现代物流企业内部审计工作的问题范文

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摘要：

物流企业是供应商和经销商之间的纽带，是我国经济平稳健康发展的重要保障。为了增强物流企业的核心竞争力，减少经营风险，其内部审计工作至关重要。文章阐述了我国现代物流企业开展内部审计工作的意义，分析了物流企业内审工作的现状，并针对其存在的问题提出了改进建议。

关键词：

物流企业；内部审计；风险控制

随着我国经济贸易的高速发展，对稳健高速的物流需求也迅速增长。与供货企业和零售企业等不同的是，物流企业在他们之间扮演着装卸、搬运、储存和配送等角色，可以说，如若缺乏物流，现代经济将无法正常运转。如何增强物流企业的核心竞争力，减少经营风险，内部审计工作至关重要。

1现代物流企业内部审计工作的意义

要加强我国现代物流企业内部审计工作，就要明确何为企业内部审计制度。内部审计，是企业组织内部对自身的生产和经营实施合法、有效、恰当的监督和评价工作，借此来实现改善企业运营，避免企业经营风险，增加企业价值的目的。内部审计工作的开展，对现代物流企业有着重大的影响。

1.1适应社会经济发展的趋势

当前，一方面，我国经济贸易的深化带动了物流企业的崛起，从期初的供不应求到现在数量不断增加，规模质量参差不齐，要想在竞争日益激烈的市场上生存下来，物流企业必须从自身出发，以内部审计为主要手段，掌控企业的经营管理，使之适应市场经济的发展和需求，以谋得良好的发展前景；另一方面，经济全球化不断发展，我国国内市场和国际市场的接轨日益紧密，市场的开放程度日益加深，商品流通速度日益加快，这给我国的物流企业带来了巨大的机遇，也带来了莫大的挑战，除了与国内物流企业竞争还要与国际比肩，我国的物流企业必须吸取国外好的经验，加强内部审计，规避风险，促使自身不断完善发展，以在国际市场上能争得一席之地。

1.2促进物流企业和行业健康持续发展

首先，物流企业具有其特殊性，环节多，风险高，内部审计能帮助其准确预测和及时发现阻碍经营的风险，并提出相应的预防改进措施，降低经营成本，改进管理环节，提高服务质量，促进物流企业自身健康持续发展；其次，内部审计的强化能实现大部分物流企业的健康长效，从而带动整个物流行业也朝着长远有序的方向发展。众所周知，在我国的市场经济建设过程中，物流企业起着连接供货商和经销商的纽带作用，保障着相互间交易的有序开展，维护了市场的稳定，促进了经济的平衡，物流企业和行业的健康持续发展是我国经济发展的重要一环。

2我国现代物流企业内部审计工作的现状

2.1内部审计工作缺乏认识和重视

首先，虽说近几年我国物流企业发展迅速，但大多数属于中小企业，数量多，规模小，发展程度被严重制约。面对不断涌入的国际大型物流企业，企业管理者们的经营压力与日俱增，投入经营管理的精力大大增加，却甚少进行反思。同时，我国内部审计制度20世纪初才得以出台，相对于国际已是大大滞后，物流企业的决策管理者和员工们对于内部审计更是缺乏认识和重视，不能很好的及时发现、阻避风险，无法改进经营模式，大大阻碍了企业的成熟和壮大。其次，在物流企业中，大部分的内部审计部门隶属于其他管理经营部门，在企业中属于低层级，由地位较低的审计部门提出的评估方案和改进建议自然不会受到企业的重视。而且一般来说，物流企业内部机构设置复杂，部门人员庞多，审批程序复杂，使得多数部门都不愿支持审计工作，这些都阻碍了内部审计工作的实施，这对企业的发展大大不利，使企业面临更多的风险。

2.2内部审计工作缺乏人才和培养

内部审计部门与董事会相独立，技术操作性强，对人才的要求程度高。财务知识、审计知识、税法经济法等都需要掌握，同时，还要有一定的经营管理能力、分析掌控能力和数据整理能力，这样才能使内部审计不流于形式，真正为企业经营服务。然而，大多数物流企业自身不具备吸纳这部分人才的能力，也无法对其继续培养，现有的内部审计人员以财务人员居多。同时，企业决策者忽视人才的投入和培养，致使企业的内部审计工作人才缺乏，内部审计工作存在不严不实的现象。

2.3内部审计工作缺乏投入和创新

我国内部审计工作起步时间相对较晚，各方面还处于试验探索阶段，物流企业更是如此，管理决策者的的意识落后，缺乏物力人力的投入，制度的完善和创新也是远远不够，内部审计的目的、过程和形式等还有待健全和规范，致使物流企业的内部审计不能完全适应企业的发展，甚至阻碍企业长期战略目标的实现，无法为企业创造更多的效益。

3加强物流企业内部审计工作的建议

3.1转变思想意识，重视内审深化

加强物流企业的内部审计工作，必须以人为本，从“人”出发。一是，转变管理决策者的思想认识。管理决策者们的思想意识决定了企业的发展路径，这点在中小企业尤为突出，决策者们应重视内部审计对企业经营的作用，加强学习，完善自我，提升素质和市场洞察力，有意识的加强与各行各业管理者的沟通，关注市场经济导向，通过内部审计促使企业经营又好又快的发展；二是，在企业内部大力宣传推广内部审计的作用，使企业员工与领导层统一思想，将内部审计工作落到实处，鼓励内部审计工作的开展，积极为其发展献计献策；三是，提高内部审计部门的地位和层级，同时将更多的权力赋予审计人员，使其在履行职责的过程中有法可依，不至于受到阻碍，内部审计部门所提出的评价结论和监督建议也能有落实的渠道，提高内部审计执行力度，使经营风险防范落到实处。

3.2完善结构设置，培养储备人才

3.2.1建立内部监督制度，责任和利益对等

首先，不论企业大小，都应设置独立的内部审计部门，向决策层报告并对其负责，建立内部监督制度，对物流企业的所有经营活动实施监督和控制。其次，实行职责问责制和利益分享计划。物流企业防范风险的第一道门就是内部审计，内部审计部门责任重大，内部审计人员必须落实职责，实施问责制，对不认真履行职责的审计人员进行问责，甚至处罚，把好风险防范的第一道关。内部审计人员在承担巨大责任的同时，也应享有分享利益的权力。这样可以提高工作的主动性和积极性，树立主人翁意识，真正为企业的风险控制出力，使得内部审计效果事半功倍。

3.2.2建立人才发展机制，提高从业队伍素质

物流企业现代化发展进程逐步加快，传统的肩挑背扛力气活已经明显不适应现在的发展，对于从业队伍的素质要求越来越高。内部审计是企业预防风险经营的首要关口，从业人员需要具备较强的风险意识，能够胜任审计工作，高素质高知识高能力是必备条件。一方面，物流企业要重视人才的培养，发展储备军，多为其提供学习充电的机会，使其真正能给企业带来经济效益；另一方面，物流企业可以从自身实际出发，提高各方面的福利待遇和发展机遇，在同行业中脱颖而出，吸纳适合企业发展的人才为企业服务。

3.3优化管理方法，创新灵活形式

3.3.1提倡风险防范，注重全程监管

对于物流企业的风险管理，内部审计应偏重于事前审计，以预先防范为中心，对企业的各项物流活动都要开展事前风险调查、评价，对超出风险水平的业务要及时汇报，并提出解决措施和修改意见。物流企业通过内部审计部门加强业务事前风险控制，能极大的阻避风险，在风险发生之前将其扼杀在萌芽状态，避免不必要的损失。同时，还应该通过内部审计来实施物流过程的全程监管。物流过程包含了诸多环节，如业务报价、签订合同、合同履行等，每个环节都有环境风险、过程风险和信息风险等，这些都是不确定的存在，若要完整的掌控，就必须依赖内部审计部门的过程监管，实时调整应对方案，消除隐患，使物流活动能够顺利有效的完成。

3.3.2内审形式多样，实现灵活创新

内部审计不同于外部审计，其形式可以与物流企业内部情况相结合，灵活多变。一是，在审计时间上灵活创新，物流业务开展的时间本身流动性强，无法在固定的时间开展审计工作，为适应物流活动的特性，审计时间上必须相对灵活，使审计工作深入物流企业的骨髓，随时开展审计。只有这样才可以及时发能真正达到石化企业文化建设与思想政治工作的最终目的，与此同时，充分发挥各个职能部门的职责，提高员工的参与性和积极性，让企业文化变成一种无形的动力，才能真正提升石化企业的整体形象，最终促进石化企业综合实力快速提高。二是，完善相关规章制度，促进企业文化建设的制度化发展，增强企业思想政治工作的时效性。在石化企业发展环境不断变化的情况下，相关规章制度的有效完善需要一个非常长远的规划，才能制定出与石化企业多样性文化相符的管理体系，对于提高石化企业各种思想政治活动的合理性、可行性有着极大作用。在实践过程中，各种企业文化活动的开展，都要以缓解员工疲劳、工作压力和调节工作氛围等为宗旨，才能真正增强员工的集体荣誉感、责任心和团结意识，最终达到教育员工、引导员工的目的。与此同时，注重现代企业文化理念的科学树立，注重现代信息技术、网络技术的合理运用，提高各种文体活动的活力，对于提高员工的综合素质、促进石化企业未来长远发展有着非常重要的影响。

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作者：彭溪 单位：湖南交通职业技术学院