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随着社会经济的不断发展,人们对生活质量的要求越来越高,对医院的整体医疗水平要求也越来越高。各个医院为了不断提高其竞争力与管理水平,要及时的发现、分析医院现金流量会计控制中存在的问题,并能据此制定相关的改进措施。
一、医院现金流量会计控制的必要性
在医院的现金流量控制中应用会计控制对策,对医院的财务管理有积极的促进作用。首先,医院通过会计控制可以及时的了解目前医院的资金流动状况和收支结余情况,并能根据医院的现金流量来对医院的运营状况做出及时的调整;其次,通过会计控制来了解医院的现金收支情况,可以及时对医院的营运状况、偿债能力等做出分析,并制定相应的应急措施,避免医院出现经营问题、财务陷入困境时没有应急处理方案的情况;最后,通过会计控制,可以对医院的资金活动方面潜在风险进行科学的分析,并为医院的经营活动与投资建设提供数据依据。
二、目前医院现金流量会计控制中存在的问题
(一)医院营运资金缺口大,补给有限公立医院现有营运资金来源一般包括两种主要方式,一为政府的财政预算拨款,二是经营活动形成的医疗收入。近年为了体现医院公益性,政府严格控制医院药品利差,医院可获利收入减少,而财政上并未相应加强对医院的补助;现有医院的医疗收费标准是远低于卫生医疗成本的价格,医疗收入增长空间不大;这给医院营运资金造成很大压力,导致医院可持续发展缺乏足够的资金支持。
(二)医院对货币资金管理有待加强如果医院的财务管理对现金货币管理不当,很容易影响医院的资金周转与资金收益率,从而影响医院的正常运转。目前在医院财务管理中不能高度重视医院资金的时间价值,对资金管理缺乏科学合理性,对医院的筹资、投资、资金营运等资金活动缺乏科学高效的管理,未建立起健全的现金流量管理体系,易导致医院现金价值流失,影响资金的利用率。
(三)高、精、尖设备投入大,资金量大为提高医疗业务水平和提高自身的竞争力,对现有基础设施进行升级改造,需购进一批高、精、尖的医疗器械设备,加大对医疗技术人才建设的投资,这些都会占用医院大量的资金,这部分资金投入周转期长,很容易降低医院资金的使用率。
三、加强医院现金流量会计控制的具体措施
(一)加强医院营运规划,科学合理管控医院资金活动资金是医院生存和发展的基础,通常被认为是医院经营的血液。医院要根据现阶段的经营和发展状况以及现金流量状况,对医院未来的运营进行充分的规划,使医院的资金能够做出合理的安排。在对医院的现金进行规划与管理时要注意遵循以下原则:首先,医院要根据目前医院的资金使用情况、医院经营规划目标以及预算资金款项突发变动情况来制定现金流量控制管理计划;其次,医院要加强对现金流量的控制,使医院有充足的流动资金;最后,在对医院现金流量进行预算与控制时,一方面要坚持刚性的管理规则,另一方面在进行现金流量管理时要根据实际情况的不同进行调整与变通。这就需要医院的财务管理部门能够根据医院的发展需要调整会计控制策略,建立完善的会计管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确相关环节的职责权限和岗位分离要求,确保资金安全和有效运行。
(二)完善医院筹资体系,加强会计控制系统的应用目前,医院正处在快速发展时期,在建的工程项目较多,需要引进的医疗器械设备种类繁多,对资金的需求大,医院可以积极的拓宽筹资渠道,并引进其他社会资本,进行投资与合作,以满足医院发展对资金的需求。管理部门要根据医院经营和发展需要,对医院的筹资体系和会计控制体系进行改进与完善,结合年度全面预算,拟订筹资方案,并对筹资方案进行科学论证,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力,按规定的权限与程序筹集、使用资金,合理控制资产负债率、稳定的现金流量,以维持医院持续融资的能力;组织专人对医院的筹资情况、现金流量预算以及资金流动运行情况进行监督与调控。
(三)建立医院投资活动管理体系,规避投资风险医院要加强资金管理,建立起完善的医院资金流动管理体系。根据医院医院自身发展战略和规划,结合医院资金状况及筹资可能性,拟定投资计划,合理安排资金投放结构、方向与时机,慎选投资项目,突出加强医院核心竞争力的项目。对投资项目进行充分可行性论证,对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等做客观评价。同时,医院的会计控制管理系统还要加强对投资形成的各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,采取有效措施加以改进,避免存货过量占用流动资金,资产价值贬损、使用效能低下、技术落后,缺乏竞争力、影响可持续发展能力。
四、结束语
总而言之,只有不断完善医院的现金流量会计控制体系,在医院的财务管理工作中加强对现金流量的分析、监控与管理;,充分利用现金浮流量,积极发挥资金的时间价值等潜在价值,提高医院现金流量的使用效率;针对医院的发展现状制定合理的会计控制对策,在资金营运、筹资、投资活动方面发挥医院的现金流量会计控制的作用,促进医院可持续发展。
作者:肖羽红 单位:郴州市第四人民医院华湘医院