纺织产业审计发展范文

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我国纺织产业升级压力近几年来，我国纺织企业面临的竞争压力越来越大。传统的以原材料、劳动力等要素成本为基础的比较优势正在丧失，以价格竞争为主的竞争方式正面临着严峻挑战。

同时发达国家为了本国利益，纷纷加快了反倾销、反补贴等各种贸易保护的步伐，对我国纺织品频频实施贸易制裁。如2005年以来美国、欧盟相继对我国纺织品启动特保调查，美国对于我国纺织品设置了技术限制，欧盟取消了给予中国纺织品的普惠制如必须要达到SA8000标准。这对于我国不少纺织企业无疑是沉重的打击。另外，在国际金融危机背景下，我国纺织产业价格优势还面临国外反倾销诉讼，升级压力越来越大。

二、国家纺织产业振兴规划对纺织产业升级的指导意义为了应对2007年底国际金融危机对我国经济造成的不利局面，我国政府迅速出台了十大产业振兴规划。纺织业作为我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也被列入了十大产业之中。规划明确提出“加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位”，这为我国纺织业的发展提供了明确的目标方向。纺织产业升级必将成为我国纺织企业未来几年的奋斗目标。

三、我国纺织产业升级的路径

（一）技术进步1.技术创造。技术创造主要通过自身研发来实现。首先，纺织企业应将科技研发放在经营的最高位置，加大R&D研发费用的投入，加强研发的力量；

其次，应依托相关的研发机构，加紧对于纺织机械、工艺的创新，发展多元纤维资源的高性能、高功能开发以及纤维的再生循环利用技术，加速纺织业自动化及数控化进程。此外，在技术创造过程中，应体现出差异性以及快速性。差异性可以使消费者感觉到更大的消费者剩余，进一步增加现金流入，而快速性可以在市场上占据先机，获取高利润。在这方面已有一些纺织企业或相关企业身体力行。例如江阴华方科技以科技创新为动力，致力于自身科技创新攻关，先后研制出了智能型分条整经机、紧密纺纱装置等，各项技术指标达到了国外先进水平，获得了较高的经济效益。加大纺织企业创新力度应成为实现产业升级、获取经济效益的主要路径。2.技术转移。技术转移主要通过吸收外来技术来实现。通过合作，我方可以吸收外来企业的先进技术经验，运用在本土的企业，加速技术进步，实现跳跃式增长。

在技术转移的过程中，我们面临着适用技术、隐性知识等障碍，需要我们提炼磨合，学以致用，在干中学。由于技术转移的效果很大程度上取决于引进方的智力水平和学习能力，因此，我们有必要提升自己的水平，使双方智力水平相近，有利于技术的转移。此外，针对技术生命周期曲线，我们应注意引进处于前期或稳定阶段的技术，而非衰退阶段的技术。

（二）产业融合产业融合是指纺织业升级的相关产业紧密联系在一起。最典型的就是将纺织业与信息技术产业融合在一起。以信息化建设促进产业升级转型成为目前国内纺织企业的共识，信息技术的应用也是提升纺织行业工业化水平的重要手段。

纺织业与信息技术产业的融合主要体现在四个方面：一是产品设计、生产制造、企业管理以及对外贸易，在产品设计方面主要体现在CAD系统的运用，即计算机辅助设计，利用电脑自动完成配色、提花等设计，使其效率与正确度得以提高，提升产品的档次和加工深度，以适应多品种、交货快的要求，达到国际标准，实现技术的进步；二是生产制造方面主要体现在CIMS系统的运用，即将信息、现代管理、制造等技术综合运用于纺织品制造的全过程，实现资源的优化组合，提高企业应变能力及竞争力；

三是管理方面主要是ERP系统的运用，ERP系统关注市场，面向经营和销售，能够更好得适应市场变化，同时把企业的运作发展和客户及供应商有机地结合在一起，从而构成一条完整的供应链，将系统管理的范围在广度和深度上都进行前所未有的推进；四是对外贸易方面主要是电子商务的运用，电子商务可以涵盖所有可能的贸易伙伴，可以使纺织企业在时间、价值和服务方面提高竞争能力，协调业务过程，降低制造、和支持方面的损耗，超越了传统商务活动和信息技术的范畴，为纺织企业提供了大量新的业务机会，很好地解决了纺织企业国内外贸易中的各种沟通问题和及时性问题。鉴于此，纺织企业需要凭借自己的IT力量和在某些领域具有专业水准的公司合作，针对企业的ERP系统进行完善和补充，各个子系统和ERP协同合作，为企业带来更高的运作效率，提高企业的价值。同时，开发具有纺织业特点的行业软件，细致、贴切、精准、快速地解决纺织企业的相关问题，降低企业风险，提高应用水平。（三）企业并购并购可以改善产业环境。纺织业的进入门槛比较低，大规模、近距离的模仿与重复会导致纺织业产成品的价格下降，从而引发价格战。通过并购，可以改变纺织产业内部的竞争结构，降低引发价格战的可能性。并购还可以对纺织企业的资产进行补充和调整，达到最佳规模经济的要求，使纺织企业保持尽可能低的生产成本。并购可以提高纺织企业技术水平。通过并购，有利于将各企业的技术人员优化组合，集中力量于某项技术的研究开发，以此来提高纺织业的技术含量，提高技术在生产要素中所占比例，使其向高新技术高附加值的状态演变，实现纺织业的结构、层次及产品升级。而有些外商并购企业，则为我国纺织企业导入了国际通行的经济规则与惯例，有助于促进整个纺织业市场的发育和完善，使纺织企业的市场化程度得以提升。也可借此机会利用国外公司的全球网络优势，排除阻碍，扩大其出口额，还可以以先进的方法为我国纺织企业培养管理人员、熟练工人等，实现人才的开发与提升。另外，并购有助于实现规模化经营，通过强强联合而优势互补，规避风险与弊端，突破纺织业发展的瓶颈，促进纺织业的整体升级。

四、结论激烈的市场竞争要求我国纺织进行产业升级，要实现纺织业的升级，我国纺织企业应增加R&D经费投入，开发新技术，利用先进的现代技术改进传统的生产方式和工艺，提高社会劳动生产率，使其向技术密集型产业转变；加快纺织业信息化建设，运用计算机技术将纺织技术与信息技术、自动化技术和现代管理技术相结合，最终实现纺织品设计制造、生产过程、企业管理信息化与自动化，纺织装备的数字化以及咨询服务的网络化；通过企业并购淘汰落后产能，改善产业环境，扩大核心企业的规模和实力。

摘要：结合国家纺织产业振兴规划对我国纺织产业发展的战略指导，从技术进步、产业融合以及企业并购三个方面来讨论我国纺织业的升级之路。通过改进传统的生产方式和工艺，使其向技术密集型产业转变；通过产业融合促进企业信息化，实现纺织品设计制造、生产过程、企业管理信息化与自动化；通过企业并购淘汰落后产能，改善产业环境，扩大核心企业的规模和实力。