关系重大；④社会文化差异显著，易引发各种风险。

2．2境外电力工程项目风险分类分析

将国际电力工程项目风险主要分为四大类：①文化风险；②政治风险；③虚拟风险；④区域风险。

2．3建立风险辐射图模型

管理者基于辐射型图表，用图示的方法来描述每个项目的能力，图示的A～Z代表评价项目，0～7则代表评价刻度，项目与刻度都可根据实际要评价的对象而定。每个项目及与其相关联的风险都根据已定义的规则来进行打分，然后绘制在辐射图上。所有的点都在辐射线上绘制完成后，将临近的风险点连线，以此得到国际电力工程项目风险的总体风险辐射图。

3境外电力工程项目风险对策研究

通过对境外工程项目特点与风险类别的分析，调研相关境外项目成功经验与存在问题。提出如下对策：

（1）尊重国际市场开发规律，提升风险管理理念：着力构建适应国际化发展要求的安全管理理念，全面提升境外工程项目安全管理水平。

（2）健全组织网络，构建境外工程安全风险防范的三道防线。

（3）健全风险管理信息系统，实现境外工程重大安全风险的动态监控和预警。

（4）提高企业风险管理能力，实现境外工程项目安全风险全过程动态管理。

（5）加大境外工程分包商管理力度，严格控制施工现场安全风险。

（6）加强境外工程机械设备和工器具管理，确保安全施工。

（7）在标准体系不完备和标准体系混乱的欠发达国家尽量争取使用我国技术标准。

4案例分析

4．1工程基本概况

本工程是由某集团有限公司在缅甸东北部C邦的K镇投资建设的220kV输电线路工程，线路长度145公里。由中国某设计院负责整个项目的设计、采购及施工，为EPC项目。项目主合同于2009年5月正式签订，总工期从签订合同之日起计算为18个月。工地到位中方员工100多人。

4．2工程风险等级评定

根据以上工程基本概况、缅甸的基本国情以及风险等级评定的标准，对本工程进行了风险等级评定。

4．3风险辐射图分析

根据风险评定，基于国际电力工程项目风险辐射图模型，绘制了该项目的风险辐射图。因此，可以得出，该项目的风险中，最大的风险即为G政局稳定性和N商务组织与团队数。在项目的建设过程中这些是尤其需要注意和防范的。特别是近年来我国驻外员工被绑架、缅甸公共场所恐怖活动等事件频发，这对员工的人身财产安全、驻地安全、资源安全等有很大的威胁，所以项目的安全管理工作至关重要。参与的商务组织与团队数也众多，如何协调各方利益，做好多个组织与团队间的沟通管理等也不容忽视。其次，还需关注C经济文化和F政府对项目的支持，缅甸贫富差距悬殊、贫困人口多，社会通胀率与失业率仍高位运行，国内民族关系、宗教关系复杂，面对如此复杂的情况，项目管理者要谨慎处理各方关系，对员工也要做好职前培训（特别包括文化培训等）。政府虽然对项目持有支持的态度，但是其政府部门普遍存在效率低下的情况，要多沟通，甚至达到催促办事的积极态度。再次，需要注意的便是P项目安全与社会风气、人力、资源、技术熟悉程度、天气与气候，缅甸该地区较高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及长期的雨季与炎热气候不利于工程的施工建设，要做好工期安排、提前做好驻外员工的驻外工作申请等。

5结语

通过将辐射图模型与国际电力工程项目风险相结合，绘制了项目风险辐射图模型，这为国际电力工程项目的风险管理提供了一个创新的方法，并为“走出去”的建设单位的项目管理者提供了一种能力，让他们能全面地了解与项目相关的风险，并据此进行更有针对性的风险管理工作。但随着环境的变化、时代的发展，并不能确保这一风险类别是全面有效的需要与时俱进的发展。而且，还没有将多元风险的累积效应纳入考虑范围，这些都以待后期研究。此外，在后续研究中，可更加关注于如何对各风险元素进行风险比重划分，可以考虑结合AHP法或专家访谈等方法。并进一步测算风险辐射图中绘制的区域面积，以此更量化的方法来对风险进一步分析，扩大其应用性，为项目管理者提供一个更明晰可靠的分析与依据。

作者：刘蕾单位：国网湖北省电力公司