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摘要:近年来,我国经济的发展也促进了财务管理方面的进步,就内部审计与财务管理而言,前者完成了新时代任务中的关键问题,在处理一些变革的问题中,也体现了一定的价值理念。内部审计能够加速实现企业单位的经济目标,更好地实现财务资源管理。
关键词:财务管理;内部审计;应用价值;分析研究
内部审计与财务管理之间既有联系也有区别。首先,其有着相同的工作目标,都是为了总公司和分公司之间的利益进行必要的资源分配,进而完成有关的审计工作,利用必要的良性循环,增强管理效益。两者的区别是其工作的重心和内容在本质上存在差异。财务管理就是财务人员通过规范的工作,完成子公司的预算工作,分析其在运营期间的经营和收支情况。内部审查则是总公司审查分公司的收支等财务情况,判断其与总公司的评价标准相符,进而进行有关的经济活动,保证双方能够有序经营。
一、目前财务管理工作中存在的问题
(一)管理人员没有足够的重视程度财务管理工作开展的过程中,某些单位的管理人员没有意识其工作的重要性。因此,很容易造成财务人员在记账时留下安全隐患。若是其能够在财务管理工作中认真、谨慎的对待每一笔资金,将会免去很多不必要的问题发生。
(二)传统的财务管理体系与现代管理模式不匹配目前仍有有部分单位仍然沿用传统的财务管理体系,随着我国不断发展其原有经济体系已不再适用,难以圆满完成相应的财务管理工作。因此,若是长期使用传统的财务管理系统,会为企业的经营带来一定的隐患,同样会造成企业在新时代的变革中受到不必要的冲击,影响企业的经济效益。
(三)财务管理缺乏有效的执行力度有单位的财务管理体系中,由于缺乏完善的财务司法使其整体制度存在纰漏,经常出现人治大过法制的情况,久而久之就会让财务管理流于形式化。长此以往,其制度也将不具有执行效力,财务管理工作将越来越混乱,领导的小金库问题越来越严重企业最基本的效益也将得不到保障。
(四)财务管理团队中部分人员专业素养不足日常的财务管理工作中有一部分财务管理工作仍需要专业人员处理,这就要求其工作人员应熟练严谨的应对工作。不过在实际工作过程中,有的工作人员不能有效的自控,在工作中出现了较为浮夸的财务管理的现象。
二、财务管理中内部审计的应用价值分析
(一)内部审计需要从管理者自我审视通过应用内部审计可以使管理者充分认识到财务管理工作的重要性,进而在公司的决策计划中可以做出正确的分析、提供正确的方案,完成与之对应的任务。在规范化的财务管理工作中内部审计计划可以有效保证其经济安全。通过内部审计可以有效增强管理水平,进而更好地完成财务审查工作。
(二)内部审计可以使财务管理工作更加合理化和规范化内部审计工作可以审查到制度存在的缺陷和任务在执行过程中发生的差错,给出有针对性的建议,进而对企业单位的财务管理工作更好地梳理。与此同时,再采取相应的修补,通过规范化和制度化的操作,可以使财务管理体系更加的完善。
(三)内部审计可以提高财务的执行能力内部审计可以迅速找出经济问题出现的原因,并得出相应的应对方案,控制住问题的源头。就财务管理而言,这是传统的管理模式中缺少的能力,也可以在根源上应对以前的执行能力不足的问题,进而确保财务管理工作的任务进程。
(四)内部审计可以增强管理人员的综合素养内部审计是一种新模式,在管理人员的约束中方面可以控制好其自身综合素养,改善企业的财务工作,同时审查企业是否根据工作重点开展工作和工作人员本身是否具备完成工作的能力。
(五)内部审计就企业管理薄弱之处显示特殊性内部审计工作可以针对企业财务管理工作中的薄弱环节做出有效的制约,进一步使资金的安全性得到保证,也从根源解决了工作人员的小金库现象,提升其应对风险的能力。
三、内部审计的特点
(一)集团内财务复杂化财务管理工作开展过程中,由于财务集团的主体相对复杂,在各部门的管理中自然会呈现出一些问题。不过利用内部审计在一定程度上可以控制其规模与形式,换言之也就完成了财务控制工作。这革新了事业规划和股份的控制,使其在财务管理工作中显现出一定的优势。
(二)集团内部财务管理仍为控制就集团内部的结构来讲,其在政策梳理后,一般会为自身的利益开展权益活动,同样也由于这些活动,其内部结构的基本特征也得到具体体现。企业运行过程中主要是为了更好地控制财务工作,使其能够获得更大的利益。为了更好的控制这些利益,就会采用内部审计,使企业内部的财务实现管理的一体化,确保利益系统的完整。
四、结束语
内部审计在目前的财务管理工作中已经体现了其优势,可以在一定程度上增强员工和领导的协调运作,在防范风险演练中可以提高其自身修养。因此,在财务管理中,内部审计的潜力要好于传统模式。
参考文献:
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作者:陈思灼 单位:长春科技学院