电力企业基层安全生产管理探讨范文

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摘要：为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化，使能源安全紧跟时代发展，各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究。在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。

一、电力企业基层安全生产管理的重要性

1-有助于提升电力工作人员的安全意识

安全培训虽然没有产生直接经济效益，但通过安全培训不断提升操作人员安全生产意识，不仅可以促进企业的经济发展，而且可以使员工提高自身的安全意识，以防止发生不良的安全事件。在培训中，企业领导和部门负责人应参加安全培训内容的制定，为这项工作提供有力的支持，并制定全面的规章制度。

2-稳定企业整体安全管理工作质量

随着企业项目的推进，只有实现电网稳定性的提升，维护能源安全，才可构建良好品牌，树立良好的形象。反之，在安全事故发生时，不仅严重威胁电力职工的安全和电力企业财产的安全，而且还会破坏企业正常生产经营的节奏，造成严重的负面影响。

二、电力安全生产管理过程中存在的问题。

1-安全教育不足

在某些电力企业生产环节人员的安全意识并不强。由于工程大多比较简易，工程量不大，管理人员无法全面认识到安全管理生产和施工的重要性，部分基层供电企业甚至不能保证为所有员工提供完善的安全教育和培训，使得部分员工没有足够的安全生产知识。即使进行了安全教育和培训，也没有根据行业强制性要求全面进行。基层电力企业员工参与安全管理的积极性不够高。在开展某些特定任务时，培训师会产生抵触情绪或应对心理。同时，在电力企业基层单位的安全生产培训教育中，安全培训材料、培训课程并不全面，有些具体的培训内容甚至并不专业和有效。

2-未全面准确把握安全建设的标准

实际上，许多电力企业基层队伍都认为他们的安全教育工作已经实施，团队成员在日常生产过程中没有违法操作，设备上没有安全事故，没有违反安全施工工作，已达到标准。这种误解导致电力企业基层团队逐渐放宽了对安全施工工作质量的要求，并逐渐放宽了对安全教育和安全调查的要求。部分安全施工工作都难以达到企业的安全施工标准，这对基础设备的生产和运营带来很大的安全隐患。

3-安全管理基础不足

在电力企业的安全生产中，不仅要完善安全管理体系，还要对安全工作进行监督，使监督者可以在电力安全管理中发挥基础作用。在基层电力企业实际的生产管理中，负责安全管理的人员通常扮演监督角色，然而基层电力生产中工程相对简易，使得监管并不够苛刻，相关管理人员对监管工作的重视程度不够，还没有形成完整的监管管理体系，对安全生产的教育和宣导也尚待完善。即使安全生产过程中存在一些安全问题，也没采取有效惩戒，长此以往，在基层单位承担的电力施工现场，在一些存在危险点的高空或低空作业中，还时常存在违章作业等违反安全生产问题。如果没有采取保护措施并且基本安全管理不严格，则很可能会发生安全事故，对企业产生负面影响。

三、电力企业基层安全生产管理措施。

1-加强事故危险点的预防和分析

实践表明，主动危害分析是安全工作的有效法宝之一。因此现场安全管理者应做到熟悉本片区电网及配套设备情况，熟悉施工危险点、重点和难点。在工程开始之前，通过安全知识培训，使团队成员参与到安全生产中来，仔细预测其工程施工中可能发生的危险点类型，并通过因果图和故障树分析方法列出要实施的对策，以防止将来在工作场所中再次发生。积极开展事故风险点质量控制调查活动，让团队成员进行详细分析，重点关注工作条件，事故因素，隐患，关键对策，预防措施等。为了提高自我保护能力和事故处理能力，让每个人都了解安全隐患，并了解事故的预测。

2-注重安全培训

完善的、高质量的安全生产教育培训可以有效地提高整个团队成员的安全意识和安全技能，并且是改变员工安全生产意识的一种有效手段，它也可以在建立安全团队文化中发挥积极作用。基层生产单位应根据运维的线路实际独立制定安全培训。各个生产及管理小组不断创新和应用新的培训方法，如虚拟现实培训，云教室等等集中讨论等培训方法。通过多个供电企业各级试点，反映培训效果良好。企业的每个基础团队还可以建立学习委员会成员，以指导团队成员分析工作中的危险点或研究事故案例。学习委员会可以积极地指导团队成员考虑日常工作的安全管理和控制措施。

3-以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作

生产安全的动态管理是一种全体行为，因为电力工程安全生产仅靠企业管理者和兼职安全人员的监督并不够，各班组要建立不断完善的生产安全防护体系，做好“自我保护，相互保护，集体保护”的安全监督工作。与此同时，应积极的应用专业安全管理和群众自我管理相结合的管理模式，源源不断释放安全管理观念，杜绝一切不安全因素的滋生。在现场，要特别紧盯“危险人物”，加强监督管理，注重现场培训，持续提高其安全意识和业务技能。

4-定期更新、维护设备

中小型电气设备的安装和维护是基层电力企业安全生产的常见工作，实际操作中，只有确保电气设备正常运行，才能避免安全问题。因此，必须建立和落实设施设备安全运行的管理方法。另外，操作人员还必须进行实时综合测试，及时解决设备问题，消除安全隐患。

5-提升电力人员综合素质

首先，我们必须打破传统观念的束缚，创新观念，提高对安全生产的认识。我们必须打破传统观念的束缚，创新观念，提高对安全生产的认识，现阶段，主要围绕“安全生产月”落实安全责任，推动安全发展。生产单位，针对恶性事件，开展专项排雷活动，深入反思。其次，要定期开展安全生产意识培训，完善其安全教育知识。最后，企业还可以邀请能源专家举行专业会议，从根本上提高能源人员的安全意识。电力作为一种特殊商品，在当代社会经济发展中越来越备受依赖。只有各单位加强执行力建设，将所有作业全部纳入管控，保证电力生产的安全，建立安全的生产管理制度，电力管理活动才能顺利进行，生产管理中存在的问题才能得到顺利有效地解决。

作者：胡润生 单位：国网湖北武穴市供电公司