劳动工资统计的思考范文

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1现行劳动工资统计存在的主要问题

1.1统计力量薄弱，人员素质不高

大多数基层单位没有专人负责劳动工资统计工作，一般都是身兼数职，很难把较多的精力投入到劳动工资统计中，对统计工作的积极性、主动性远不及专职人员，没有系统学习过统计理论。在实际工作中，统计人员调动还比较频繁，交接工作粗糙，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，因此很难按要求完成统计工作，也谈不上对上报数据进行分析评估，业务水平难以保证。

1.2异地单位劳动工资统计困难

随着集团公司战略调整，初步构建了新疆、陕甘、贵州三大异地煤炭生产基地。以C/S模式自主研发的劳动工资统计系统需在局域网内运行，且运行状况一直非常好。而集团公司局域网尚未覆盖异地单位，致使系统不能在异地单位使用，造成异地单位的工资统计工作难以开展。

1.3数据质量难保证

劳动统计数据来源于基层单位，对基层单位缺乏监控，没有形成科学的统计规范，造成部分填报单位的统计信息失真。同时，受统计人员素质、统计方法、劳动用工制度、分配政策等因素的影响，难以保证劳动统计数据的质量。

2劳动工资统计改革具体策略

2.1经营者重视统计工作

加强企业的统计工作，企业领导就必须从自身做起，真正从思想上和行动上重视统计工作，消除重财务轻统计的观念，真正提高统计地位，使企业经营者认识到统计工作在对企业进行科学管理、提高企业活力、制定企业战略等方面具有重要的影响和意义。

2.2科学设置和完善报表指标体系，规范企业劳动

工资统计工作设置一套与新时期相适应的全新的统计报表和指标体系。比如针对“三线表”异地办矿人员进行细化；以“三线表”为基础进行扩展，将多表信息集中于一表填报，去掉无用的统计指标，减少统计人员的工作量等。在具体设置和完善劳资统计指标体系时尽可能做到直观、易懂，便于填写，保证统计数据的准确性、真实性。

2.3提高统计人员素质，加强培训

劳资统计人员经常调动，目前往往以年报会议代替专业培训，培训走过场。因此，要加强企业基层统计人员的专业培训，使他们更加全面、系统地了解《统计法》，劳动工资统计的统计口径范围，计算方法和数据来源等，从源头上提高劳动工资统计报表质量。

2.4异地单位劳动工资全面纳入统计

解决集团公司异地单位及流动办公用户访问集团公司劳动工资统计系统的问题，做到异地单位劳动工资统计信息的本地化管理，同时要企业减少线路租用投资，降低远程访问的复杂程度，达到节约成本、保证数据安全传输。基于这一要求，应结合现有网络条件，利用VPN技术，实现劳动工资统计系统在上述两种类型用户中的应用。

2.5依靠统计制度和方法，规范统计工作

强化制度对实现统计工作程序和岗位责任的规范化，管理方法的科学化的重要意识，严格按照法律法规和规章制度的要求开展工作，加强对基层统计工作的指导，加强基础统计工作质量检查，做好责任追究和统计人员持证上岗工作，提高统计数据的可靠性、准确性、科学性和及时性。

3结语

上述做法实施后，徐矿集团的劳动工资统计工作必将上升一个台阶，统计业务会更加规范。只有加强对异地单位劳动工资统计工作的管理，才能为集团公司的发展战略提供更加可靠、准确的人力资源信息。（本文来自于《煤炭科技》杂志。《煤炭科技》杂志简介详见.）

作者：郭锐苏丁单位：徐州矿务集团有限公司劳动工资部徐州矿务集团有限公司