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摘要:强大完整的工业体系是经济繁荣的坚实保障,而化工行业作为基础性的工业类别,其发展水平的高低往往会对整个工业体系产生巨大影响。化工企业若想长久处于稳定的发展状态中,就必须加强对企业成本的统计核算与控制,从而在减轻企业负担的同时,也能够让企业在开放的市场中更具竞争力。
关键词:化工企业;成本统计核算;成本控制
一、化工企业成本分析的相关内容
在目前的化工行业中,大多数企业在其日常运营中都采用了三级式的管理模式,因而在针对化工企业进行成本分析的时候,就需要采用与其实际情况相符的分析方式,即形成班组之间、车间之间以及厂房之间的立体式分析系统。具体来讲,首先需详细记录每个班组的人员构成及其薪酬总额和生产总量,并就班组之间的差异之处进行对比分析。其次要以整个车间为单位,研究不同车间之间在人员成本以及产出效益之间的相对关系。最后对于大型企业而言,若在不同地区同时有多家厂房则也应加强彼此之间的对照分析,从而探究出更为科学的资源分配方案。
二、化工企业成本统计核算的相关概述
1.统计核算所谓统计核算,即是将化工企业在经营过程中投入和产出的实物总量作为主要的核算内容,而原料的消耗数量和成品的产出数量则是其中的主要内容。在化工企业进行统计核算时还应注重以下环节,其一,完善原料的入库登记制度,每一批新进原料都要经过专职人员清点签字后方可入库备用。其二,实现对原料的定额消耗,在各个车间申领原料时,应严格按其生产能力以及生产任务进行发放。其三,不定期地开展资产盘查工作,其主要对象包括了生产设备、生产原料以及各种企业内部的流转报表,以防止个别人员出现营私舞弊的行为。
2.会计核算会计核算即是在统计核算的基础上,通过对各项数据的综合分析来确认企业当前的经营状态以及判断企业是否存在一些潜在危机,而各类财务报表则是其主要的核算对象。相较于统计核算,在保证相关资料真实有效的前提下,会计核算更能客观地反映出企业的真实状态,不仅能够将企业自身多个方面的信息以数字化的形式展现出来,更在指导企业生产经营以及规避市场风险等方面起着重大作用。3.班组内部成本核算班组是化工企业中最为基础也是最为核心的生产单位,做好班组内部的成本核算既能够从根本上保证原始数据的精准有效,也能够加强班组之间的竞争关系从而提升企业整体的生产效率。而在进行班组内部核算时应对个人的薪资待遇、班组的原料消耗总量以及班组的产出能力等内容多加注意。
三、化工企业成本统计核算与控制的现存问题
1.观念陈旧通过对整个行业的调查分析不难看到,当化工企业进行成本统计核算与控制时大多仍采用较为落后的管理思路,其问题主要表现在以下两个方面。其一,企业管理者认为成本统计核算是财务部门的专属职责,其主要内容即是对相关报表的核对存档。若财务人员不能与其他部门的管理者进行有效沟通,则会让成本的统计核算变成表面文章。其二,在企业经营过程中,只重视投入与产出两项指标,而忽略了其他环节。这样不仅会掩盖生产过程中的原料浪费,更不利于切实降低企业的生产成本。
2.内容单一对于大多数中小型化工企业而言,在进行企业成本统计核算时往往只重视对物资原料的清点盘查,而忽略了其他内容。客观来讲,目前有相当一部分化工企业的主要盈利来源为低廉的原料成本和对环境的污染破坏。但企业若想走上科学正确的发展道路,就必须完成生产模式的转变与生产技术的提升,与此同时,企业就应对此所产生的成本加以统计与核算。
3.方式落后在化工行业的发展初期,由于规模较小和产能较低的原因,在化工企业的日常生产过程大多采用手工计量的统计模式。但随着生产能力的飞速提升,化工企业在计量方式上也应进行相应的革新,例如,可在保留人工核对的同时,更多地采用电子化的计量工具,这样一来不仅能够保证数据的精准有效,也方便了数据的统一输入与分析。
4.态度散漫从化工企业管理者的角度出发,一切的行为措施都是为了提升企业的经济效益,相较于降低原料的采购价格和增加成品的产出总量,加强企业成本统计核算与控制所带来的经济效益往往需要经过一个完整的生产周期才能显现出来。因而,多数的企业管理者不愿将过多的精力投入其中,从而导致了相关工作难以得到切实推进。
四、如何加强化工企业成本的统计核算与控制
1.遵循一定的原则没有规矩不成方圆,在加强化工企业成本统计核算与控制时也应遵守一些既定原则。具体来说主要分为以下两点,其一,始终将投入与产生的比例控制在合理范围。其二,在原料采购到成品产出整个过程中间,都应实现动态化的数据管理,以确保生产原料不被浪费。
2.采用多样化的控制手段无论企业的当前规模如何,若想在未来的竞争中取得优势地位,就不得不与时代的发展保持步调一致。对于化工企业而言,在其进行成本统计核算与控制时应摆脱传统的人力主导模式,而是数据收集和整理等基础性工作交由计算机来完成,并与第三方软件开发公司展开合作,聘请专业人员针对企业自身的特点编写相关的成本统计核算与控制程序,以此来避免人为因素所导致的计算误差。
五、结语
综上所述,本文不仅详细阐述了化工企业成本和化工企业成本统计核算的相关概念,更在结合现实情况的基础上,指出了包括观念陈旧、内容单一、方式落后以及态度散漫在内的四类常见问题,并就如何加强化工企业成本的统计核算与控制提出了具体的建议和策略。除此之外,从化工企业管理者的角度出发,还应重视在相关岗位上的人员调配,聘请具有专业知识技能的高水平人才来担任重要职位。
参考文献:
[1]刘磊.化工企业成本统计核算与控制的思考[J].经营管理者,2017(19):210.
[2]岳超.化工企业成本核算与控制措施研究[J].财会学习,2017(6):92-92.
作者:邵玲霞 单位:宁夏英力特化工股份有限公司