电力工程安全管控探究范文

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1影响电力工程安全施工的环节因素

1.1脚手架施工电力工程高空作业为其施工建设的显著特征之一，因此需要搭设稳固安全的脚手架设施，倘若该环节操作不当、搭设不稳定，均会引发安全事故，由此可见，脚手架成为电力工程安全管控的核心环节之一。搭设脚手架体系结构之前，应对各类应用材料科学选取，对于不合格材料不应采用，以免影响到其整体搭设的安全牢固性。同时其搭设需要营造充足的堆料空间，便于操作，令运输应用不受拘束，还应适应恶劣天气环境条件，并满足规定荷载标准，不产生摇晃与变形现象，还应满足便利拆卸、装设需求。起用脚手架前期，应做好全面检查测控，依据相关规定做好堆料管控，杜绝超载问题。当遇到上层与下层的交叉施工作业时，应依据要求设置安全防护网，一旦发觉存在主杆沉陷、各个节点松懈、悬空、脚手架变形倾斜等状况，应立即停止作业，并做好加固维修处置，当检测无误后，方可继续操作。当遇到大风、暴雨、雾气等天气环境时，应暂停应用。

1.2高空作业施工电力工程作业施工阶段中，高空作业环节尤为重要，倘若防护不得当，势必会引发安全事故。为此，应强化该环节安全控制管理。高空作业时，安全带（绳）应挂在牢固的构架上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上（如避雷器、断路器（开关）、隔离开（刀闸）、互感器等支持不牢固的物件）。系安全带后应检查扣环是否扣牢。登杆塔前，应先检查登高工具和设施，如脚扣、升降板、安全带、梯子和脚钉、爬梯、防坠装置等是否完整牢靠。禁止携带器材登杆或在杆塔上移位。严禁利用绳索、拉线上杆塔或顺杆下滑。在架空线路上使用软梯作业或用梯头进行移动作业时，软梯或梯头上只准一人工作。工作人员到达梯头上进行工作和梯头开始移动前应将梯头的封口可靠封闭，否则应使用保护绳防止梯头脱钩。施工前，对工器具应全面认真与细致的核查，保证各项环节安全无误、不存在误差漏洞后方可进行作业施工。安全控制管理阶段中不应存在侥幸心理，应认真对待、严格控制、防患于未然，才能真正营造安全、可靠、优质的施工作业环境，提升操控效益及工作效率。

1.3施工机械因素电力工程施工建设需要应用较多种类机械设备，倘若操作应用及管理维护不当，也容易引发安全事故，影响生产管理水平。为此相关部门应监督施工单位定期对各类施工应用设备器具进行质量监测、性能检查，维修保养，令其始终处于良好的运行工作状态。即便对一些小型的设备器具，同样应做好安全控制与防护管理。对于一些临时施工项目，应依据规定要求进行接线及安装，完善接地保护，配备专人进行管控，进而有效避免由于不良操作导致的触电损伤影响。对于火灾的防范尤为重要，电力工程单位应落实防火管控责任体制，专项配设消防控制人员，配备充足的消防设施器材，不应无故挪用。应设立使用明火管理审批体制，规范焊接施工作业，进而有效预防火灾事故的不良发生。

2电力工程安全管理科学实践策略

2.1严格把好开工环节管理，签署安全管理协议电力工程建设单位应做好承包工程单位开工状况的全面审核，明确其具备条件，审核承包方安全管理责任人、工程项目负责人、技术人员与专职现场控制人员配备落实状况。对于特殊工种施工作业人员应审核其上岗凭证，是否具备施工设计组织、安全施工技术方案、管控体制以及总体施工布置平面图。同时还应核查施工建设人员是否接受过三级安全培训、技术教育以及安全交底，施工现场各项安全器具配备是否齐全、设施设置是否到位、施工机械完整状况。施工人员则应做好必要的劳动保护，探究明晰作业环境，制定必要的安全保护措施。为令建设方面做好发包工程管控，应签订必要的安全管理协议，形成对工程发包的经济控制与安全制约。建设单位同承包方在协议签订阶段中，应清楚明晰各方承担的安全责任与管理义务，明确引发事故时各方应担负的经济责任，做好奖罚金额的明确要求规定以及施工安全相关保障资金的发放提取管理。一旦引发人身伤害、伤亡损失，或由安全隐患导致罚款，可将其在保障资金款项中予以扣除。

2.2全面落实安全管理责任，做好危险点控制研究基于安全目标，应做好科学控制分解，令各项目标合理贯彻到施工班组之中，分配至施工操作网络图核心项目处，制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书，同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验，对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。电力工程项目施工建设包含较多危险点，因此应实施科学分析研究，做好预测控制，令管理关口有效前移，进而由危险源头入手，创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地、周围交通状况是否安全、工程建筑垃圾的处置。核查实践工作阶段中的噪声对员工信息交流有否影响、分贝等级是否在合理范围内、现场施工照明状况如何、通风条件怎样、工作人员能否掌握必要的处置技能知识，对于重要器具设备、消防设施能否熟练应用，进场建设阶段是否佩戴了安全装置，现场布设状况有否存在安全隐患、应用化学药品是否包含显著安全危害问题、施工现场交通道路包含的安全标识是否明显、清晰，主体工作设施安全状况怎样、配设安全设备装置条件、施工现场环境气候、安全水平，堆放材料安全性、电动及手动器具是否通过安全检验、重型设施运行状况、现场安全紧急出口标识状态，有否进行过密闭场所氧气与他类气体成分测试等。再者，应提升工程重大危险的整治改革及预防消除力度，针对电力项目重点环节实施全面实时控制，实现不消除隐患、不解决问题，绝不放手的优质安全管理。另外对于重大易发事故，例如倒塌、电火、坠落等，应制定应急管理方案，优化救援防控体系，通过定期演习、快速反应，提升救援应对效率，优化事故救援管理效果。尤其应对一些大体积作业施工设备的拆装、连接、应用、验证及维修开展全过程预防控制，令其在整体施工应用阶段中不引发意外事故。

2.3严把进人关，全面开展安全管理教育培训电力工程安全施工管理需要专业人员的全面控制，为此我们应严把进人关，做到严格考核、全面控制，借助体检、考核，做好优化筛选，将不具备敏锐洞察力、不能提升安全意识、身体状况不佳的员工剔除出队伍。各类作业施工人员在进场工作之前应接受三级安全培训并进行考核评估，成绩合格后应履行安全建设责任状的必要签订，进而由源头层面完善安全控制，将不良隐患有效消除。对于施工建设人员应全面落实培训及安全管理教育，确保开展培训活动具有良好的针对性，层次划分清晰，不应一视同仁、千篇一律的进行教育，应依据不同工种、工作职务特点，进行系统性、科学性、针对性、专业性培训。对于员工教育学习效果应实施全面跟踪评估，做好及时优化整改，有效提升员工安全操作意识，强化安全技能水平，优化施工建设效果。

2.4扩充安全设施资金投入，全面开展安全宣传电力工程安全设施是确保各项施工建设可靠、良好开展的重要因素，施工方应依据严格施工建设规定投入充足、优质、必要的安全施工设施器具。强化管理层对员工生命安全的重视力度，令他们认识到一味的提升施工进度将会物极必反，导致的后续整改维护费用投入将更加庞大。因而只有按部就班、循序渐进的提升安全管控，才能确保工程施工的优质高效、杜绝由于作业条件有限、环境不佳而引发的安全施工事故。电力工程庞大、复杂的施工建设，离不开有效的宣传管理，同时安全宣传不应停留在表面形式上，应将教育控制重点置于对安全知识、技术真正需求的层面。例如施工现场危险点、危害因素的清晰辨别知识、预防火灾及爆炸的相关知识、事故之中安全逃生的技能知识、紧急医疗救助环节知识等。再者应位于施工建设现场设置人性化的警示宣传口号、标语、标牌，并将安全宣传有关物品置于人流密集方位，令员工每日均能清晰看到，形成一种日日提醒、全面警示的效果，

2.5组织开展丰富安全活动，完善安全技术检验与交底电力工程安全管理活动的开展应全面多样，有效鼓励企业员工广泛参与，令各机构、各部门、各单位、各项目班组以及员工形成广泛的情感交流、经验共享，构建互相团结的融洽工作氛围，进而在实践工作中通过互相扶助、安全提醒，降低不必要的违规操作，预防安全隐患形成的灾害事故。电力工程开展施工前期，相关负责人员应面向参与施工建设的各方展开安全技术、方案的全面交底，各方人员均明确工程建设的现实特征、安全施工的具体要求。施工单位相关安全控制责任人应对现场应用的安全管理技术策略进行全面验证校对，衡量其是否同施工方案标准相符。倘若存在安全漏洞、违规现象、管控死角，则不应开工，而应对安全管理措施实施全面优化完善，一直到其符合标准要求后方可全面开工建设。施工阶段中，现场工作人员应严格依据安全标准要求，对一线操作人员开展细致的流程、技术、方案措施交底，令其明晰自身岗位职能、应采用的安全控制方式。另外技术交底应同相关操作规程、施工建设要求标准全面结合，杜绝片面、单一、肤浅、口号式的运作以及不科学、无针对性、不规范的交底。另外，应履行必要的交底签字，强化交底工作人员管理责任心。对于各项安全措施的执行状况应定期检验，纠偏举错，令方案措施执行到位，实现既定安全建设目标。

3结语

电力工程安全管理尤为重要，其责任落实程度直接对生产管理企业产生作用影响，甚至还会形成对稳定运行电网的干预作用。为此，我们只有强化安全管控、确保各项责任落实到位，探究安全隐患影响因素，明晰电力工程特征，实施全方位培训教育、优化预防控制、应急救援、交底控制，提升工作人员安全技能与知识水平，通过危险源的定量评估，才能真正提升安全管理水平，优化电力工程施工建设效果，进而确保电网系统的持续、稳定运营，创设显著经济效益与社会效益。

作者：傅艳萍单位：中铁十二局集团电气化工程有限公司