基层总会计师职能的转变范文

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摘要：

随着互联网技术的广泛应用，数据信息呈现爆炸式增长的态势。企业在经营发展过程中要重视数据信息的应用，要跟上时展的潮流，不断提高对财务信息和经济活动过程中信息的筛选和分析能力，构建财务信息管理平台，以便实现财务信息共享。本文将分析财务共享服务的相关内容，并对基层总会计师在新的时代背景下转变职能应该采取的应对措施进行阐述。

关键词：

财务共享；会计师；职能；转变；措施；研究

一、引言

财政部的《企业会计信息化工作规范》第三十四条的规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的应用，可以在一定程度上解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下等问题。财务共享服务模式对总会计师的职能提出了新的要求，在财务、筹资和投资活动中凸显了新的作用。随着市场经济发展进程的不断加快，现代企业制度受到越来越多企业的重视和青睐，该制度得到了进一步的发展，有利于促使企业规模不断扩大，符合企业全球化战略和多元化业务模式的要求，可以为集团企业对分支结构开展高效管理提供条件。

二、财务共享服务和基层总会计师职能综述

财务共享服务可以让企业对财务管理制度和财务流程进行统一部署和统筹安排，有利于企业对现金流状况进行了解和控制，实现对资金的集中管理。财务共享服务是一种管理模式，以客户的需求为导向，根据市场价格和服务水平协议来为企业内部各个部门提供专业化的共享服务，以便将企业各个业务单位分散式进行重复性业务整合为独立的利润中心，整合资源，降低企业的经营管理成本，将企业有限资源投入于核心业务之中，保持长期竞争优势。财务共享服务对企业的资源和业务进行整合，通过流程优化和系统支撑等方式来处理多元化的业务，相对减少业务量增加带来的成本；共享服务可以对企业的业务流程进行标准化和规范化处理，可以从非系统性的角度降低企业内部管理成本，提高财务管理水平和效率。财务共享服务的新要求和新改革对总会计师的职能提出了新的要求，企业若要构建财务共享服务体系，就必须要求总会计师的职能进行转变，形成共享服务的管理决策思想，以便构建起完善的财务体系。基层总会计师是在单位主要领导人的领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。基层总会计师主要负责组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理等工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，要协助单位主要行政领导人员的工作，直接对单位主要行政领导人负责，因此基层总会计师主要是一种行政职务，其职责与会计基础性岗位具有相似性又有着不同特性，对企业的资金收付工作具有监督控制权利，对企业的成本核算和经济业务往来核算工作也有着重要监督管理职能。

三、财务共享服务下基层总会计师职能转变应该采取的措施

1.转变思想观念，重视价值创造要转变总会计师职能，首先就要转变其思想观念，发挥意识的能动作用。总会计师要顺应时展的要求，对自身进行重新定位，要改变原有的思想观念，可以从企业财务、投资和筹资等活动的要求出发，重新认识自身的职能，以便满足企业经济管理活动对总会计师职能的要求。其次，总会计师应该积极参与企业的战略决策工作，要深入了解企业战略发展的要素，掌握企业的核心业务情况，并对企业差异化业务进行分析和评估，了解差异化业务的发展状况，评估差异化业务的预期经济利润。再者，总会计师要具备科学决策的意识和能力，从企业的战略实际情况出发，强化资金管理和控制工作的力度，利用资本市场合理筹措资金，扩宽企业的融资渠道，保证资金的优化配置，提高资源的使用效率。总会计师要转变思想观念，将其职能由提供透明的财务报告和精确的盈利预测的传统职能，转变为制定以价值增值和价值创造为核心的企业发展战略的新型职能，构成现代企业总会计师的发展职能，重视价值创造。

2.要科学制定网络服务计划，重视信息化建设在新的经济环境和技术背景下，信息管理成为企业日常经济管理过程中的重要内容，是企业综合竞争力的一部分；管理信息化成为提升企业竞争力，促进企业发展的重要动力。在财务共享服务管理模式下，总会计师要认识到财务信息的重要性，要积极构建信息网络，保证财务信息资源的共享，同时要科学制定网络服务计划，形成集中式的信息管理平台，还要积极与上层领导沟通，确保财务信息传递渠道的通畅性，保证信息交流和反馈机制的健全，进而降低企业的经营管理风险。再者，总会计师要重视信息化建设，要有协同意识，积极与企业信息化建设领导小组、总工程师和相关负责人进行沟通，从企业的战略出发，满足企业管理过程中对信息化的需求，创新财务管理模式，进而为实现企业价值增加提供必要的保障。

3.要了解企业发展战略，构建财务共享服务支持系统总会计师职能要发生转变，就要明确企业未来的发展战略，了解企业的实际经营状况。财务共享服务通常是将所有不同类型企业的会计核算业务采用相同的标准和方法来处理，以便实现业务处理标准化和模式化。因此，总会计师要了解企业的发展战略，对企业的发展战略进行梳理，可以将企业的发展战略分为财务战略管理模式、核心业务战略管理模式等等，总会计师要了解发展战略的要求，根据发展战略的要求来转变职能，以便从实际的角度来满足企业对总会计师职能的要求。

总会计师的日常工作要从传统意义上的核算、控制、报告的工作模式向高级决策支持进行转变，并要在企业总体战略指导下对企业的财务工作进行领导和管理，要按照价值管理统筹各项财务管理工作。总会计师要有风险防控意识，根据信息化管理平台构建风险防控机制，要重视风险的整合管理，可以采用平衡计分卡优化绩效管理模式，对财务管理工作进行管控。再者，总会计师要在构建风险管理制度和体系的基础上树立创新理念，要与企业的上层统一思想和理念，以便在集团的内部建立和谐协作的企业文化，总会计师在工作中要实现创新的目的，须深知上情，熟知下情，总会计师应当积极参与创新管理，提升创新管理的能力，改变一切按规章制度办事的保守的思维模式，主动倡导创新，积极参与创新项目的论证决策。

参考文献

[1]丰华，刘作庆.国有集团公司建设财务共享服务中心的思考[J].中国石化财会，2013（，10）：33-35.

[2]叶传华.总会计师如何实现向CFO的转型[J].中国石化财会，2014（，1）：4-6

作者：杨承军 单位：国电长源老渡口水电有限公司