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一、关于德盛窑业厂劳资纠纷情况
德盛窑业厂于民国三十二年（1943）进行股份制改造，成立德盛窑业股份有限公司。秦俊选和其子秦维新、女秦玉荣占股金总额的三分之一，秦幼林、秦子青各占三分之一。秦幼林任公司董事长和总经理，总公司设在天津，唐山是制造厂，并在天津设立分厂，在北京、上海、天津设立分销处。
1.股东情况。德盛磁厂是东缸窑秦家祖业，资金依1946年5月计算共500万股，每股法币10元，秦幼林家占全股的43.3%，秦子清占28.2%，这两家已逃亡香港和台湾，解放后即与德盛断了一切联系，亦为置委托人。秦玉荣及其父、母、兄、嫂共有股1411333，占全数28.2%。另外，八个高级职员（副理、襄理、管理等）共有16000股，占全数的0.32%，每人2000股，是资方赠送的。1948年5月以来，由于唐山解放在即，该厂经理秦幼林及秦玉荣等，企图关闭唐厂及大批抽款，运走货物，并将机器装好，预备南运，该厂职工展开了激烈的斗争，资方乃被迫作罢。但资方已确定不再经营该厂。乃将物料和瓷砖低价出售，只发给工人部分工资（仅够维持个人伙食），绝大部分都提走，工厂濒临垮台[3]65。
2.生产力解放刺激了工人“左”的情绪。（1）资方留下的重重困难，在经济情况方面，原料虽能维持，但亏空很多，欠债222612斤小米，当时厂存只有五百元金元券（合30斤小米），拖欠职工三个月工资，工人生活困窘，生产情绪极度低落，厂内成品结存虽尚值110489斤小米，可是销路完全闭塞，资金周转枯竭，当时厂子是非常困难的。（2）为了恢复经济发展生产，1949年2月，华北民主政府委派安平到该厂工作（工委书记，并在职工邀请与工管会许可下兼任了副厂长）。组织职工，号召职工克服困难，发展生产，把职工团结在生产之上，因而该厂才逐渐好转，产量日增。一月份只产瓷器7吨，至七月份则产瓷18吨、产耐火砖570吨，一月份职工共计221人，至七月份则增加到400人，解放之始，整个库存价值约723299斤小米，至七月底则增至791020斤小米，另外还开支设置费70000斤以上的小米，总之，七个多月中赚了近140000斤小米，不仅克服了困难，并且发展了生产，销路也好了，虽然有劳资纠纷，然而职工的生产情绪并未降低，始终保持了上升的生产情绪。（3）资方在日寇和国民党占领时期，一贯勾结官方特务、党棍拼命地剥削与压迫工人，引起工人对资方的异常愤恨（曾罢过工），特别是资方企图迁厂，更引起了工人的反对，加上工人大多来自唐山农村，在主观上更容易接受共产党关于无产阶级翻身做主的政治倾向。普遍认为八路军进唐山之后，工人即可翻身，或将该厂没收为公。事实证明，唐山解放后，工人见其他公营工厂，开发工资生活等有保障，心里更急于将该厂归公，愿意该厂多借公款，一来可以保证发工资，二来借债多了无法偿还便需要把厂子交给公家，这种情绪虽经屡次解释，但工人的“左”的情绪，一直未能根除，这是德盛劳资纠纷在工人方面的根源之一。（4）反对秦玉荣上台使工人“左”的情绪达到爆发临界点。①1949年2月，秦玉荣联合其亲友在天津召开股东会议，自任董事长兼总经理，引起了襄理王家贞和唐山厂长宋子峰的强烈反对，反对无效后，宋子峰利用职工不愿资方上台的情绪，挟民意以对抗秦玉荣。②为了阻止秦玉荣上台，1949年3月宋子峰带领唐厂职工代表郭兰、刘泽兰与秦玉荣谈判，要求秦玉荣发放拖欠工人的工资，秦玉荣置之不理的态度激起了职工的反对情绪。③随后，职工代表在德盛工委的支持下，到天津民政局控告秦玉荣，本质为反对秦玉荣上台，秦玉荣也积极应对，利用在天津经营多年的优势，出动警察恐吓职工代表，双方在政治上的对立，成为劳资纠纷的导火索。
二、对于德盛窑业厂劳资纠纷的认识与意见
1.该公司资方秦幼林与秦玉荣之间的斗争是有其历史性的。自唐津解放后，秦幼林逃亡，因之资方的内部斗争就表现在秦玉荣与秦幼林的人、王家贞与宋子峰等之争，在王、宋方面为了秦幼林的利益，为了个人的饭碗，则大肆鼓励职工反对秦玉荣上台，而职工们，由于过去用斗争把工厂护住了，以自己努力生产把重重的困难克服了，所以不愿意把已经恢复发展起来的场子交给资方，因受资本家及其代表的剥削和统治，这种“左”的情绪虽然是职工反对秦玉荣的主导思想（当然她不给职工开支和任用不正当的人也是原因之一），然而在实际行动上却为王、宋等所利用，混在资方内部的纷争里，当时的德盛工委是附合了职工“左”的情绪，不仅未能加以纠正，反而追随于职工之后当尾巴，唐山市委对秦玉荣任总经理虽未持反对态度，但未能及时纠正职工混在资方内部斗争的行动，被资方钻了空子。
2.秦玉荣为了独揽公司权益，拉拢腐蚀国家干部。实际上，秦玉荣在唐山的行动是充分表明了她的狡猾、虚伪和骗术，对生产和职工生活毫不关心、污蔑职工表面积极生产，实际秘密分赃，她的这些行动不仅没有减轻劳资纠纷，反而使其扩大。
3.职工们经过护厂斗争，保住了工厂。经过努力，恢复和发展了生产，生产力得到了极大的解放，释放出了打倒旧制度、建设新制度的情绪，唐山市委没有对这股情绪进行有效的疏导，使其郁结在劳资纠纷上。在当时的历史情况下，打开劳资纠纷的僵局应该是双方站在发展生产，劳资两利的原则上进行批评与自我批评，教育职工应主动地去团结资方，并揭穿其阻碍生产的一切措施，促其作发展生产的措施。
和谐的劳资关系是构建和谐社会的重要内容，是经济发展、社会稳定的重要环节，也是企业发展的重要条件之一。如今，陶瓷作为唐山的传统特色产业，拥有陶瓷企业近百家，年产陶瓷产品约1500万件，从业人口达10万多人，和煤炭、水泥、铁路、机车一道成为唐山工业发展的历史见证。近代唐山陶瓷企业的劳资纠纷是近代唐山陶瓷经济史上的重要部分，对于当今唐山陶瓷企业正确认识和处理各种劳资纠纷有着一定的借鉴和参考价值。（本文作者：李巧单位：河北科技大学经济管理学院）