经济责任审计完善路径分析范文

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提高对经济责任审计的认识，经济责任审计工作也就能被摆上重要的位置，但要搞好企业内部经济责任审计工作，还要依靠企业领导人的重视和支持。经济责任审计的工作难度较大，离开企业主要领导人的重视与支持，也是很难开展的。企业要建立由有关职能部门组成的经济责任审计工作联席会议制度，管理、协调、指导、监督企业内部经济责任审计工作。企业经济责任审汁工作必须有计划进行，实行经济责任审计项目委托制，由企业组织部门向内部审计机构出具经济责任项目委托书，并提出需要关注的事项。企业主要领导人要经常听取审计情况的汇报。

积极推行审计公示制度，提高经济责任审计工作的透明度

1．这有利于扩大审计影响。实现审计公示制度，打破了审计影响限定在被审计单位财会人员和部分领导人这一小圈子里，扩大了审计的影响和员工的知情权，有利于员工更加关注支持审计工作，同时对本单位的财务管理进行更直接、更有力的监督。

2．有利于审计廉政建设。审计公示制度的推行，使审计工作置于广大员工的监督之下，弥补了以往内部审计机构领导对审计组难以监督的“空当”，营造了廉洁的审计环境。

3．有利于促进被审计单位整改。审计结果公示后，员工盯死，看紧，能够促使被审计单位下工夫认真整改。

企业经济责任审计既要全面，又要突出重点；密切配合，协同推进

在开展审计工作中，审计机构要力朽虽与企业的组织部门、纪检监察、资产财务管理等部门的协调与配合，共同进点，及时沟通审计隋况，并共同研究制定审计办法。

1．审计评价要重点突出，经济责任界定要明确。经济责任审计评价应突出四个重点。一是财务活动评价；二是效益评价；三是长期盈利能力的评价；四是责任人领导水平的评价。要做到客观公正地进行经济责任评价，关键是要明确经济责任的归属，分析造成经济责任产生的因素，以及经济责任的性质等。一要界定前任与现任责任；二要界定集体与个人责任；三要界定直接责任、主管责任和领导责任；四要界定主观与客观责任；五要界定错误与舞弊的责任；六要界定违纪与违规责任。

2．努力探索任中经济责任审计，实现审计关口前移。实现监督关口前移，有利于及时发现问题；便于问题的整改，有利于促进问题的解决；适应企业负责人管理监督工作的需要，有利于审计成果的转化利用。

企业经济责任审计结果的管理要规范，运用要充分

1．运用审计结果加强对企业领导人的监督管理。企业内部经济责任审计是为企业内部加强领导人监督管理提供直接服务的，审计结果的运用要与企业领导人的监督管理工作结合起来。

2．要运用审计结果客观公正地评价企业领导人。内部经济责任审计结果可以为评价企业领导人的任内业绩提供真实具体的依据，为界定企业领导人任内责任提供具体依据，为评价企业领导人任期内的德能表现提供具体依据。

3．运用审计结果合理调配企业领导人。要重视运用审计结果，要做到以政绩取人、以德能取人，树立正确的用人导向，使审计结果成为选拔、调配和表彰企业领导人的重要依据。

4．运用审计结果完善内部管理。通过内部经济责任审计，能有效地反映被审计人所在企业在管理制度、内部控制制度的缺陷和弊端以及党风廉政建设等方面存在的问题，促进企业加强经营管理和加强综合监督机制的建设。（本文作者：闫明星单位：龙煤集团股份有限公司七台河分公司审计部）