审计机关人力资源管控举措范文

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提高审计机关审计人员工作满意度

审计机关审计人员的工作满意度是指审计人员在工作中对工作本身及相关方面有良好感受的心理状态，主要包括工作职位、福利待遇、工作氛围、人际关系、组织文化等方面。工作满意度的提升可以提高审计人员工作的积极性和责任感，更好地发挥其在工作中的创造性，提升审计工作效率。因此，加强审计机关人力资源管理，可以通过合理配置有限的人力资源，做到人适其事、事得其人、人事两宜，可以处理好审计机关与审计人员，以及审计人员之间的矛盾，实现审计机关内部和谐，审计工作效率提升。

审计机关人力资源管理存在的问题

随着审计工作的不断深入，各级审计机关对审计工作的要求越来越高。虽然各级审计部门近些年来在审计人力资源管理方面取得了长足的进步，但是由于各项工作对审计的期望越来越高，而审计工作仍然不能满足新形式、新任务的要求，致使审计人力资源管理中仍然存在一些问题，主要表现在以下方面。

1人员配置不合理

一些审计机关仍然沿用着传统的人事管理的理念，以管事为核心。在人员配置方面，由于审计部门在很多情况下无法自主决定人员的进出去留，无法形成合理的人员配置，出现了岗位要求和人员素质不匹配、年龄层次不合理、专业结构不合理、职称水平不合理、学历层次不高等人员配置不合理的现象。这些情况制约了审计人力资源的发展，使审计人员合理配置受到一定程度的影响。

2培训体系缺乏科学性

随着知识经济的不断发展，对审计工作提出了新任务和新要求，因而需要通过不断加强审计人员的培训学习提升自身素质，从而更好地满足新形势下审计工作的要求。但是，培训工作由于缺乏审计人员现状分析和培训需求分析，使审计培训的针对性、实效性不强，而且在培训过程中未能认真安排培训教材、培训课程、培训方式，在培训结束后往往缺少培训评价和信息反馈，造成培训体系缺乏一定的科学性，难以通过培训满足审计业务需要、审计人员自我发展需要，以及在审计部门建立培养高素质审计专业队伍的需要，从而影响了培训效果。

3考核评价机制不健全

审计机关在对审计人员进行考核选拔时主要存在以下问题。①审计人员考核一般每年进行一次，考核结果分为优秀、称职和不称职等级，考核等级较少。②考核指标体系过于抽象，大多以定性为主，主要从德、能、勤、绩、廉方面进行考核，但是由于没有相关量化指标，而且由于定性指标过于抽象，因此难以对考核评价实施量化。③考核方法简单，缺少针对性，主要采用民主评议法确定考核等级，而没有针对不同的考核指标选用适合的量化方法，只是通过投票，按票数多少决定考核结果。④有些考核和选拔过程相对封闭，缺少监督，严重影响审计人员工作的积极性，最终会影响到审计工作的质量。

4审计人员综合素质有待提高

审计工作要求审计人员具有较高的综合素质，如良好的职业道德品质、团结协作精神、专业知识储备、业务技术能力，但由于审计人员综合素质存在不足，因而应加强审计人员综合素质培养，通过引进高层次审计人才，采取引进和培养相结合的方法，发挥审计人员传帮带的作用，才能不断提升审计机关审计人员的整体素质。

加强审计机关人力资源管理对策

1做好人力资源规划

加强审计机关人力资源管理首先应做好审计机关人力资源规划，审计部门应在分析国家经济发展情况、国家政策走向、现有审计人力资源状况等内外部因素的基础上，了解和掌握国家审计的发展目标，调查分析审计机关审计人员自身期望，将审计机关的发展和审计人员的期望结合起来，从而制订人力资源总体规划，主要包括人才需求、招聘、培训、开发、激励、考核等各项职能规划。通过合理规划和有效实施，优化审计人力资源的结构，提高工作的效能，让审计人员明确组织和个人的发展目标。

2加强培训体系建设

加强培训体系主要应考虑以下方面。①根据每个审计工作岗位的职责要求和审计工作需要，以及人员现状评估进行培训需求的分析。②挑选有丰富审计理论和实践经验的优秀师资，选取有针对性的培训教材，灵活选用课堂讲授法、案例研究法、专题讨论法、情景模拟法、现场体验法等合适的方法，提高培训效果。③建立健全培训激励机制，使审计人员愿意主动参加培训，在培训中自觉学习。④加强培训效果评估，通过评估培训质量，提出相关培训的改进措施，不断提高培训的针对性和实效性。⑤大力拓展培训的覆盖面，拓宽继续教育的渠道，使自主学习和组织培训相结合，实现培训工作的科学化、规范化和制度化。

3建立健全考核评价机制

在进行考核之前，应针对审计部门的不同岗位进行工作分析，分解出适用于考核的指标体系，而指标体系应包括横向结构和纵向结构，横向细分可以增加指标的维度，纵向细分可以增加指标体系的层次。指标体系中的每一个指标应满足可操作性和可量化的原则，其中指标的纵向细分应划分出多个层次，直到能直接测量为止。针对每一个指标的特点应选用最有效、最适合的考核方法组合，在考核过程中尽量对指标进行量化，如果可以采用数量表示的指标，可以不再进行定性的评价。同时，将平时考核和定期考核相结合，注重审计人员的日常表现，客观全面反映其素质能力，进而增强考核评价工作的科学性，充分发挥考核评价工作对推动审计人力资源队伍建设的导向作用。

4提高审计人员的综合素质

提高审计人员的综合素质主要应做好以下方面。①不断加强自身学习，努力提升理论水平和专业水平。②将理论和实践相结合，在审计工作实践中把专业知识转化成相关工作能力，注重通过审计项目加强自身锻炼，丰富经验，增长才干。③时刻加强自身的职业道德修养，注意加强自身审计工作作风，遵守组织纪律，做到清正廉洁。④站在审计战略的高度制定和完善相关政策，创造引进和培养具有创新能力、发挥引领和传帮带作用的高层次专业审计人才的良好环境。

结束语

综上所述，在审计面临新形式新要求的情况下，审计机关人力资源管理在发挥审计人员经济监督职责、加强审计队伍建设、提高审计人员综合素质和工作效率等方面取得了长足进步。加强审计机关人力资源管理，应通过做好审计机关人力资源规划、加强培训体系建设、健全考核评价机制，通过制定和完善相关政策制度，为充分发挥高层次专业人才重要作用创造良好环境，从而使审计工作在经济社会发展中发挥更大的作用。

作者：张海解永乐单位：河北大学管理学院