软件开发中敏捷管理的应用范文

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摘要：

在网络快速发展的21世纪的今天，随着用户的需求的多种化及个性化的要求，软件开发应当积极满足用户的要求，从项目的灵活性方面来讲，为了软件更能满足人们的需求时，应当控制好开发软件的成本，在一些传统的软件开发理论已经不再适合当前发展的需要，敏捷的管理方法将更好的去处理这一个问题，能有效的提升软件的质量问题，能更好的服务于用户，从而提升用户的满意度。

关键词：

敏捷管理；软件开发

1前言

当前，信息的技术与应用程序的快速发展，现在的客户对软件的需求越来越大，所以，也给了软件开发的工程人员的要求也越来越高，当前在软件开发的领域缺少相关的理论开发的知识，所以在软件开发阶段花费的时间比较长，在实际的使用过程中，软件用户的收益很微薄。敏捷管理的方法要基于实践，为新的软件开发提供了一种新的方式，这样更加有效的为客户满足需求。

2敏捷管理方法概述

软件开发的难度及用户的需求在不断的增多，市场的竞争力也在不断变大，这样更加重了软件的开发人员对软件的创新力不断的提升，当前，敏捷的管理方法，比如:极限编程，在一些的软件的开发中，应以用户的需求为核心，降低所需的文件，以便提升软件的实用性。敏捷软件的开发主要的几点原则，首先，在新开发的软件先给有价值的用户使用和体验，在后期的使用过程中也可满足用户的需求，为了保障用户的利益在后期的软件开发中要定期将软件交付客户，在软件的开发中业务人员与开发人员应当积极沟通，应当为软件开发人员提供良好的环境，在开发团队沟通交流的过程中，应当商讨如何提升信息传递的效率，软件开发应当确保持续、恒定的速度，并积极提升技术能力与创新。敏捷试论与传统管理的方法上有着比较明显的差别，敏捷管理的优点在于:

(1)有着较好的灵活性。方法的灵活性与敏捷管理和现在的对象为基本管理职责，由于储存的能力以及市场的竞争力的不同，从而达到客户的需求。

(2)发生错误的几率低。敏捷管理方法将设计与编码一起做，这样更容易的纠正错误。

(3)风险低。敏捷管理方法的价值不断提升，软件运行的速度增快，从而有效的降低风险。

3敏捷管理方法在软件开发中的应用

3．1团队管理

软件的开发不是靠着某个人来做，而是靠着整个团队一起同心协力去完成，所以，“以人为本”是团队管理的基础原则，也需要项目团队管理为核心，软件开发人员需提供技术上的支持和鼓励，团队管理是特定的纪律，确保软件开发标准，也允许一些个人变化。传统的管理方法，严格的纪律，确保更多的行业的高生产率，软件的开发，项目主任单从自己的角度，制定严格的标准，忽视了员工的特殊的想法，可能会成为负面影响很大。另外，促进团队合作。敏捷软件开发促进人之间，组与组之间的合作，而是它们之间的关系的调整命令的形式在相互信任的基础。开发人员的自豪感，提高。一个管理球队的困难在激励系统提供适应性、纯粹形式的激励奖金，也会影响他们的动机是，漫长的时间，好的形式。让员工有一种自豪感和自己的工作成就的价值，更有效地激发员工的干劲、热情和创造力。效率提高信息反馈。敏捷管理方法比较灵活，难以估算，事实证明不管是在国内还是在国外，敏捷管理方法上实现积极并得到持续性的反馈，而且反馈的及时性、详细性都更好的了解整个团队的精神及项目的最新进展，可为有关领导提供有效并科学合理的一个方法做为参考。从实践中反馈回来的方法很多，例如测试一个客户的事例的效果，可以从测试的通过率的数量上及质量上考虑，也包含每周的评估等，在软件项目开发的过程中一个软件开发团队是不可缺少的一部分，一个优秀的团队都是需要长时间及磨练，这样的关系是一种工作上的关系，如果是一个创业型的团队更能快速的将项目快速的实施去完成，在确定好开发团队与工作人员的工作目标后，相关的工作人员以工作能力分配好任务，在项目开始前团队要开小会商议定制团员的目标任务等。

3．2开发管理

敏捷管理中，有很多有关于软件开发的案例，但大部分都缺少操控性，有关管理人员缺少指引和开发的方法，也缺少测验及相关的检测标准，，因为负责项目的团队的人数规模不同，比如:软件开发项目的发展战略目标不精准，这样只结合了某些情况，做好战略目标要满足实际的需求。敏捷管理方法上指导企业在规划好发展战略上要注意一下几点情况:

(1)其软件可以正常的运行使用。从发展的历程来看软件的正常运行代表了团队的工作的成果，也给团队带来了成就感及自信心，从用户的方面来说，从一个优秀团队设计出来的软件是可以帮助用户带来收益，能够满足客户的需求。

(2)当一个详细的发展计划出来时，在以前过去的软件开发的角度上看的话，传统的软件的进度比较慢，软件完成的时间有着很大的不固定式，所以，敏捷开发科保持项目的进程合理化，在每一个任务都确定一个点，添加好开发工作的任务，根据完成任务百分点来确定项目的进程。

(3)降低文件的数量，应在开发时按照实际项目的情况在文档内添加或减少材料，这样不仅仅可以减少项目本身的风险。

(4)加强沟通。敏捷开发也需要相关人员做好技术上的交流，保障数据的采集工作的效能。

3．3需求管理

需求管理软件的需求为目的，了解用户在项目启动的第一步就是一个接力棒，灵活变化“用户故事”和“客户表达了”，用户的需求真的迫切。“用户故事”是一个新的方法相对简单，收集客户的需求，独立表达了用户的需求，用户可以删除也可以随时加入，是一种概括的陈述，“现场顾客”，是用户的开发访问现场代表的指导。用户的故事和现场的顾客这两种方法的结合，客户是球队开发软件的细节，更深入地了解。

3．4规划

后重量安排用户故事，一个接一个从业务和技术实现方案。业务方面应积极考虑商业价值增加用户故事;在技术方面，技术团队的技术困难和风险的角度来看，分为功能区域，将解释给客户，让客户存在的问题做出选择。

4结语

敏捷管理方法可以运用到一整套软件开发的过程中，也是一种长期信息化建设的要求，不是一间单独的事情，满足复杂的软件发展的需求，要根据客户的需求来优化软件，梦娇管理的开发要适应复杂的环境，更为有效的提升客户对软件的认可度，也要保证软件系统的质量。

参考文献:

［1］沈成莉．敏捷项目管理在软件开发中的实践应用［D］．上海:复旦大学，2009．

［2］唐俐威．软件开发的敏捷管理方法应用研究［D］．哈尔滨:哈尔滨工业大学，2006．

［3］向佐龙．敏捷管理方法在软件开发中的应用研究［D］．武汉:武汉理工大学，2007．

作者:胡元宁 刘敏 张清 单位:中兴通讯股份有限公司