浅谈烟草企业开展风险管理审计范文

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摘要：在经济全球化背景下，烟草企业生产规模也逐步扩大，使得烟草企业逐步朝着现代化方向发展，这一转变在推动烟草企业发展的同时，也会带来较大的风险，若不及时解决这些风险，将会阻碍着烟草企业战略目标的形成。

关键词：烟草企业；风险管理；内部审计

在全球一体化发展中，烟草企业与其他企业一样面临着较大的风险，主要包含：技术风险、信用风险、金融风险、内部控制风险等。烟草企业在自身经营发展中，需要逐步认知各种风险的特性，通过深入分析，给出针对性的策略，并强化风险管理。

1.风险管理审计内容

1.1风险管理内容

想要保障风险管理效率，烟草企业需要精准识别风险，明确各个风险中的不必确定性、每个风险可能产生的经济损失及对烟草企业带来的不利影响。通过积极开展风险控制，强化风险管理，能够将损失与影响降到最低，以此落实预定的控制目标。烟草企业可编制多个应急方案，编制多个备选方案，最大限度地预测烟草企业将会面临的风险，做到防控准备。1.2风险管理审计内容风险管理审计是自内部审计上发展而来，风险管理审计需要管理实践的支持。风险管理审计指的是，烟草企业选择科学、规范的方式，对信息系统给、业务循环、部门运行进行风险识别、风险分析、风险评价、风险管理、风险处理等，通过开展一系列的审核活动，可实现企业风险管控，监督运营活动，评价风险管理审计。风险管理审计本身是从审计固定源头，从风险管理活动角度出发，精准识别风险，并科学评价风险。

2.烟草企业开展风险管理审计方法

国民经济中，烟草行业属于核心组成部分，是国家财政收入的重要来源。在“十二五”期间，烟草行业累计实现税利4.76万亿元，年均增长13.60%，在“十二五”期间烟草企业需要注重以下几点：1.保障烟叶生产投入，为大力扶持烟叶生产，烟草行业制定了一系列的政策，并投入993亿元资金，烟田基础设施投入了878亿元，切实改善了烟草生产趋于的生产条件，提升了烟田抗自然灾害能力，带动了周边经济的发展。2.保障品牌合作生产，出台品牌合作生产促进政策，“十二五”期间，烟草行业通过规范合作行为在，加强了行业合作生产，前后累计注入资金132亿元，保障了合作生产的稳定性，加大了大品牌、大市场格局的形成，促使行业企业共同进步，构建了多赢发展局面。3.保障了资金扶持的合理性，充分发挥出了资金扶持的导向作用，有效提升了烟草企业实力，为烟草企业的发展提供了动力。随着烟草行业的大力发展，不仅带来了发展机遇，也带来了很大的发展压力，采取何种措施，促使烟草行业朝着新常态发展是当前急需解决的问题。就实际情况而言，烟草企业在发展、经营过程中面临着较大的风险，这些风险内包含了各种不可控因素，甚至一些风险还会叠加、放大。烟草企业必须要做到精益求精，健全管理对策，精细化内部控制，切实降低烟草企业的运营风险，以此实现烟草企业经济效益的提升。烟草企业审计风险管理措施，主要包括：1.优化业务流程，理顺风险管控步骤，切实降低交易成本与内部运行成本，简化管理流程，以此实现管理效率的提升，避免重点费用反弹。2.扩展烟草原料使用范围，优化烟草资源配置，保障成本稳定，提升烟草企业经济效益。3.强化采购管理，降低损失与浪费，控制包装成本。4.加强烟草运送造价管理，建设阶梯运价、油价运价联动机制，切实降低烟草物流成本，将工业卷烟运输费用在现有基础上降低5.0%。5.提升资金调度的科学性、合理性，保障资金有效流动，优化资产结构，积极参与金融烟草企业战略投资，不断提高资金收益率，进而降低财务成本。以某烟草企业审计工作为例，通过改革审计理念，创新审计方式，积极探索审计方式，健全审计规则，引入了很多全新的审计方式，逐步朝着实时审计推进，集中进行全流程审计监督，从原本的结算审计朝着预算管理结算审计推进，实现了公司维修工程造价的合理控制，通过这些风险管理审计的内容，在精益审计和防控公司经营风险、增收节支方面都起到了一定的效果。烟草企业内部审计人员应当积极开展风险管理审查，科学评价烟草企业内部审计工作，基于风险特点基础上，站在全局看待风险，以此实现风险的全面管控。在经济全球化背景下，随着业务范围的扩大，内部审计的监督服务职能愈发明显，烟草企业逐步朝着精益管理发展，逐步规范了审计流程，并严格按照审计流程，注重审计交流，以此给出合理的审计意见、审计报告，为后期审计工作提供方针，制定了一系列的操作手册，细致安排了审计分工、审计内容，要求烟草企业严格执行，从全局出发，客观分析，精准进行风险识别，制定了针对性的风险管控措施。

3.烟草企业开展风险管理审计措施

3.1引入高效风险识别技术

基于内部审计特点，强化风险防范。内部审计人员应当具备科学的风险意识，发挥自身的职能作用，凸显内部审计的指导性。烟草企业在内部审计工作开展阶段，应当积极引入高效风险识别技术，认真分析烟草企业综合财产状况，精准识别管理中的业务风险、财产风险、经营风险、责任风险。烟草企业在内部审计工作开展阶段，需要充分考虑烟草企业发展战略，明确目标与现实之前的差距。不仅如此，烟草企业还需要明确风险类型及特点，科学预测各类潜在风险，及时消除各类隐患，了解财务指标变化，获取烟草企业实际财务状况，以此预测烟草企业未来发展趋势。

3.2构建完善风险管理体系

烟草企业通过构建完善的内部审计制度与风险控制度，可实现烟草企业经营管理效益的提升，提升烟草企业市场竞争力，加速烟草企业的发展。烟草企业通过强化内部审计，可培养员工的节约意识，整合与协调监督模式。烟草企业在风险管理体系构建阶段，应当充分考虑风险管理，逐步优化管理模式，建设一套适合风险管理的规章制度，加强各项计划的执行力。随着烟草企业风险经营数量的不断加剧，烟草企业内部审计部门应当逐步扩展风险管理覆盖面，开展综合、全面风险分析，明确各项风险因素，切实降低风险影响，强化经营管理水平，以此加速烟草企业的发展。

3.3提升审计人员综合素质

首先，烟草企业需要培养内部审计人员的风险意识，保持严谨认真态度，掌控新型内部审计认知，创新管理模式，突出内部审计的应用优势。其次，提升内部审计信息化手段及操作技能，积极参与到风险管控中，强化风险抵御能力。最后，提升内部审计人员的沟通能力，审计人员应当依据实际情况，及时找出薄弱之处、经营问题，提出针对性的改善意见，以此推动烟草企业得到更好的发展。

3.4构建良好烟草企业内部文化

烟草企业在风险管理文化构建阶段，应当综合考虑以下几点内容：1.定期开展内部审计人员培训工作，逐步提升人员对风险管理的认知，促使其树立良好的风险管控意识；2.建立健全内部审计制度，科学规范审计人员、明确审计标准，切实发挥出内部审计制度的作用。3.烟草企业应当站在长远角度上，开展全面考虑，设置专门的内部审计机构，强化各个部门的协调与交流，加速信息共享，强化风险评估。4.完善激励机制，就做出贡献的员工给予精神及物质奖励，就违规操作、工作散漫的员工给予处罚，不断强化员工的责任感、使命感，高度重视风险影响因素。

结束语

综上所述，就烟草企业而言，内部审计十分重要，不仅可实现内部管控水平的提升，还可有效应对各类风险。需要注意的是，随着客观环境的变化，风险的性质也会发生相应的改变，内部审计应当合理认知这一点，将风险管理工作常态化。

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作者：王婧伊 单位：宜春市烟草专卖局