企业总会计师培养研究范文

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一、国有大型企业总会计师队伍所面临的问题

1.我国的经济环境对国有大型企业总会计师队伍建设的影响从总会计师以上素质出发，我国的经济环境对国有大型企业总会计队伍建设的影响大概可以归结为以下四个方面。第一，传统职能部门的划分对我国的总会计师素质具有一定的限制作用。以往的企业的职能部门通常分为经营部门、企业规划部门以及财务部门三个独立的部门。三者之间缺乏有效的沟通，造成总会计师的职能和作用被人为的规划所限，只是对财务部门所负责。如此就容易使得总会计师对整个财务的总体把握不当，整个实务执业能力得不到综合的锻炼，直接体现为业务技术素质较差。第二，公共财政体系以及相关业内对总会计师的重视程度不够。我国的总会计师脱胎于计划经济体制下的财政模式，所以相关的管理层和上级对总会计师的认识多数是停留在主管会计工作的层面，而随着经济体制的改革深入，虽然认识正在发生着一些变化，但总体上总会计师仍得不到相应的重视，其素质的提升以及技能的培养就相应的被忽视。第三，在市场经济体制下，我国的企业管理外部环境还处于初级阶段。这主要体现在我国虽然已经引进了国外较为先进的财务管理思想或方法，但由于资本市场结构并不完善，资本市场没有达到预定成熟状态。而这样的外部环境对我国国有大型企业总会计师的素质提升是有着不利的影响的。原因就在于，整个大的环境不好，作为个体的总会计师肯定也会受到限制。第四，针对总会计而制定的《总会计师条例》等法规的执行力度不强。这就直接导致了，总会计师的合法权益有可能得不到保障，那么势必会影响总会计师培养晋升等权益的实现。

2.国有大型企业总会计师队伍自身所面临的内在问题除了外在经济环境对国有大型其总会计队伍存在影响外，还存在一个更为重要因素，即总会计师队伍自身所面临的培养与素质提升的内在问题。首先，受到长期以来我国计划经济体制的影响，会计人才队伍在全国范围内及其缺乏。尤其国有大型企业的管理体制制约了总会计师的自身素质的发展，使得我国总会计师进入企业的门槛低，而自身的素质则普遍表现不高。总会计师是企业财务导向级别的人才，既要求有较为过硬的财务专业知识以及其他领域的知识，又要求其对实务工作具备较为丰富的工作经验。而目前我国国有大型企业总会计师队伍中，真正具备这样素质的总会计师寥若晨星。其次，国有大型企业总会计师队伍面临着年龄结构老龄化、知识结构体系等不到合理更新等问题。随着国有企业的改革与发展，对财务人员的素质要求也越来越高。但是由于国企进入的门槛很高，优秀的财务人才一般都难以进入，使得企业中缺乏较为活力的血液。在这样的情况下，总会计师队伍中的知识结构就得不到及时的更新，年龄也会出现老龄化等，这对国有企业总会计师素质的提升有着不小的阻力。最后，国有大型企业中缺乏对总会计师综合素质有效的评价体系。这在很大程度上使得总会计师不明白本身处于什么地位，自身的优势和劣势在哪些地方，从而不能对自身的综合素质做出详细的评估，也无法针对自身综合素质存在的缺陷做出进一步的提升计划。

3.国有大型企业总会计师培养与素质提高所面临的其他问题以上两个部分归结起来可以说是关于总会计师职业素质的方面的问题，而除此之外，国有大型企业的总会计师在其他方面也存在一些问题，主要体现在两个方面。一方面是指该领域中的总会计师队伍的道德建设需要进一步的加强。总会计师是我国会计领域的一大特色，符合中国的国情需要，符合中国经济体制改革的需要。而我国的文化底蕴一直强调德字当先，所以作为会计界较为重要标杆的总会计师理应具备较高的道德素质，在工作中严守相关的法律法规，除了为企业谋利之外，还要考虑企业的社会责任。另一方面，总会计师对自身的管理能力要求需要进一步的提高。管理能力的实现需要沟通能力、风险控制能力以及管理者视野来支撑。而这三种能力跟总会计师的职业素养也有着较大的联系。但我国一些总会计师却忽视了这三个方面能力的提升，管理能力直接影响到总会计师在企业中决策权的分配。没有较好的沟通能力支撑，总会计师传统职能就得不到有效的改变，提升素质谈何容易。此外对于视野的提升，总会计师在此方面就没有跳出财务的圈子，缺乏国际视野。与国有大型企业交易业务往来的外国公司占有一定的比率，缺乏国际视野，势必会影响总会计师素质的提升。而随着国内经济市场的日新月异，各种风险也会随着不断的增加和提升，而其中除了有财务风险与经营风险以外，还有其他风险。因此，对总会计师的风控能力素质要提出更高的要求。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见）

二、国有大型企业总会计师培养与提升的对策

1.从减少经济环境等外部影响因素入手加强对总会计师的素质提升经济环境等外部因素对国有大型企业总会计师的非系统性影响是可以通过一定行业协作组合以及公共财政体制改革来实现的。借助国家对会计行业的有利政策，特别是国家会计学院的设立，一改以往对总会计师不重视的意识形态。根据企业的实际，重视总会计师的职权和职能相结合，通过设置相应的职权和岗位来实现总会计师的培养和素质的提升。借助国家公共财政体制改革的力度，不断的强化总会计师队伍的外在有利环境。特别是对总会计师培养的力度需要进一步的加强。也由此带动我国企业管理的外在环境的发展，争取现代化管理体系早日在总会计师队伍中实现，使之成为总会计师队伍的一把利剑，披荆斩棘不断的带来总会计师开拓创新，打造国内一流的高素质总会计师队伍。

2.加强总会计师的培养以及提升国有大型企业总会计师素质的有效途径提升国有大型企业总会计师素质至少包括三个方面的措施。第一，加大总会计师队伍的培训力度，总会计师要改变以往的职能状态就必须接受有效的培训。而培训主要针对会计师的思维方式的转变以及知识结构的更新，并向着复合型财富理财人的目标进发。第二，注重实务与知识的相结合，提高实践的重视程度，做到学有所用，发挥专长。国家会计学院作为会计人才培养的重要基地，特别适合总会计师的培养和素质的提升。但要掌握这样的优势资源，最终还是得靠总会计师自身把外在的知识、思维方式内化，转化成自身的资源。因此就要求总会计师应当善于总结，积极思考，把更新的知识以及使用的思维方式内化成自身的综合素质，也为培养后备总会计师做一定的人才储备。第三，国有大型企业领域内应该由总会计师协会牵头建立健全总会计师综合素质有效的评价体系，使得总会计师能够真实的了解自身的实力，并针对劣势提出提升的计划和措施。

3.强化国有大型企业总会计师的非职业素质提升力度强化非职业素质首要做的就是国有大型企业总会计师必须自觉的增加道德自律能力，对道德提升应该有一个全新的认识，特别是在社会诸多信任危机和责任危机下，总会计师强化对道德的认识也是自我保护的有效手段。其次，总会计师还应当提升视野，跳出财务的圈子，从全局把握国内国外的经营管理环境。包括对内部控制能力、风险管理能力、税收筹划能力、资本运作能力以及沟通协调、创新学习能力的整体把控。最后，注重加强国有大型企业总会计师的心理素质能力，以及社会抗压能力等，使得总会计师能够具有更加过硬的心理素质。

作者：朱青山单位：中国第一重型机械股份公司