房建主体建设施工阶段质量控制初探范文

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摘要:

笔者结合多年的工作经验，首先阐述了现阶段我国房建主体建设施工中存在的问题，并提出了加强我国房建主体建设施工质量控制和管理的有效措施。

关键词:

施工阶段；房屋主体建设；质量控制

在进行房建主体建设施工的过程中，工程建设质量是建筑企业最关注的重要内容。如果要想保证房建主体建设的施工质量，建筑企业的质量管理队伍就必须具备专业突出、经验丰富的特点，其能够全方位多角度的对房建主体施工过程中的现场协调、工程设计、方案优化、建材把控等方面进行质量管理和控制。

1现阶段我国房建主体建设施工存在的问题

1．1相关法人制度落实不彻底

目前，我国房建主体项目建设的运作投资主体逐渐变得多样化，既包括集项目经营、管理运作、资金筹集于一体的项目法人运作模式，同时也包括其他七拼八凑、五花八门的运作模式。例如，部分房建主体项目施工过程中负责资金筹集、管理建设、后期经营这三个阶段的企业是完全不同的，它们各自负责自己应该负责的领域，这就导致落实相关法人制度不彻底。

1．2责任落实与设计质量缺乏紧密联系

现阶段，我国房建主体项目进行施工的过程中，相关的建设企业往往注重对施工单位的管理和要求，但对房建主体项目设计阶段的质量控制和管理却不够重视，造成许多不必要的损失，如:设计单位的工程设计质量较差、工艺不合理，许多工程设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更或者修改，造成施工单位的停工待图现象，既影响工期，对工程成本也造成浪费。

1．3招投标阶段质量控制不规范

目前，我国在房建主体项目建设过程中招投标的质量控制和管理不够规范，在进行招投标工作的时候仍然具有非常严重的行业保护主义和地方保护主义，不仅如此，在某种程度上还有走过场、弄虚作假的情况发生。另外一方面，因为相关建设企业对房建主体项目的质量管理的深度不到位，使表面上的商务标、技术标，实际上技术标确成了摆设，最低价中标，而出现发包价格不够合理的情况，这大大的限制了招投标工作的质量控制和管理。

1．4合同管理不规范

在实际建设房建主体项目的时候，有的施工单位在制作标书的时候特别用心，但是实际的管理却一塌糊涂，设备也破烂不堪，从而直接影响了房建主体项目的质量控制和管理。有的建设单位表面上与中标的施工单位签订了一份合同以应付有关部门的检查，背地里又签订一份具有真正约束力的实际合同，以威逼等手法要求已中标的施工单位对合同价款等关键性条款做出让步，直接的后果可能使施工单位压缩工程合理成本而影响工程质量。

2加强房建主体建设施工质量控制和管理的有效措施

2．1做好施工前期的质量管理和控制

在对房建主体项目进行施工之前，必须要注重设计公司所设计的施工图纸内容能否与项目建设的各种要求相符合，最终的设计成果是否具有科学性、合理性，设计意图能否完美融入房建项目附近的人文环境和地理环境中，是否具有合理先进的施工工艺，建筑结构能否兼顾到经济性、安全性、可靠性等，其施工技术和投资造价是否合理可行等方面的问题。在施工前这些环节的质量控制和管理，与整个房建主体项目完工之后能否在人文体现、使用功能以及工程质量等方面都能够达到令人满意的效果。所以，在开始施工之前，负责管理房建主体项目建设质量的相关工作人员对于设计师具有优势的设计理念应该积极的予以采用，对于具有丰富经验的工程师就细节和整体所给出的建议和意见也应该积极采纳，从而不断的优化和完善房建主体项目的设计方案。除此之外，还有很多具体的质量控制管理工作，例如设计计算的合理性和正确性、施工图纸能否准确反映设计方案、施工工艺和施工材料的选择是否经济合理、图纸中标注的尺寸是否准确、各专业施工图纸是否能保持协调而没有矛盾等。

2．2加强施工过程中的质量管理和控制

在对房建主体项目进行施工的过程中，常常会出现施工方对设计方案存有疑问的现象。之所以会出现这种问题可能是因为设计思路、设计理念、使用单位的要求、不同的施工工艺要求等引起的，对于这些问题必须要进行及时的沟通，若出现问题及时按照要求调整，必须要予以足够的重视。切勿盲目施工，从而造成实际施工结果与使用单位的基本要求和设计要求相背离，导致出现不必要的损失和争议。另外一方面，在对房建主体项目组织施工的时候，施工企业必须具有相应资质，管理团队必须具有丰富的施工管理经验，劳务作业人员必须具有一定技术水平的工人技师和能够进行初步操作的基建工人组成。在工程项目施工质量控制中使用三阶段控制原理，即事前有预先准备控制、事中有过程管理控制和事后有检查验收控制并结合三全控制管理，即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制去完成。施工过程质量控制的主要环节为:原材料质量控制、工序控制、工艺控制、作业过程控制、不合格产品控制、施工人员素质控制、技术资料控制、验收程序控制。施工前编制切合本单位技术、设备和人员素质的施工组织设计及专业施工方案并在施工前对相应人员进行合理的技术交底工作，根据国家规范和行业质量标准制定使工程项目达到相应质量等级的技术措施和质量管理办法;制定每道工序施工标准，作为操作者的规范依据，做到操作有标准、检查有重点，施工中建立质量样板，以起到指导和带动作用;加强对施工人员的技术培训，总结先进经验加以推广;实行工程项目质量管理目标，把质量目标分解到单项工程的每道工序中去，责任到人，层层把关、跟踪检查、人人保证，把质量标准落实到工序;最后做好质量检查、验收工作，对不符合标准的项目坚决进行整改，并按要求按实收集完整技术质量及过程管控资料。施工过程中的质量管理还应注意工程质量信息化管理的作用，可以极大的提高工程质量管理效率，施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外，施工过程的作业工序质量控制也是工程项目实际质量形成的重要过程。而且施工方的施工质量控制还包括建设单位、监理单位、设计单位、地质勘查单位及相应的政府监督机构。通过信息化管理，可以促进施工质量控制的开展，保证施工质量符合设计要求。

2．3加强对房建项目施工的监理工作

在房建主体施工的过程中，施工监理是管理和控制施工质量的关键内容。建筑企业中负责管理和控制质量的部门必须要对监理部门的施工质量监察报告及时进行聆听，彻底落实相关的监理责任。与此同时，还应该通过抽检取样的方式来确定施工工艺与相关设计要求相统一，检查对监理单位招投标程序是否合规，监理单位是否有相应资质，配备的监理人员是否具备相应的监理素质，整个公司监理体系及项目监理制度是否完善，监理操作流程是否规范以及监理资料是否完整，在此过程中如果有不符合相关要求的操作要及时的予以纠正。另外一方面，还应该监督和检查施工企业中施工人员的基本素质和施工装备的安全可靠性等是否能够达到设计的要求、施工团队组成的合理性、施工人员是否具备专业的技术能力，尤其是有特殊要求的施工环节更应该予以足够的重视。施工企业应该充分的提高相关人员的质量控制和管理意识，应该详细的记录施工程序检验和材料采购相关工作，从而最大限度的提高房建主体施工的质量。

3结语

综上所述，对于房建主体项目施工所涉及到的各环节的质量管理和控制工作都应该足够的重视。房建主体项目施工过程中的质量控制和管理应该向着系统化、程序化的方向发展，这也是信息化和现代化发展的必然趋势。

参考文献：

［1］刘东．房建主体建设施工阶段质量控制及管理之初探［J］．科技视界，2014(15):135．

［2］王兴昊．探讨房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理［J］．四川水泥，2015(02):93－99．

作者:舒畅 单位:福建厦门