电力工程监管中的缺陷及举措范文

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1电力工程的施工技术有待提高

随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。目前，我国很多施工单位的施工技术还比较落后，达不到当前社会电力施工设计的要求，有些开发商选择施工技术落后的单位，这样虽然降低了成本，但同时也造成了威胁人民生命财产安全的隐患，施工技术的不规范也是当今我国电力工程管理中出现的较大问题。

电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中，经常在这方面出现问题，进行违规操作。整工程施工结束，要在验收合格后，对整个工程进行核算与审核，之后再向用户征收工程费用，随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。

2电力工程管理问题的解决对策

2．1提高管理人员的专业素质和技术水平电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2．2完善电力工程安全管理制度电力行业的危险性是比较高的，对其安全的管理更是尤为重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人员和施工人员也必须具备相关的专业技能和安全生产资格才能上岗。在施工建设中要强化安全制度的建设，采取各人负责制，具体施工人员要在经过考核后签订安全责任书，责任落实到个人可以有效避免事故发生后互相推脱责任的现象出现。因此要健全和完善电力工程施工的安全管理制度，保证施工人员人身安全的同时也保障了电力工程项目的质量，最大限度的建设工程管理的失误和事故。

2．3电力工程施工管理中着重质量控制，提高技术水平要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。与此同时，电力工程的施工单位也要不断更新自身的施工技术与工艺，借鉴国内外先进的科学技术，在施工中也要树立技术品牌观念，不断的创新与改进，不要为降低成本而在施工技术方面节约资金，工程的质量才是施工管理中的第一要素。

2．4建立高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束以后，将招标的结果和设计图纸告知公司业务部，公司的业务部将上述通知存档，并与用户、施工单位和材料以及设备供应上进行沟通与准备。之后审查工程预算，审核后向用户收取预付款，随之支付给施工单位与供应商，保证资金的正常流通，避免了由管理流程出差错而引起的不必要的问题。管理者一定要监督施工执行与工程进度严格按照施工设计进行，在流程管理中要起到监督的作用，保证施工管理流程顺利进行。

3结语

电力工程管理与人们的生产和生活是息息相关的，在经济高速发展和社会不断进步的今天，电力工程的应用也越来越广，因此对电力工程管理的要求也随之提高，要建设全方位、标准化的管理，这都需要电力工程管理人员具有较强的专业素质和过硬的技能。目前我国的电力工程处于飞速发展的状态，其数量和规模都在不断扩大，但是电力工程管理仍然存在很多问题，为确保电网的建立能够平安、高效的进行，我们必须认清管理中的问题，进行及时和必要的完善与监督，采取科学有效的措施来避免这些问题，为今后电力行业更全面的发展提供理论基础和技术支持。

作者：王帅贾宏宇单位：辽宁电力建设监理有限公司