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1.企业管理机制不健全提及我国当前中小企业的内部管理现象,整体来说,问题是多方面的。最为显著的管理问题,便是管理层问题。我国许多中小企业的负责人大部分都属于白手起家,还有一些则是家族式地接班,通常管理层都并未受到过专业的系统的企业管理,所依靠只是一味的“经验”与所谓的“人脉资源”。久而久之,企业内部控制机制往往就不会受到重视,而事关盈余的管理的热情却明显提升,愈加重视通过资产减值进行对利润的整合。另外,部分企业中的会计从业人员其自身的专业能力与职业素养同样也是令人存疑。不仅在对企业资产可收回金额的计量中计算难度大,而且,在对企业未来现金流量现值计算阶段,往往会包括企业未来五年的现金流量及对折现率的计算,而以我国现阶段的信息市场态势与许多企业的管理背景而言,其难度是不言而喻的[1]。也因此,中小企业中的会计从业人员,也惟有对资产减值这个问题忽略不提。
2.外部环境监管不到位需要注意的是,企业所存在的资产减值问题也不一定全部来源自中小企业本身,外部环境的监管不力同样也是无法回避的重要因素。特别是外部环境中的“法律环境”以及“审计环境”的影响。我国相关的审计制度并不涵括有关资产减值方面的审计具体制度,而注册会计师在行政监督职能时,往往缺少根本性地依据理论。新会计制度中企业划定需要定期地对企业各个层面的资产展开全方位地检查,且对有条件形成的资产损失计提资产减值准备。但是,新会计制度中对“定期”并未表达出明确地说明解释,也由此,许多企业在实际操作的过程中也具备相对的随意性,企业不具备可比性。
3.企业自身条件受限可以确定的是,规模愈大的企业,企业内部管理水平就愈高。原因很简单,管理水平如果不高,企业规模就无法大起来。相应的,企业所聘用会计从事人员的专业技术相较于中小企业也更好。企业资产减值会计是否可以得到规范地贯彻执行,其实,在绝大多数的情况下,都直接取决于企业中的会计从业人员的专业能力,当然,这对企业的会计从事人员无疑是极大地考验。但是,以当下我国企业整体的会计从业人员的综合素质而言,其会计业务能力相对较低,大体所行使的岗位职责无外乎账务往来,无法和企业其他部门展开合作,并不具备察觉市场信息的本能。会计从业人员因素是关系到我国资产减值新会计制度能否能到精确实施的决定性因素,尤其是当前我国资产减值的新会计制度的目标已和世界接轨,这样一来,就给会计人员的综合素质也相应地提出了更高的要求。
二、应对新会计制度下企业资产减值的问题对策
1.构建完善的企业内控机制企业必然要构建与健全企业资产减值准备计提以及损失处理的内部控制制度,严肃贯彻企业资产减值准备计提内容中涵括的不相容职务分离原则,把企业测算职能、审核职能以及审批职能这三方面重点地控制点实施分离,预估计算而来的数据惟有通过企业内部有关专职部门的审计,才能够按照减值准备额的程度实施分级审核。内部的审计监察工作需要始终落实至企业所有减值准备的计提、记录与披露流程,并且探索出此过程中出现的找出的弱势步骤及问题。与此同时,还应当提高内部审计从业人员的综合素质,加强企业内部会计从业人员的专业素养,从而确保企业资产减值准备计提的有效性、适应性以及科学性。
2.提高会计人员的素质在对企业资产减值实施判定及计量阶段,往往许多方面都需要企业会计人员实施认定。例如,企业在给资产减值展开减值实验检测时,能否对其进行准确认定,则全部需要企业会计从业人员的职业经验,在对企业资产减值展开计量过程中,会计从业人员的岗位认定重点显现于对资产后期也许会产生的经济注入的估计层面,而会计从业人员的认定则会体现资产减值计量的可靠程度。由此可以看出,精确地对企业资产减值进行核算,对会计从业人员的综合素质有着是比较高的要求,会计人员必须要拥有优质的职业敏感性与综合素养。总体来说,企业会计从业人员的综合素质提升,不单只是资产减值针对性的具体需求,而且同样也是企业实施会计改革的需要,更是企业复合现代管理的发展需要。
3.加强会计信息的公开性企业需要再季度、季度会议上,详细明确地自主披露致使企业资产减值出现具体问题与其对企业资产服务水平产生的关系影响,并且,预估能够收回的资产金额的假设、认定资产减值损失的原因、资产减值准备冲回的原因以及对本期利润产生的关系比例。企业会计部分可在利润表中加设“资产减值准备”项目,以此来显现企业计提资产减值准备对本期利润的左右水平,提升会计信息的公开程度,能够有效预防企业管理层通过计提资产减值准备进而操控资产。
三、结束语
综上所述,伴随着中小企业数量的不断增加与企业规模的逐渐扩大,企业管理层也在试图找寻科学管理与利益最大化的平衡点。然而,在此过程中,许多潜在的不确定性风险也在逐渐地显现出来。而资产最大的特征,即生成“未来利益”这一项功能也由此受到了极大地制约,特别是后经济危机时代的影响,企业资产减值问题的存在严重左右了众多中小企业的会计信息质量。对此,惟有贯彻执行对中小企业的外部环境改善,强化企业内控机制管理,加强企业人员的综合素质,才能够让企业资产减值迈向正轨,取得持续性发展。
作者:代瑜单位:许昌隆源电力实业(集团)有限公司