企业成本会计管理问题与对策研究范文

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摘要：在新时代，我国的各个行业都在不断进步，各大企业也在不断的提升自我，努力提升经济效益，对于企业来说，成本会计管理是非常关键的内容，对企业的收益有着很大的影响，有了合理的成本管理，才可以更好地提升企业的经济效益，做好成本会计管理，可以达到企业的经营目标，使企业收获更多的利润，企业在日常运营中的花费少了，最后得到的利润就自然而然多了。有时候企业在传统观念的影响下，可能过于注重生产环节而忽略了成本管理环节，这是企业需要重视改变的问题。本文对企业的成本会计管理进行了一系列的探究，包括基础的概念和意义，并概述了其中常见的问题，根据问题讨论解决对策，为企业进行科学的成本会计管理提供一定的建议。

关键词：现代企业；成本会计管理；常见问题；对策研究

一、引言

现代企业的成本会计管理是一个企业中非常必要的手段，成本会计管理对于减少企业支出，增加企业盈利以及扩大企业生产规模都有很重要的作用，企业的各项日常事务都需要有足够的资金，这些资金也不能够随便滥用，要制定一个资金使用的规划，让资金能够在尽量少用的前提下达到更好地效果，完成同样质量的生产，即在获得同样的经济效益下，寻找使用最少资金的方法，或是在使用的资金数量不能改变的情况下，尽量使企业获得更大的经济利益，这是企业要追求的目标，也是企业发展壮大，扩大生产经营规模的一个基础条件。企业的成本会计管理可以说是企业的关键，企业就是为盈利而存在的，而成本会计管理可以提高企业的盈利，使得企业可以扩大生产经营的规模，得到更好地可持续发展。

二、企业成本会计管理基本内涵

首先我们来简要分析一下企业成本会计管理的内涵，企业的成本会计管理一般是指企业的成本管理人员为了得到企业在日常运转时所需的花费和各方面的开销，而进行一个完整的细致的整合计算的会计行为。这个企业的成本会计管理行为可以总结出企业在生产经营中的耗费成本，可以给企业提供对之前业务的反思基础，也可以为企业未来的生产经营规划提供数据支持。

三、企业成本管理的意义

其次，我们来分析一下企业进行成本会计管理的意义，企业成本会计管理的意义大致可以分为两点，一方面，由于我国目前很多都是规模不大的企业，没有什么消费者信赖的品牌口碑，消费者在很多商品中不会单独选择谁。影响消费者选择的一个重要因素是产品的价格，所以企业要是想要消费者能够更倾向于选择自己生产的产品，就必须让一部分利给消费者，让消费者看到买自己的产品的好处，但是企业也不能因为让利而亏损，所以最好的方法就是要企业降低自己的生产成本，来争取更多消费者的青睐。所以说企业的成本会计管理可以影响到产品的价格，虽说价值决定价格，但是市场也会影响价格。另一方面，企业进行有效地成本管理，可以使企业建设一个更好地成本会计管理体系，让企业在市场中获得更大的喘息空间，在竞争中获得更多利益。在现如今如火如荼的市场竞争条件下，企业为了自身的可持续发展，就必须采取相应的措施，比如最常见的方法是降低自身的生产成本降低价格从而让利于消费者，或者是提高价格从消费者那里赚取更多的钱，然而我们知道，价格高了，消费者就会转而去购买价格没有提高的替代品，最后可能企业获得的利益还不如提高价格之前，所以，企业一般都不会选择这条路，而是会想办法使得产品价格尽可能的低一些，争取更多的消费者，这样企业才能够在市场中打响口碑，使得品牌效应持续发酵，收获一批忠实客户。

四、企业成本会计管理中存在的众多问题

企业的管理不是完美的，很多方面都或多或少有一些问题，成本会计管理也不例外，下面就来详细地探讨一下其中常见的几个方面问题。

（一）企业对成本管理意识淡薄首先，第一个问题是企业对成本会计管理的意识淡薄。虽然企业已经在不断进步，但是还是有很多观念都受到传统观念的束缚，比如成本管理理念，如果这个意识淡薄，就没有能力把新时代总结出来的新兴的理念运用到实际的企业管理中，这样就不能帮助企业在新时代更好地提高利益，所以如何有效地进行成本会计管理降低企业的成本，提升企业的市场竞争力不是每个企业都有意识都有能力去完成的，企业在成本管理的思维和意识方面还需不断提升。

（二）现代企业成本核算方法陈旧第二个方面的问题是现代企业的成本核算方法过于陈旧。传统的方法需要随着时代而改变或者被淘汰，一直守着传统不变是不能进步的，旧的方法已经过时，不再适应新时代的企业，不仅不能准确计算出企业所消耗的成本，影响企业的成本核算精确性，还有可能会影响企业未来的稳定发展。此外，很多中小型企业的工作人员思维停滞不前，比较僵化，没有创新精神，在日新月异的市场中没有及时更新市场信息，固守传统的核算方法而不会去改变，这就影响了企业的成本管理的时效性。

（三）成本数据缺乏准确性第三个方面的问题是成本数据缺乏准确性，即进行成本核算的数据不够完整和精确，很多时候会漏掉一些生产经营活动产生的费用，对生产资料之外产生的资金支出往往忽略了，比如人工、机器折旧等，这样就会导致数据出问题，这不利于企业的可持续发展。

（四）企业的成本会计管理信息化水平较低第四个方面的问题是企业的成本会计管理的信息化水平较低。现阶段我国社会已经迈入了信息网络时代，信息数字网络走入了千家万户，连个人的家庭都已经基本实现信息化更别说企业了，但是很多企业没有进行成本会计管理信息化建设的意识，导致成本管理的难度没有办法减轻，没有良好的信息化平台建设，各部门的数据就不能及时共享，也不能对数据进行实时管控，没有大数据的应用会导致成本管理的时间和难度大大增加，结果也不那么让人信服。

（五）忽视企业资产的有效管理最后一个方面的问题是企业忽视了资产的有效管理，企业的资产可以分为好多种类，对企业的资产管理也是企业一个非常重要的部分，资产的作用很大，做好资产管理才能使资产发挥应该有的作用，如果不能发挥资产的效能，会增加企业的负担。

五、提升企业成本会计管理的有效对策

（一）制定科学合理的企业成本核算制度第一，要制定合理科学的企业成本核算制度，企业要进行适当的优化调整，要尽快制定科学合理的成本核算制度，使得企业进行工作时有一个依据可以参考，保证企业的可持续发展。企业也要注意要根据自身的实际情况来完成成本核算制度的制定而不能抄袭其他企业，因为每个企业的状况是不尽相同的，所制定的制度也应该是不一样的，并根据真实情况对制度进行定期的审查革新，将此依据修改到更好。

（二）对成本会计管理要有正确的认识第二，企业对成本会计管理要有正确的认识，促使工作人员能够真正重视起成本会计管理，从而能够发挥出自己优秀的管理水平，对成本核算进行监督和计算。

（三）加强对企业财务人员的有效管理第三，企业要加强对财务人员的监督，只有一群素质高，职业道德良好的员工才可以做好企业的成本会计管理，要想企业好，首先得员工好，因为企业就是由员工组成的，并在员工的发展下才能发展，企业要对员工进行持续的培训，让员工能够不断提升自己，加强自己的专业能力，并且进行职业道德素养的培养，让员工把自己的荣誉和企业挂钩。要建立明确的奖惩制度，对能力强的人员进行奖励，对道德败坏的员工进行惩罚，不断提高员工的综合素养。

（四）加强工业企业的信息化水平建设第四，要加强企业的信息化水平建设，加强企业的信息化建设可以使得数据在各部门之间得到高效的共享，并且能够将各部门种类繁多且数量庞大的信息都完好地保存起来，能够在需要的时候还能及时找到，还可以进行数据监控，掌握企业真实的资金周转情况，有了这些建设就可以使得企业的数据更有安全性，快捷性，不用再用大量的纸张进行数据记录，给企业带来了很多好处。

六、结论

总而言之，我国的一系列发展，使得我国的综合实力不断提升，企业成本会计管理的改革创新一直在不断进行，企业要及时发现在成本会计管理中出现的问题，并且研究出解决对策，使得企业能够在新时代经营出自己的风采。

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作者：胡峥峥 单位：江西财经职业学院