企业劳动工资统计研究范文

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1企业劳动工资统计存在的问题

1.1统计队伍建设重视程度不高

现代企业对统计队伍建设的力度仍需要进一步加强。第一是缺乏专业人员配置。许多企业都缺少专业的劳动工资统计人才，基层的统计人员很多都不具备过硬的统计专业知识，未能做到持证上岗，而且兼职统计现象较为普遍，劳资统计在企业仅是边缘性工作，统计人员还需要负责其它工作。第二是管理人员对劳资统计不够重视，主动性和引领性不足。在很多大中型企业中，生产经营统计由相应的业务部门进行，财务数据统计由财务部提供，劳动工资统计由人力资源部整理，缺乏工作的主动性和持续性，更无法做到对工作的有效预测和指导监督。

1.2统计台帐和报表制度落实尚不到位

设置原始记录、统计台帐是统计工作的基础。原始记录是统计工作的源头，是未整理的第一手材料，是企业生产经营情况的最初记录；统计台帐是从原始记录到统计报表的中心环节，统计台帐的记载必须与原始记录数据衔接，做到准确、及时、连续、完整、清晰，查询方便，建立统计台帐是加强统计工作中的一项基础性工作，是提高统计报表填报效率和质量的重要手段。只有将原始数据及时记录并整理到统计台帐，才能确保数据真实性、客观性，为分析提供基础信息数据。目前，多数企业已经按照国家统计局的要求，建立起了统计台帐及相关统计报表制度，劳资统计数据与财务报表核对清楚。与此同时，仍有相当一部分企业存在原始记录不全，账目不清，统计指标无从查起等种种现象，严重影响到数据的真实性和可靠性。归根到底，这些都是企业未能真正理解劳资统计的作用，有效落实统计台帐和报表制度导致的。

1.3统计成果对企业经营管理指导有限

公司劳动工资统计的一项基本职能是准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析、反映企业从业人员的数量、构成及其劳动报酬等情况，为制定企业分配政策、劳动力资源配置和加强劳动工资管理提供依据。目前，部分企业尚未做到按统计报表制度建立详细统计台帐，动态定期开展劳资数据统计；在数据信息方面更是缺乏深入挖掘分析，无法提出符合企业当下实际和未来需要的政策建议，在企业经营管理中的作用还远远没有发挥出来。

2深化企业劳动工资统计的建议

2.1加强企业统计队伍建设

企业统计队伍建设的内容包括加强企业统计领导、设置专门统计岗位、任用符合要求人员、加强统计工作学习培训等。加强企业统计领导需要切实加强组织领导，公司负责人亲自关注，分管领导抓工作落实，做到有岗位设置和相应人员配备，长期开展工作，进而从根本上改善企业劳资统计工作。设置专业统计岗位是指要统筹各专门统计工作，在办公室或相关部门设置专门统计岗位。任用符合要求人员是指对于该项工作及岗位，其专业工作人员应具有专业统计知识，拥有统计证或专业职称，做到持证上岗。加强统计工作学习培训是指企业要及时参加政府及有关机构组织的统计培训和辅导，做好统计再教育。

2.2落实统计台帐和报表制度

统计数据的质量是统计工作的生命线。无论是确保数据的准确客观、真实可信，还是建立健全统计质量保证体系，加强统计基础工作规范化建设，都需要落实好统计台帐和报表制度。落实统计台帐和报表制度就是要强化对统计台帐和报表制度的认识，健全与劳资统计资料有关的各种原始记录和凭证等统计基础工作，按照统一规范的格式报表，及时登记定期统计；同时要不定期开展检查，核对台帐和报表；加强对统计人员的统计法制宣传教育，自觉遵守和维护《统计法》；改善统计手段，采用劳资统计电子台账，做好企业劳资统计联网工作。

2.3统计成果指导经营管理

加强对劳资统计资料的深入分析，形成的统计成果要能够为企业人力资源管理、激励分配制度改革等方面提供科学依据，有效的指导公司经营管理。如通过统计企业中级职称管理人员平均薪酬福利，对比行业数据，分析公司薪酬竞争力，制定出新引入人员的工资标准，逐步优化人力资源结构；通过统计企业所有人员平均工资，对比同类规模企业，分析企业人工成本高低，确定综合优化人力成本的方案，推动企业人员绩效改革，提高企业经营业绩。

作者：曹荣军单位：吉林森林工业股份有限公司通化胶粘剂分公司