天然气公司管理中统计的运用范文

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【摘要】随着现代企业制度的发展，天然气公司在发展的过程中也遇到了很多的机遇和挑战，为了使企业能够适应“大数据”时代的发展，提高工作效率，提升企业的经济效益，对统计管理工作提出了更高的要求。但在企业实际管理过程中，统计工作并没有得到真正的重视，统计工作无法发挥应有的作用。论文主要阐述了统计在天然气管理中的重要性，并对目前企业在天然气统计管理工作中存在的问题，提出了几点有效的建议

【关键词】统计；天然气公司；管理

1统计在天然气公司管理中的重要性

天然气行业中非常重要的一项工作就是计量天然气是否达到国家标准，在计量工作中不可避免地要用到各种不同的统计方法，通过统计计量可以准确记录用户的用气情况，保障公司的经济效益和交易双方的权益。在天然气公司管理中，统计是公司进行管理的重要手段。如果没有准确的计量统计就没有可靠的数据，不利于公司的生产管理。但是一直以来燃气企业的统计工作就比较薄弱，统计工作无法为企业的经营决策提供依据，不能有效发挥统计工作的作用。很多公司都没有认识到统计管理的重要性，没有科学、准确的统计数据，那对企业的管理而言，就无法找到管理中有效的切入点，不利于管理工作的有效开展。因此，加强企业的统计管理工作对企业的经营管理具有非常重要的意义[1]。

2天然气公司统计管理的现状

2.1对统计工作缺乏正确的认识

一直以来人们对于统计的认识都仅是停留在简单的数据记录和运算上，认为统计工作就是要根据数据整理成各类报表。然而，这种对于统计的认识事实上并不全面，统计工作不仅仅是对数据的简单整理汇总，而且还需要对统计数据进行分析，并用来反映公司计划的完成情况或补充报告，为企业的经营决策和发展提供更为准确的方向。再加上公司管理人员对于统计工作并没有足够的重视，认为统计的数据只是为企业内部使用，在制定公司决策时，没有进行统计分析，制定出的决策不具备全面性[2]。

2.2统计工作不够规范

由于长期以来企业对统计管理工作的不重视，导致其统计工作没有统一的规范标准，再加上个人习惯的不同，在进行统计记录时所采用的方式也不相同，这就使后期在进行分析时存在一定的难度。另外，企业的统计台账和原始记录不健全，统计指标的变动也比较随意，造成统计质量较差。另外，企业没有明确统计部门的岗位职责和人员安排，造成人员的流动性较大，工作人员不固定，工作岗位也不固定的情况，甚至还存在其他岗位人员来替代本职工作人员的情况。在统计管理工作中没有一套完善的制度标准，导致统计工作整体效率的下降。 

2.3缺乏网络化的统计管理

在“大数据”时代背景下，面对大量、复杂且重复的数据，需要利用网络计算逐渐代替人工操作，才能使统计工作更加高效，得出的统计分析结构更加准确。但目前天然气公司并没有形成系统化的网络处理方式，对于统计理论、方法、手段以及一些计算机使用的技巧并没有完全掌握，不能很好地利用计算机网络来进行统计处理。如果企业在统计管理工作中不能建立完善的计算机网络统计技术，将会使企业的统计工作效率大大降低，会给企业的发展带来一定的阻力[3]。

2.4统计人员缺乏专业性

天然气公司对员工有着较高的专业能力要求，尤其针对统计计量人员，需要达到国家统一标准，计量达标在每个环节要求都不一样，有各自的算法，目前天然气公司统计人员主要存在两方面的问题：一是记录人员可能为了提高工作效率在进行数据整理分析时往往依靠过去的经验，缺乏严谨性；二是记录人员本身专业素质不高，对统计工作缺乏正确的认识和理解，对工作“模棱两可”，遇到问题也没有及时向上级领导报备，使提供的数据出现严重偏差，致使统计管理工作的效率不高。

2.5统计职能没有得到充分发挥

部分燃气企业的统计工作都局限于部分统计，对统计的预测和分析做得不够多，统计人员仅仅是将工作的重点放到了报表的制作上，而不是为企业领导层提供决策的依据。

3如何提高天然气公司统计管理工作

3.1加强对统计工作认识，提高统计质量

提供统计质量首先要加强对统计工作的认识，并不断完善统计数据。不仅要对数据进行有效管理，在进行数据记录时，要始终保持严谨的态度，坚持数据的准确性和权威性，还要做好其他方面的工作。例如，对于勘探找井的数据，需要结合当地的环境、地质情况，还要考虑测量仪器的精准度，保证好工作中的每一个环节，任何一个环节出现问题都将会影响最终的测量结果，造成资源的浪费。另外，根据统计部门的现状来看，需要不断加强队伍的稳定性和专业性，提升统计人员对统计工作的正确认识，确保统计工作的高效性。

3.2加强统计工作规范化

企业要加强统计工作的规范性，明确岗位的责任、明确统计人员的工作职责，精简部门管理，提高工作效率，节省人力成本。端正统计人员的工作态度，对于统计工作要制定标准的制度，使统计工作更加规范，并将统计管理的内容列入年度考评工作中。实现部门之间的协调配合，统计管理部门所整理的数据是面向公司所有部门的，因而必须要加强部门之间的配合，这样才能保证统计数据的准确性和高效性。3.3提高统计管理的网络信息化程度企业在选择统计方式时要结合企业自身的发展来选择合理的统计方法，但随着网络信息化进程的加快，在选择统计方式时也要利用计算机网络计算对企业的统计方法进行不断的调整，构建网络数据，通过网络数据整理分析，提高工作效率。同时，通过网络技术可以模拟气井的动态，使数据的准确性更高。另外，通过网络可以第一时间获得天然气行业的最新政策信息，及时了解相关政策，为企业制定下一步工作计划提供依据。3.4提高监督力度，提倡法制管理统计工作不仅是为统计报表提供数据依据，还可以通过统计分析，发现企业潜在的问题，可以利用统计管理工作来对企业进行监督，对于发现的问题，及时解决处理，同时，企业还提倡法制化的管理，利用法制化管理手段，不断完善企业管理制度，促进企业的发展。例如，在进行数据分析时，模拟气井的气棒和产能，由此得出的数据更加科学、准确，可以避免发生数据造假、篡改的现象。完善的管理制度不仅可以增加工作效率，还可以提高工作人员的专业水平，通过完善现代化管理制度能够促进企业的全面发展。

3.5提高统计积极性

目前燃气企业的统计工作都是围绕政府来进行的，统计工作主要是为政府统计部门以及企业主管部门制作报表数据，不能发挥统计工作的意义。为了能够在激烈的市场竞争中保证燃气企业获得最大的经济效益，统计工作要以参与企业管理为主，改变企业传统的统计方式，提高统计人员的工作积极性，领导要加强重视程度，保证统计工作能够真正发挥作用，为企业的决策提供有力的数据支持。在信息化高度发展的今天，燃气企业的统计工作也面临着巨大的挑战，如何建立并完善统计管理工作，使其能够适应大数据时代的发展需求，加强统计管理工作是天然气公司管理工作中不可缺少的一个环节，只有完善、改进统计管理工作，使其能够发挥最大的作用，才能有效保障天然气公司的发展。为此，要不断提高统计人员对统计工作的正确认识，加强统计工作的规范化，并利用计算机技术，提高统计管理工作的信息化程度，形成完善的统计管理制度，完善企业管理。

【参考文献】

【1】武俊彦.浅谈统计分析与报告在企业管理中的应用[J].山西经济管理干部学院学报,2011,19(3):21-22.

【2】杨丽婷.浅谈统计分析在企业资金经营管理中的运用[J].经营管理者,2015(13).

【3】俞博.浅谈统计过程控制在企业质量管理中的应用[J].商场现代化,2012(8):11-12.

作者：葛浩 单位：安徽省皖能新奥天然气有限公司